今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻"新的工作目標,力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越?
    抓基層,建設(shè)過硬員工隊伍
    過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標準,開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德?學(xué)以增智?學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊伍?同時,這個公司以"教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)"為三個著力點,堅持"兩看?三查?一提問"的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識?經(jīng)過一個季度的強化,**公司從機關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?
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