第一，首先確立自己公司在整個(gè)行業(yè)中的地位。
    第二，從發(fā)展的高度、發(fā)展的眼光中找出本單位存在的不足。即與其它先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距。
    第三，針對(duì)這些差距，我們企業(yè)從起步到現(xiàn)在經(jīng)歷了哪些拐點(diǎn)、哪些突出性表現(xiàn)。
    第四，從成本與贏利角度出發(fā)闡述目前資金運(yùn)營(yíng)情況，離理想的資金運(yùn)作還有多遠(yuǎn)。這里包含各項(xiàng)成本，如人力資源、物資成本、
                辦公成本、固定資產(chǎn)折舊等。
    第五，各部門(mén)完成既定目標(biāo)的情況如何，只作點(diǎn)拔。
    第六，提出下一期的發(fā)展思路、發(fā)展方向、哪些環(huán)節(jié)需提高，點(diǎn)醒需重點(diǎn)突破的環(huán)節(jié)或部門(mén)。
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