一、績效管理
    “沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，××××年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
    1． 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）
    2． 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
    正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
    二、培訓(xùn)交流
    人力資源部倡導(dǎo)××××年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
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