馮向光沒有想到，有一天他會重回?zé)o錫。
    1986年，馮向光以無錫市理科“狀元”的身份考入中國科技大學(xué)，1991年赴美留學(xué)。在美國“硅谷”工作近十年后，2007年初，他又作為首批“530”人才回到無錫?，F(xiàn)在，他已是無錫輻導(dǎo)微電子有限公司總經(jīng)理。
    經(jīng)過3年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，馮向光已成為“530”人才中的佼佼者。然而，時至今日，“如何將國外的經(jīng)驗洋為中用、盡快切入中國市場”這樣的問題還依然在困擾著他。
    近年來，海外人才回國創(chuàng)業(yè)已形成熱潮，馮向光也是其中一員，而他的困惑也是大多數(shù)海歸普遍面臨的難題。
    最怕“水土不服”
    “海歸的優(yōu)勢是在國外吸收了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，能夠突破國內(nèi)現(xiàn)有的習(xí)慣與局限，而其劣勢也恰恰是在這里：對國內(nèi)環(huán)境‘水土不服’，對中國市場了解不夠?！苯赵跓o錫接受《科學(xué)時報》記者采訪時，馮向光表示，如何洋為中用、盡快切入中國市場，是海歸創(chuàng)業(yè)首當(dāng)其沖的挑戰(zhàn)。
    馮向光的這番話，代表著無錫許多海歸創(chuàng)業(yè)者的心聲。
    2006年，無錫市出臺了“530”計劃，即要在5年內(nèi)引進(jìn)30名領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)人才。馮向光就是首批簽約的7個領(lǐng)軍人物之一。無錫市政府向這些創(chuàng)業(yè)者提供了100萬元人民幣的創(chuàng)業(yè)啟動資金、不低于300萬元的風(fēng)險投資資金等優(yōu)惠待遇。
    一時間，無錫海歸人才迅速增多。僅以“530”計劃為例，4年來，無錫市引進(jìn)的“530”項目就從2006年的7個，增長到截至今年3月底的876個，積聚各類高層次人才超過6000人。
    如今，落戶的“530”企業(yè)中1/3進(jìn)入市場，1/3進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，1/3還處于研發(fā)階段。對于這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，亟待解決的一大問題就是如何提高自身的管理營銷能力，既能保持海歸的優(yōu)勢，同時也彌補自身“水土不服”的短板。
    在創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊之前，張輝是中星微電子的共同創(chuàng)始人。2006年9月，張輝創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊后，又將其發(fā)展為中國手機電視芯片行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
    張輝對海歸的優(yōu)劣勢也有自己的看法?！凹热皇呛w，我們當(dāng)然應(yīng)該有幾把‘刷子’，必須能夠把握住所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確地切入到某一能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這應(yīng)該是我們海歸的優(yōu)勢?！迸c馮向光所見略同的是，他也認(rèn)為，“海歸回國，最怕‘水土不服’，‘壯志未酬身先死’。這是我們的劣勢”。
    要成為“寫菜譜的人”
    基于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張輝最想與海歸同仁們分享的體會是：“一定要放下海歸包袱，勇于融入中國土壤，成為‘土狼’，要有狼的精神和意志?！?BR>    對于這一點，聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志也非常認(rèn)同。
    作為中國(無錫)海歸創(chuàng)業(yè)峰會的重要組成部分，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”也首度在無錫開講，柳傳志親自到場，與來自全國各地的海外人才分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
    此前，提起“聯(lián)想之星”，人們首先想到的會是“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班。從2008年開辦至今，“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已成功舉辦了兩期，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式，發(fā)掘并培育了一批科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們成長為我國科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。
    對于此次在無錫開辦“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”，柳傳志的解釋是：“希望能夠在地方政府的支持下，在社會上盡快形成支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，吸引更多的人來關(guān)心這樣的事情?！彼硎?，無錫市政府對于高科技人才創(chuàng)業(yè)的熱情和支持，是他們選擇無錫作為大講堂第一站的原因，今年10月，大講堂還會在武漢繼續(xù)開講，而且以后的規(guī)模還會越做越大。
    談及海歸創(chuàng)業(yè)，柳傳志也認(rèn)為，如果海歸要回國創(chuàng)業(yè)，必須要從“創(chuàng)新土狼”做起。
    “創(chuàng)業(yè)成功的第一個條件，是要求創(chuàng)業(yè)家目標(biāo)明確，不斷升華，以致高遠(yuǎn)?！绷鴤髦菊f，創(chuàng)業(yè)者一定要有做“大樹”的抱負(fù)，只有這樣，才能樹立遠(yuǎn)大的理想，并具備堅定的意志。
    此外，作為企業(yè)家還要有很強的學(xué)習(xí)能力，從書本上、周圍的環(huán)境里，特別是自身的實踐中不斷學(xué)習(xí)。就這一要求而言，柳傳志認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家要成為“寫菜譜的人”，即能夠根據(jù)不斷變化的情況制定相應(yīng)的策略。具體到海歸創(chuàng)業(yè)者，就是要“有解決中國具體環(huán)境中的具體問題的能力”。
    自行車VS寶馬
    王建慶是聯(lián)想投資首席管理顧問。從2001年創(chuàng)建至今，聯(lián)想投資已投了90多家企業(yè)，其中1/3是由海歸創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)建的。王建慶給海歸創(chuàng)業(yè)者提的第一個建議：“回來以后，要好好地了解中國本土的情況?！?BR>    她講了這樣一個故事。聯(lián)想投資在成立早期投了一個做企業(yè)管理軟件的企業(yè)。這家企業(yè)的整個團(tuán)隊都是從美國回來的博士，而且在國外的大企業(yè)里都做到了總監(jiān)的級別。他們把在美國領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品帶回國，覺得一定會對中國的企業(yè)有幫助。然而，實際的情況是，當(dāng)他們的產(chǎn)品真正進(jìn)入市場的時候，除了一些已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得用不了。后來客戶跟他們說：“我們需要的是自行車，而他們賣的卻是寶馬。”
    “這家企業(yè)的癥結(jié)，就是對中國的市場環(huán)境了解不夠?！蓖踅☉c說。
    此外，有的海歸創(chuàng)業(yè)者回國后，不適應(yīng)國內(nèi)的環(huán)境，覺得國內(nèi)員工素質(zhì)差，還要求享受遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國內(nèi)員工的工資和福利待遇，導(dǎo)致兩種不同背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間產(chǎn)生矛盾和沖突。
    現(xiàn)在很多在國內(nèi)科研機構(gòu)和高校工作的海歸，在研究、教學(xué)之余也在創(chuàng)辦企業(yè)。針對這類企業(yè)，王建慶認(rèn)為，最好能夠從體制內(nèi)跳出來獨立地運作。即便是在體制內(nèi)，也應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分。只有這樣，企業(yè)才能夠長久、健康地發(fā)展。(計紅梅)