安集微電子公司的海歸團隊都有豐富的國外工作經(jīng)歷，他們在創(chuàng)業(yè)時將國外優(yōu)秀的技術(shù)和管理經(jīng)驗融入到企業(yè)管理中。從左到右依次為：肖正龍、王淑敏、俞昌和龔小峰。
    在海歸回國創(chuàng)業(yè)的大潮中，有這樣一群人：他們有豐富的海外創(chuàng)業(yè)或工作經(jīng)驗，抱著同樣的夢想，他們選擇結(jié)伴回國創(chuàng)業(yè)，這就是海歸創(chuàng)業(yè)團隊。這種團隊創(chuàng)業(yè)的模式，被許多海歸認為是一種優(yōu)化的選擇，是順應(yīng)時代發(fā)展的選擇。
    創(chuàng)業(yè)進入“打群架”時代
    在中美奧達生物技術(shù)(北京)有限公司，有由3個海歸組成的核心團隊：黎志良、高峰和孫雷。在公司運營方面，黎志良抓管理，高峰主管運營，孫雷做技術(shù)生產(chǎn)。出于對中國生物醫(yī)藥行業(yè)的共同關(guān)注，他們選擇一起創(chuàng)辦公司，目標是建立一個中國醫(yī)藥外包生產(chǎn)的平臺。
    “創(chuàng)業(yè)就如爬到樹上摘果子，我們需要一把梯子才能爬上去。團隊成員合作，就能搭建起這把梯子。一個人‘單打獨斗’的時代已經(jīng)過去了，如今創(chuàng)業(yè)進入了‘打群架’時代?！笔紫瘓?zhí)行官黎志良說。
    黎志良1990年以訪問學(xué)者身份赴美國南加州大學(xué)從事艾滋病研究，之后在美國幾個生物醫(yī)藥公司工作過。從2003年開始，他不斷嘗試用不同的商業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè)，由于種種原因，都沒有取得滿意的效果。
    2006年，在美國密歇根大學(xué)的中國校友會上，他遇到高峰。高峰曾在美國俄亥俄州醫(yī)學(xué)院獲得博士學(xué)位，并在密歇根大學(xué)做博士后研究。經(jīng)過長時間的探索和考察，黎志良和高峰決定攜手回國創(chuàng)業(yè)。在新公司創(chuàng)辦過程中，兩個人分工明確，合作得很愉快。
    公司成立后，孫雷也加入了他們的行列。孫雷畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院，曾在美國工作多年，非常熟悉國外藥廠的運營模式，而黎志良的公司正好需要一個熟悉國外生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)的人，雙方可謂一拍即合。
    經(jīng)過實踐，黎志良非常認同海歸團隊創(chuàng)業(yè)模式，他說：“團隊創(chuàng)業(yè)可以凝聚更多的資源和經(jīng)驗，從而降低創(chuàng)業(yè)風險。這也是海歸選擇團隊創(chuàng)業(yè)的比例逐步上升的一大原因?！?BR>    讓起跑更快一些
    孫雷認為，團隊創(chuàng)業(yè)的好處是，在公司剛起步時每人負責不同的領(lǐng)域、合理分工，可以讓公司得到均衡發(fā)展，使公司的起跑更快一些。
    孫雷的觀點在上海安集微電子公司的發(fā)展實踐中也得到驗證。這個公司有一個5人組成的創(chuàng)業(yè)團隊，其中有4名海歸，他們分管研發(fā)、管理、技術(shù)和經(jīng)營。
    “團隊創(chuàng)業(yè)使我們的眼光更遠、起點更高。志同道合的人在一起，更容易激起創(chuàng)業(yè)激情?！卑布㈦娮拥馁|(zhì)量總監(jiān)肖正龍對他們的創(chuàng)業(yè)團隊充滿信心。據(jù)該公司總裁俞昌介紹，這幾個海歸在國外已熟識多年，當初是抱著共同的理想回國的，這個理想就是：一起為中國集成電路高端材料的國產(chǎn)化而努力。
    團隊中的幾個海歸都有國外工作經(jīng)驗，他們接觸到了國外最先進的技術(shù)和管理理念，積累了豐富的經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展有深入的了解，這些優(yōu)勢都可以融入國內(nèi)本土企業(yè)的發(fā)展管理之中。另外，通過在全球知名公司工作的平臺，他們積累了許多資源，為回國創(chuàng)業(yè)打下扎實基礎(chǔ)。
    “資源和經(jīng)驗正是創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵，這也是近年來很多人才選擇團隊創(chuàng)業(yè)的主要原因。”該公司的首席執(zhí)行官王淑敏說。
    信任是合作的基石
    現(xiàn)在，很多政府在吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)時，開始重視引進海歸團隊。對此，這些創(chuàng)業(yè)成功的海歸團隊也提出了一些自己的建議。
    團隊創(chuàng)業(yè)雖然在資源和經(jīng)驗上有很大的優(yōu)勢，但在合作過程中，摩擦也在所難免。如何消除矛盾，是對海歸創(chuàng)業(yè)團隊的一大挑戰(zhàn)和考驗。
    “團隊的凝聚力和溝通能力是最關(guān)鍵的，團隊中一旦出現(xiàn)摩擦，一定要及時溝通、互相信任，這樣一個團隊才能長期合作下去?！备叻逭f，“正是由于團隊的默契合作，才使得企業(yè)更快、更好地發(fā)展?！彼诘暮w團隊成員也一致認為，只要大家共同堅持創(chuàng)業(yè)理念，朝著這個目標邁進，一切摩擦都是可以解決的；只要增強團隊的向心力，加強彼此的信任，團隊創(chuàng)辦的企業(yè)一定可以走得長遠。
    無論如何，海歸團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢顯而易見，比如在引才方面，海歸團隊創(chuàng)業(yè)還能發(fā)揮連帶效應(yīng)。“引進大批創(chuàng)業(yè)團隊回國，對于身在國外、尚未回國的高層次人才的觸動作用明顯，影響面也比較廣，會促使更多海外人才回國創(chuàng)業(yè)?！蓖跏缑粽f。