?????? 在中國(guó)，接受過外國(guó)高等教育的學(xué)生曾是同代人中的幸運(yùn)兒。但時(shí)過境遷，這些昔日的“海歸”如今正變成“海待”，一旦回國(guó)就很難就業(yè)。
    曾被視為香餑餑的海外學(xué)歷為何風(fēng)光不再？瀚納仕人才管理咨詢公司中國(guó)區(qū)總監(jiān)西蒙·朗斯認(rèn)為，外語水平是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)內(nèi)大學(xué)過去10年的外語教育使外語技巧顯得不再那么至關(guān)重要。
    艾薇·王（音）曾在拉夫堡大學(xué)攻讀媒體及文化專業(yè)的碩士學(xué)位，家人為此約花費(fèi)3萬英鎊。王回國(guó)后參加了20次求職面試，她說國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，但月薪不令人滿意，且中國(guó)用人單位想要既聽話又對(duì)工資要求不高的人?！叭缃裎以谝患胰鹗抗竟ぷ?。為外企工作意味著我可以解釋我的工作內(nèi)容和成績(jī)，但在中資企業(yè)，我只能保持沉默?！敝袊?guó)希望拓展策略，聘用講英語或具有外國(guó)教育背景的人，同時(shí)又希望輕而易舉地控制他們。
    據(jù)說在用人單位看來，有留學(xué)經(jīng)歷的人往往個(gè)性鮮明，或許無法成為他們目標(biāo)中的順從員工。但朗斯表示，在某些場(chǎng)合下可能恰好相反，“這非常符合跨國(guó)公司的管理風(fēng)格和文化。“許多（在華的）跨國(guó)公司可能非?？粗鬲?dú)立思想或稍具個(gè)性?！?BR>    中國(guó)正從“堆得高”、“賣得賤”的文化朝著更加注重創(chuàng)新及消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變?！澳壳埃ㄖ袊?guó)）確實(shí)正處于不穩(wěn)定的變動(dòng)期。用人單位和員工的文化轉(zhuǎn)變都相當(dāng)困難”，朗斯認(rèn)為，“許多中國(guó)公司意識(shí)到需要具有國(guó)際技巧和經(jīng)驗(yàn)的人選，但尚未調(diào)整好自己的企業(yè)文化以吸引或留住此類人才?！?BR>    有些公司則在這方面表現(xiàn)得不錯(cuò)，正從嚴(yán)苛等級(jí)制轉(zhuǎn)向更靈活的西方架構(gòu)，收入、晉升和職業(yè)發(fā)展更取決于個(gè)人的能力或績(jī)效而非工作年限。朗斯說：“在銀行和金融領(lǐng)域，許多中資銀行都在主動(dòng)尋求具有西方行事風(fēng)格的中高層管理人員?！?BR>    盡管中國(guó)的大學(xué)正積極應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的商業(yè)挑戰(zhàn)，但堆積在岸上的“海待”可能無法阻止其他學(xué)生選擇留學(xué)，（未來）他們?cè)诔蔀椤昂w”的道路上面臨的壓力或許會(huì)更少。