出國(guó)留學(xué)網(wǎng)（liuxue86.com）為中國(guó)留學(xué)生編輯、編譯、收集、整理海外留學(xué)新聞：《難忘三個(gè)月研修 “海歸”國(guó)企老總的“日本觀”》01月04日l(shuí)iuxue86.com報(bào)道。
據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)報(bào)道，初冬時(shí)節(jié)，從日本東京到中國(guó)北京，一種潮濕的潤(rùn)冷轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N刺骨的干冷。12月22日，當(dāng)記者走進(jìn)中服大廈時(shí)，首先在大廳的宣傳欄里看見(jiàn)這樣的表述：中國(guó)恒天集團(tuán)秉承“惠悅于民，恒達(dá)天下”的崇高理想，奉行“為股東創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)宗旨。寥寥數(shù)語(yǔ)，不僅把這個(gè)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的央企名稱的由來(lái)以及企業(yè)內(nèi)涵與抱負(fù)精確地傳遞出來(lái)，也讓記者感受到一絲暖暖的熱意。
難忘的三個(gè)月研修
接受記者采訪的中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰談鋒甚健。上個(gè)世紀(jì)80年代，他曾經(jīng)作為中國(guó)紡織部的派出干部到日本著名企業(yè)旭化成位于宮崎縣的工廠研修了三個(gè)月。從那以后，他盡管只到過(guò)日本三次，但內(nèi)心中的“日本”已經(jīng)成為一種悠悠不解的心結(jié)。
談起當(dāng)年在日本的研修，張杰印象最深刻的是日本企業(yè)的管理。他親眼看到企業(yè)里面實(shí)施“手指操作法”——每一個(gè)員工開(kāi)、關(guān)閥門(mén)的時(shí)候，都要按照地面上畫(huà)好的線路走到閥門(mén)前，然后面對(duì)閥門(mén)立正站好，伸出右手指向閥門(mén)，高聲喊出“我要開(kāi)閥門(mén)”或者“我要關(guān)閥門(mén)”的呼令，接著才是操作?！斑@種看起來(lái)有些僵硬、愚鈍的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、近乎軍事化的動(dòng)作，提高了員工的責(zé)任心，減少了企業(yè)安全事故，最后的結(jié)果就是提高了生產(chǎn)率?！被貒?guó)以后，張杰董事長(zhǎng)把日本企業(yè)的這種操作翻譯成為“手指確認(rèn)，口呼操作”，然后撰文發(fā)表在《中國(guó)紡織報(bào)》上。
張杰當(dāng)年還注意到日本企業(yè)內(nèi)部有許多管理是與中國(guó)文化密切相關(guān)的。比如，有些公司的“社訓(xùn)”，就是從中國(guó)古典著作中挑選出來(lái)一句話，他們講究的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、傳幫帶、事后反省，等等，都可以從中國(guó)文化里面找到蹤痕?！爸袊?guó)文化在日本落地生根后，能夠被運(yùn)用到企業(yè)管理中去。那么，中國(guó)人也就一定能夠運(yùn)用中國(guó)文化搞好自己的企業(yè)?！睉{著這種經(jīng)歷、這番感慨、這個(gè)信念，張杰董事長(zhǎng)今天運(yùn)營(yíng)著中國(guó)恒天集團(tuán)公司。
中國(guó)需要三種類(lèi)型的企業(yè)
針對(duì)一些日本人對(duì)今天中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的不理解，張杰董事長(zhǎng)滔滔不絕地講述起自己的看法。在他看來(lái)，每個(gè)國(guó)家都應(yīng)該有三種類(lèi)型的企業(yè)。一種是民營(yíng)企業(yè)，一種是國(guó)營(yíng)企業(yè)，一種是跨國(guó)企業(yè)。
沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)國(guó)家就沒(méi)有活力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)彼此之間就沒(méi)有互補(bǔ)。沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)，這個(gè)國(guó)家就會(huì)失去支柱經(jīng)濟(jì)。看看今天歐洲、美國(guó)以及日本的情況就可以知道，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)獲得發(fā)展，但財(cái)富的成果大都掌握在私人的手里。在國(guó)家遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，這些追求利益最大化的民營(yíng)企業(yè)是不會(huì)站出來(lái)為政府買(mǎi)單的，他們只會(huì)一味地埋怨政府、批評(píng)政府，最后就是哪里有錢(qián)賺就去哪里，國(guó)內(nèi)賺不到錢(qián)了就到國(guó)外去，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空洞化，使整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力下降。而國(guó)營(yíng)企業(yè)本身就是國(guó)家的企業(yè)，它創(chuàng)造的利潤(rùn)有一部分就是國(guó)家的，其增值的部分也是由國(guó)家享有的。這種國(guó)家享受是誰(shuí)在享受呢？他認(rèn)為就是絕大多數(shù)中低收入、弱勢(shì)群體者在享受，從而形成一種均衡的機(jī)制。當(dāng)然，跨國(guó)企業(yè)也是需要的。從某種意義上講，這是與狼同舞，有利于增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最需要注意的就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈不能夠被跨國(guó)企業(yè)完全控制了。
他曾聽(tīng)有的日本朋友講，新中國(guó)成立以后，國(guó)家就把國(guó)營(yíng)企業(yè)放在重要位置，結(jié)果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)落后了?，F(xiàn)在，中國(guó)繼續(xù)注重國(guó)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)還是難以發(fā)展起來(lái)的。他說(shuō)，他們沒(méi)有搞懂中國(guó)，如今的國(guó)有企業(yè)不是昔日的國(guó)營(yíng)企業(yè)，一字之差天壤之別，完全今非昔比，它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的，而不是那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物了。這種國(guó)家所用、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變是非常重要的。今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)三方共贏的結(jié)果，這種局面將持續(xù)推動(dòng)中國(guó)的進(jìn)步。
借鑒日本打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2011年3月，中國(guó)恒天集團(tuán)與北京市人民政府簽訂協(xié)議，大手筆投資在北京市通州區(qū)建設(shè)“國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心北京(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。一個(gè)主打紡織機(jī)械、紡織服裝的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，為什么要參與投資這樣一個(gè)大型文化項(xiàng)目呢？
張杰這樣告訴記者，中國(guó)恒天集團(tuán)的確是從事紡織服裝等產(chǎn)業(yè)的。衣食住行是人類(lèi)的需求，“衣”是第一位的。飯可以少吃一頓，衣服卻是不能不穿的。但是，溫飽問(wèn)題解決以后，服裝的功能就多樣化了，它要滿足人們對(duì)美的追求、對(duì)時(shí)尚的追求、對(duì)身份的追求、對(duì)精神的追求。他們希望打造這樣一個(gè)園區(qū)，讓中國(guó)以及世界上有意于創(chuàng)造新的文化作品的人能夠聚集在一起，形成互動(dòng)、交融、聯(lián)合，創(chuàng)造出新時(shí)代具有文化創(chuàng)意的產(chǎn)品，由此推助北京成為“時(shí)尚之都”。
說(shuō)到這里，張杰話鋒一轉(zhuǎn)，指出日本東京就是世界的“時(shí)尚之都”。從日本的發(fā)展也可以看出，經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平以后，就要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，而服裝服飾產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的帶頭人?，F(xiàn)在，日本的許多服裝品牌深受包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲國(guó)家和地區(qū)民眾的喜愛(ài)，說(shuō)明他們的時(shí)尚得到認(rèn)可，所謂的“哈日族”也是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。相比之下，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)正在做大，但還沒(méi)有做強(qiáng)，還缺少自己的服裝品牌，這就需要很好地向日本學(xué)習(xí)。
張杰強(qiáng)調(diào)說(shuō)，他們搞的北京(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，既不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的工業(yè)園，也不是一個(gè)科技園，更不是一個(gè)主題公園。他們將其定位為第四種產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，就是中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。它的重點(diǎn)產(chǎn)品是文化產(chǎn)品，它要給具有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的人士提供一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，幫助其作品、產(chǎn)品市場(chǎng)化。中國(guó)人民大學(xué)也計(jì)劃在產(chǎn)業(yè)園的周邊建立分校，清華大學(xué)的美術(shù)學(xué)院研究生部、中國(guó)電影學(xué)院等也將進(jìn)入宋莊，英國(guó)的圣瑪丁服裝學(xué)院也希望能夠進(jìn)入中國(guó)，日本也有一些機(jī)構(gòu)在和他們談。他非常歡迎日本與他們進(jìn)行各種形式的合作。
中日企業(yè)合作需要大格局觀
談到中日兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作，張杰在強(qiáng)調(diào)中日兩國(guó)必須進(jìn)行合作的同時(shí)，也坦率地指出日本企業(yè)在與中國(guó)企業(yè)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。他說(shuō)，現(xiàn)在，一方面是日本經(jīng)濟(jì)景氣低迷，企業(yè)不得不走向海外，尋找新的發(fā)展途徑。另一方面是一些日本企業(yè)一會(huì)兒擔(dān)心自己的技術(shù)被“山寨”了，一會(huì)兒擔(dān)心未來(lái)沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)也就沒(méi)有出路了。我遇到一家日本企業(yè)，他們有一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)，我們希望和他們合作。但是，他們不肯。最有意思的是，他們覺(jué)得應(yīng)用這種技術(shù)在日本市場(chǎng)不會(huì)帶來(lái)很大的收益，在中國(guó)投資又覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。于是，他們把這種技術(shù)封存起來(lái)了。這種把技術(shù)束之高閣的做法有什么意義呢？如果調(diào)整一下思維，把技術(shù)拿出來(lái)作為投資，作為與中國(guó)企業(yè)合資的股份，風(fēng)險(xiǎn)不是就不存在了嗎？不是就會(huì)產(chǎn)生雙贏了嗎？說(shuō)到底，還是一個(gè)思維、觀念問(wèn)題。
張杰語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，許多技術(shù)，中國(guó)人今天不會(huì)，明天不會(huì)，后天遲早會(huì)的。當(dāng)中國(guó)人通過(guò)自身研發(fā)掌握了這種技術(shù)的時(shí)候，對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)上的“管、卡、壓”的外國(guó)企業(yè)也就等于自己關(guān)上了未來(lái)與中國(guó)合作的大門(mén)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就是這樣，當(dāng)年日本的企業(yè)不肯積極與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，害怕中國(guó)“偷”去他們的技術(shù)，結(jié)果是德國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，市場(chǎng)份額也被德國(guó)企業(yè)占去了。所以，日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作，應(yīng)該有大融合的觀點(diǎn)，不要局限于“這是我的，那是你的”這樣一個(gè)小圈圈，要與中國(guó)企業(yè)共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。
張杰還形象地表示，中日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)不是“象棋關(guān)系”了，不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)、誰(shuí)將死誰(shuí)的關(guān)系，而應(yīng)該是“跳棋關(guān)系”，彼此相互借力前行，共謀發(fā)展。
在訪談即將結(jié)束的時(shí)候，張杰透露，中國(guó)恒天集團(tuán)一直把日本豐田汽車(chē)公司作為自身的學(xué)習(xí)榜樣。其實(shí)，日本豐田最早是從事紡織業(yè)的，然后轉(zhuǎn)型升級(jí)成為世界最頂級(jí)的汽車(chē)供應(yīng)商。中國(guó)恒天集團(tuán)也有一個(gè)“豐田夢(mèng)”，現(xiàn)在也開(kāi)始研發(fā)汽車(chē)。當(dāng)然，他們并不會(huì)重復(fù)豐田的老路，而是要學(xué)習(xí)他們的精神和思路，準(zhǔn)備在商務(wù)車(chē)方面打造自己的市場(chǎng)。
期待中日建立政治互信
約定的采訪時(shí)間即將結(jié)束了，張杰談興仍濃。他提到中國(guó)正在熱映的張藝謀導(dǎo)演的《金陵十三釵》。他直言指出，他并不喜歡這種把歷史舊賬翻來(lái)翻去的做法。那是當(dāng)時(shí)日本政治家犯下的錯(cuò)誤，他們不會(huì)也不可能重復(fù)犯，這個(gè)歷史的教訓(xùn)自然會(huì)被汲取的。但是，我們不能因?yàn)檫@樣的歷史問(wèn)題，就讓兩國(guó)永遠(yuǎn)無(wú)法成為友好鄰國(guó)，就總處在一種“我會(huì)打你，你會(huì)打我”的不信任的感覺(jué)之中。這種感覺(jué)，對(duì)于大洋彼岸的那個(gè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，是最需要的，中日兩國(guó)如果友好和睦相處，它的利益就會(huì)減少許多。
張杰特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，中日兩國(guó)應(yīng)該努力建立政治互信，兩國(guó)的政治家、民眾和企業(yè)家都應(yīng)該從新的意識(shí)高度來(lái)看這些問(wèn)題。亞洲是世界上窮人最多的地區(qū)，如何讓這個(gè)地區(qū)的民眾的生活好起來(lái)，迅速地向歐美的生活水平靠近，是我們中日兩國(guó)政治家和企業(yè)家的責(zé)任。正因?yàn)檫@樣，中日兩國(guó)才應(yīng)該攜手并進(jìn)。他對(duì)這種未來(lái)寄予很大的期待。(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)
據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)報(bào)道，初冬時(shí)節(jié)，從日本東京到中國(guó)北京，一種潮濕的潤(rùn)冷轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N刺骨的干冷。12月22日，當(dāng)記者走進(jìn)中服大廈時(shí)，首先在大廳的宣傳欄里看見(jiàn)這樣的表述：中國(guó)恒天集團(tuán)秉承“惠悅于民，恒達(dá)天下”的崇高理想，奉行“為股東創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)宗旨。寥寥數(shù)語(yǔ)，不僅把這個(gè)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的央企名稱的由來(lái)以及企業(yè)內(nèi)涵與抱負(fù)精確地傳遞出來(lái)，也讓記者感受到一絲暖暖的熱意。
難忘的三個(gè)月研修
接受記者采訪的中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰談鋒甚健。上個(gè)世紀(jì)80年代，他曾經(jīng)作為中國(guó)紡織部的派出干部到日本著名企業(yè)旭化成位于宮崎縣的工廠研修了三個(gè)月。從那以后，他盡管只到過(guò)日本三次，但內(nèi)心中的“日本”已經(jīng)成為一種悠悠不解的心結(jié)。
談起當(dāng)年在日本的研修，張杰印象最深刻的是日本企業(yè)的管理。他親眼看到企業(yè)里面實(shí)施“手指操作法”——每一個(gè)員工開(kāi)、關(guān)閥門(mén)的時(shí)候，都要按照地面上畫(huà)好的線路走到閥門(mén)前，然后面對(duì)閥門(mén)立正站好，伸出右手指向閥門(mén)，高聲喊出“我要開(kāi)閥門(mén)”或者“我要關(guān)閥門(mén)”的呼令，接著才是操作?！斑@種看起來(lái)有些僵硬、愚鈍的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、近乎軍事化的動(dòng)作，提高了員工的責(zé)任心，減少了企業(yè)安全事故，最后的結(jié)果就是提高了生產(chǎn)率?！被貒?guó)以后，張杰董事長(zhǎng)把日本企業(yè)的這種操作翻譯成為“手指確認(rèn)，口呼操作”，然后撰文發(fā)表在《中國(guó)紡織報(bào)》上。
張杰當(dāng)年還注意到日本企業(yè)內(nèi)部有許多管理是與中國(guó)文化密切相關(guān)的。比如，有些公司的“社訓(xùn)”，就是從中國(guó)古典著作中挑選出來(lái)一句話，他們講究的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、傳幫帶、事后反省，等等，都可以從中國(guó)文化里面找到蹤痕?！爸袊?guó)文化在日本落地生根后，能夠被運(yùn)用到企業(yè)管理中去。那么，中國(guó)人也就一定能夠運(yùn)用中國(guó)文化搞好自己的企業(yè)?！睉{著這種經(jīng)歷、這番感慨、這個(gè)信念，張杰董事長(zhǎng)今天運(yùn)營(yíng)著中國(guó)恒天集團(tuán)公司。
中國(guó)需要三種類(lèi)型的企業(yè)
針對(duì)一些日本人對(duì)今天中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的不理解，張杰董事長(zhǎng)滔滔不絕地講述起自己的看法。在他看來(lái)，每個(gè)國(guó)家都應(yīng)該有三種類(lèi)型的企業(yè)。一種是民營(yíng)企業(yè)，一種是國(guó)營(yíng)企業(yè)，一種是跨國(guó)企業(yè)。
沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)國(guó)家就沒(méi)有活力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)彼此之間就沒(méi)有互補(bǔ)。沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)，這個(gè)國(guó)家就會(huì)失去支柱經(jīng)濟(jì)。看看今天歐洲、美國(guó)以及日本的情況就可以知道，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)獲得發(fā)展，但財(cái)富的成果大都掌握在私人的手里。在國(guó)家遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，這些追求利益最大化的民營(yíng)企業(yè)是不會(huì)站出來(lái)為政府買(mǎi)單的，他們只會(huì)一味地埋怨政府、批評(píng)政府，最后就是哪里有錢(qián)賺就去哪里，國(guó)內(nèi)賺不到錢(qián)了就到國(guó)外去，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空洞化，使整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力下降。而國(guó)營(yíng)企業(yè)本身就是國(guó)家的企業(yè)，它創(chuàng)造的利潤(rùn)有一部分就是國(guó)家的，其增值的部分也是由國(guó)家享有的。這種國(guó)家享受是誰(shuí)在享受呢？他認(rèn)為就是絕大多數(shù)中低收入、弱勢(shì)群體者在享受，從而形成一種均衡的機(jī)制。當(dāng)然，跨國(guó)企業(yè)也是需要的。從某種意義上講，這是與狼同舞，有利于增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最需要注意的就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈不能夠被跨國(guó)企業(yè)完全控制了。
他曾聽(tīng)有的日本朋友講，新中國(guó)成立以后，國(guó)家就把國(guó)營(yíng)企業(yè)放在重要位置，結(jié)果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)落后了?，F(xiàn)在，中國(guó)繼續(xù)注重國(guó)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)還是難以發(fā)展起來(lái)的。他說(shuō)，他們沒(méi)有搞懂中國(guó)，如今的國(guó)有企業(yè)不是昔日的國(guó)營(yíng)企業(yè)，一字之差天壤之別，完全今非昔比，它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的，而不是那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物了。這種國(guó)家所用、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變是非常重要的。今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)三方共贏的結(jié)果，這種局面將持續(xù)推動(dòng)中國(guó)的進(jìn)步。
借鑒日本打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2011年3月，中國(guó)恒天集團(tuán)與北京市人民政府簽訂協(xié)議，大手筆投資在北京市通州區(qū)建設(shè)“國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心北京(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。一個(gè)主打紡織機(jī)械、紡織服裝的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，為什么要參與投資這樣一個(gè)大型文化項(xiàng)目呢？
張杰這樣告訴記者，中國(guó)恒天集團(tuán)的確是從事紡織服裝等產(chǎn)業(yè)的。衣食住行是人類(lèi)的需求，“衣”是第一位的。飯可以少吃一頓，衣服卻是不能不穿的。但是，溫飽問(wèn)題解決以后，服裝的功能就多樣化了，它要滿足人們對(duì)美的追求、對(duì)時(shí)尚的追求、對(duì)身份的追求、對(duì)精神的追求。他們希望打造這樣一個(gè)園區(qū)，讓中國(guó)以及世界上有意于創(chuàng)造新的文化作品的人能夠聚集在一起，形成互動(dòng)、交融、聯(lián)合，創(chuàng)造出新時(shí)代具有文化創(chuàng)意的產(chǎn)品，由此推助北京成為“時(shí)尚之都”。
說(shuō)到這里，張杰話鋒一轉(zhuǎn)，指出日本東京就是世界的“時(shí)尚之都”。從日本的發(fā)展也可以看出，經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平以后，就要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，而服裝服飾產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的帶頭人?，F(xiàn)在，日本的許多服裝品牌深受包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲國(guó)家和地區(qū)民眾的喜愛(ài)，說(shuō)明他們的時(shí)尚得到認(rèn)可，所謂的“哈日族”也是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。相比之下，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)正在做大，但還沒(méi)有做強(qiáng)，還缺少自己的服裝品牌，這就需要很好地向日本學(xué)習(xí)。
張杰強(qiáng)調(diào)說(shuō)，他們搞的北京(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，既不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的工業(yè)園，也不是一個(gè)科技園，更不是一個(gè)主題公園。他們將其定位為第四種產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，就是中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。它的重點(diǎn)產(chǎn)品是文化產(chǎn)品，它要給具有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的人士提供一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，幫助其作品、產(chǎn)品市場(chǎng)化。中國(guó)人民大學(xué)也計(jì)劃在產(chǎn)業(yè)園的周邊建立分校，清華大學(xué)的美術(shù)學(xué)院研究生部、中國(guó)電影學(xué)院等也將進(jìn)入宋莊，英國(guó)的圣瑪丁服裝學(xué)院也希望能夠進(jìn)入中國(guó)，日本也有一些機(jī)構(gòu)在和他們談。他非常歡迎日本與他們進(jìn)行各種形式的合作。
中日企業(yè)合作需要大格局觀
談到中日兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作，張杰在強(qiáng)調(diào)中日兩國(guó)必須進(jìn)行合作的同時(shí)，也坦率地指出日本企業(yè)在與中國(guó)企業(yè)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。他說(shuō)，現(xiàn)在，一方面是日本經(jīng)濟(jì)景氣低迷，企業(yè)不得不走向海外，尋找新的發(fā)展途徑。另一方面是一些日本企業(yè)一會(huì)兒擔(dān)心自己的技術(shù)被“山寨”了，一會(huì)兒擔(dān)心未來(lái)沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)也就沒(méi)有出路了。我遇到一家日本企業(yè)，他們有一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)，我們希望和他們合作。但是，他們不肯。最有意思的是，他們覺(jué)得應(yīng)用這種技術(shù)在日本市場(chǎng)不會(huì)帶來(lái)很大的收益，在中國(guó)投資又覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。于是，他們把這種技術(shù)封存起來(lái)了。這種把技術(shù)束之高閣的做法有什么意義呢？如果調(diào)整一下思維，把技術(shù)拿出來(lái)作為投資，作為與中國(guó)企業(yè)合資的股份，風(fēng)險(xiǎn)不是就不存在了嗎？不是就會(huì)產(chǎn)生雙贏了嗎？說(shuō)到底，還是一個(gè)思維、觀念問(wèn)題。
張杰語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，許多技術(shù)，中國(guó)人今天不會(huì)，明天不會(huì)，后天遲早會(huì)的。當(dāng)中國(guó)人通過(guò)自身研發(fā)掌握了這種技術(shù)的時(shí)候，對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)上的“管、卡、壓”的外國(guó)企業(yè)也就等于自己關(guān)上了未來(lái)與中國(guó)合作的大門(mén)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就是這樣，當(dāng)年日本的企業(yè)不肯積極與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，害怕中國(guó)“偷”去他們的技術(shù)，結(jié)果是德國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，市場(chǎng)份額也被德國(guó)企業(yè)占去了。所以，日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作，應(yīng)該有大融合的觀點(diǎn)，不要局限于“這是我的，那是你的”這樣一個(gè)小圈圈，要與中國(guó)企業(yè)共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。
張杰還形象地表示，中日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)不是“象棋關(guān)系”了，不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)、誰(shuí)將死誰(shuí)的關(guān)系，而應(yīng)該是“跳棋關(guān)系”，彼此相互借力前行，共謀發(fā)展。
在訪談即將結(jié)束的時(shí)候，張杰透露，中國(guó)恒天集團(tuán)一直把日本豐田汽車(chē)公司作為自身的學(xué)習(xí)榜樣。其實(shí)，日本豐田最早是從事紡織業(yè)的，然后轉(zhuǎn)型升級(jí)成為世界最頂級(jí)的汽車(chē)供應(yīng)商。中國(guó)恒天集團(tuán)也有一個(gè)“豐田夢(mèng)”，現(xiàn)在也開(kāi)始研發(fā)汽車(chē)。當(dāng)然，他們并不會(huì)重復(fù)豐田的老路，而是要學(xué)習(xí)他們的精神和思路，準(zhǔn)備在商務(wù)車(chē)方面打造自己的市場(chǎng)。
期待中日建立政治互信
約定的采訪時(shí)間即將結(jié)束了，張杰談興仍濃。他提到中國(guó)正在熱映的張藝謀導(dǎo)演的《金陵十三釵》。他直言指出，他并不喜歡這種把歷史舊賬翻來(lái)翻去的做法。那是當(dāng)時(shí)日本政治家犯下的錯(cuò)誤，他們不會(huì)也不可能重復(fù)犯，這個(gè)歷史的教訓(xùn)自然會(huì)被汲取的。但是，我們不能因?yàn)檫@樣的歷史問(wèn)題，就讓兩國(guó)永遠(yuǎn)無(wú)法成為友好鄰國(guó)，就總處在一種“我會(huì)打你，你會(huì)打我”的不信任的感覺(jué)之中。這種感覺(jué)，對(duì)于大洋彼岸的那個(gè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，是最需要的，中日兩國(guó)如果友好和睦相處，它的利益就會(huì)減少許多。
張杰特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，中日兩國(guó)應(yīng)該努力建立政治互信，兩國(guó)的政治家、民眾和企業(yè)家都應(yīng)該從新的意識(shí)高度來(lái)看這些問(wèn)題。亞洲是世界上窮人最多的地區(qū)，如何讓這個(gè)地區(qū)的民眾的生活好起來(lái)，迅速地向歐美的生活水平靠近，是我們中日兩國(guó)政治家和企業(yè)家的責(zé)任。正因?yàn)檫@樣，中日兩國(guó)才應(yīng)該攜手并進(jìn)。他對(duì)這種未來(lái)寄予很大的期待。(出國(guó)留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)