在美找工作，特別是尋找理想的工作，經(jīng)濟(jì)的好壞是至關(guān)重要的。在克林頓執(zhí)政的8年里，經(jīng)濟(jì)一直是擴(kuò)張的狀態(tài)，許多大學(xué)生還沒出校門，就有好幾家公司爭取。那時(shí)的聘書，不但待遇一份比一份好，而且還有商量的余地。只要同意面試，就送上飛機(jī)票，禮賓車接送，高級(jí)旅店下榻，待學(xué)生如天國驕子。硅谷的圣他克拉大學(xué)電機(jī)電腦系的34名學(xué)生前腳還未出校門，后腳已被北方電訊全部聘用了。那天全班像中了樂透獎(jiǎng)一樣，被青島高級(jí)旅館大吃一頓，當(dāng)場(chǎng)接受聘書者，獻(xiàn)給5000美元獎(jiǎng)金，股票另議。在那個(gè)年代里，尋找一份理想的工作，可以說是不費(fèi)吹灰之力。
但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展有張有弛，在進(jìn)入小布什執(zhí)政的年代，經(jīng)濟(jì)一落千丈，2001~2003年短短的3年里，全美丟掉了630萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，失業(yè)率高達(dá)6.4%。而且，人力資源行業(yè)本身也經(jīng)歷了一場(chǎng)有史以來的大縮水，大約800家獵頭公司倒閉，相當(dāng)于該行業(yè)的20%。面對(duì)這樣惡劣的環(huán)境，專家建議不要過多的散發(fā)履歷表，因?yàn)榇蠖鄶?shù)獵頭公司收到的履歷表像潮水般涌來，許多公司根本無暇顧及，因此，你精心制作的履歷表，到了那里就像沉入汪洋大海，被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)少之又少。經(jīng)濟(jì)惡化，獵頭公司也多削減了夸大招聘中高層以上人才的計(jì)劃。盡管個(gè)別公司仍然把中層技術(shù)人員如工程師、數(shù)據(jù)庫管理員和財(cái)務(wù)分析員等列入尋找目標(biāo)，但除非獵頭公司都盡量躲避廣發(fā)履歷表的求職人，因?yàn)樗麄冎?，如果雇主可以先從其他渠道找到中意的人，就不愿花錢雇傭獵頭公司了。所以，如果你同時(shí)找?guī)准耀C頭公司，最好有選擇性地到公司的網(wǎng)站去申請(qǐng)，以便以后能知道履歷表的下落。
為了節(jié)省開支，現(xiàn)在不少公司自己承擔(dān)過去交給獵頭公司的工作。比如電話公司史普林和捷達(dá)公司優(yōu)利系統(tǒng)，都先后成立了獨(dú)立于人事部門的新機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)尋找和招聘合格的人才。如果你已有既定目標(biāo)想進(jìn)某公司，那么你可以打聽該公司是否有位置，具體要求如何。向具體的公司發(fā)送履歷表、越多越好，總會(huì)有一兩家需要自己的專長。不過，如果一個(gè)公司跟你的愛好、專長毫不相干，最好不要去理它，因?yàn)檫@會(huì)給人留下你可能走投無路的印象，而且還會(huì)挫傷自己的積極性。
第一次跟招聘人員通電話交談是可行的，單一定要做好推銷自己的準(zhǔn)備，一般不推薦用電子郵件介紹自己，因?yàn)檫@太容易被扔在一邊。最好的入門途徑，是雙方直接聯(lián)絡(luò)是定好見面時(shí)間，見面以后再用電話查詢結(jié)果。
找事誠然不易，但要找到適職人員卻更為困難。這是一般雇主的感受與看法，但鮮為求職者所知。因此，如果求職者能夠了接到這一點(diǎn)并據(jù)此設(shè)計(jì)求職方法，其成功率必定大增，簡言之，雇主與求職者的立場(chǎng)與考慮迥然不同。求才的動(dòng)機(jī)出自工作上的需要；取才的衡量側(cè)以經(jīng)濟(jì)為原則。換言之，求職者的目的是在為自己找收入，而雇主的目的是在招人幫他賺錢與解決問題。所以，不論求職者能力資格如何高超，雇主不會(huì)放棄原始目的或做會(huì)導(dǎo)致賠錢的決定。
雇主考慮適當(dāng)人選一般從兩方面著手。其一為勝任工作的能力，其二為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的程度，除非是招聘總負(fù)責(zé)人或者特殊人才，一般情形下雇主并不考慮才氣縱橫、聰明絕頂之人。因?yàn)樵摰燃?jí)人才出來薪資很高外，廟小和尚大，一定會(huì)破壞現(xiàn)在人事平衡與原訂進(jìn)度，弄的人心惶惶。另一方面，雇主也深知，能力。經(jīng)驗(yàn)完全符合實(shí)際需要的可遇不可求，就職以后一定要適應(yīng)所屬單位的工作方式與認(rèn)識(shí)環(huán)境。所以，能力經(jīng)驗(yàn)往往只求程度相當(dāng)即可，更重要的是學(xué)習(xí)與適應(yīng)的能力。于是這就涉及個(gè)人的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、可塑變性。工作操守，以及相處個(gè)性等問題。如果費(fèi)時(shí)長久才能進(jìn)入情況，積習(xí)太深難以變動(dòng)，或與人相處障礙太多等，都不符合經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則。為了彰顯能力增加錄用機(jī)會(huì)，求職者往往竭盡思慮自我表述。這是真正美國人的通病，其結(jié)果是給人以自我膨脹吹噓只感。由于雇主大多有讀求職信與用人的經(jīng)驗(yàn)，深知錄用后的表現(xiàn)難能有如所望，所以對(duì)極力表述的求職信，很是敏感姐不予信任。說起來可能難以置信，然而都是事實(shí)，在人浮于事的今天，真誠努力工作的勤奮美國人還真不多。因此，如果求職者自認(rèn)為專精所長，或經(jīng)驗(yàn)資歷難以與其他競爭者抗衡，便應(yīng)平鋪直敘自己是位正直誠懇、努力工作的人。僅此一說便已增三分機(jī)會(huì)。
在美國往上攀登較易，往下屈就甚難。往上攀登是努力上進(jìn)成功勝利的表征，求職者大多具有沖力且較肯吃些虧。往下屈就則易被認(rèn)為遭受先前機(jī)構(gòu)刪減淘汰，具有失敗者的形象，不論實(shí)情如何，往往解釋愈多反而愈糟。所以，如果可能，盡量在任職期間尋找合適的高薪工作，若不可能，則求職信上語氣不可過分謙卑，要讓雇主認(rèn)為新職是一種資歷上平行或向上的移動(dòng)。
資料過高較難錄用，出來前面講的才氣縱橫者外，過格人員也在雇主忌用那個(gè)之列。原因是求職者記憶超群容易導(dǎo)致同事間嫉羨摩擦。特別是該人的直接頂頭上司將飽受精神、職位、指揮權(quán)的挑戰(zhàn)與威脅。對(duì)他們而言，因其自身利益高于公司利益，除非有把握絕對(duì)罩得住，否則不會(huì)推薦或錄用能力過己之人以貽后患。當(dāng)然，如果雇主是高級(jí)上司或公司老板就沒有這類的問題。對(duì)于大材小用的，雇主心里明白必難久留，尤其是主動(dòng)提議減薪屈就的，很難恪盡職守全力以赴。錄用過格人員極易引起人事復(fù)雜化，況且，雇主多有“請(qǐng)神容易送神難”的頭痛經(jīng)驗(yàn)，不致單為愛才而自找麻煩。所以，資歷呈報(bào)方式必須因應(yīng)現(xiàn)實(shí)做合適調(diào)整。有點(diǎn)擁有博士學(xué)位而僅僅填報(bào)碩士學(xué)位，個(gè)中原因不言而喻。
公司雇主的人事權(quán)利雖大，但其心靜與職位卻十分孤單。在經(jīng)濟(jì)不景氣、不可能通曉未來。也不可能掌握全局的情況下，他必須做出決定以便克敵制勝獲取利益。而且，他必須對(duì)決定的后果負(fù)責(zé)。在正常機(jī)構(gòu)運(yùn)作下，員工們都忙于本省職責(zé)，很少會(huì)想到為雇主提供建議，更何況權(quán)責(zé)上大多不合適主動(dòng)為之。因此，如果求職者能絞盡腦汁，在信上對(duì)公司的前途與利益提供建議，哪怕是離題甚遠(yuǎn)或與事實(shí)相違，都會(huì)立刻收到雇主的注意。當(dāng)然，在做建議之前最好先了解該公司的基本情況以反復(fù)推敲建議的可行性，然后再以簡單文字表達(dá)出來。
如果雇主是科研人員或教授出身，首要之務(wù)是立刻找出數(shù)篇雇主的著作細(xì)讀一番，容納后在求職信中簡言提及并予評(píng)論。一般情形下，不論雇主名氣多大，其聲望所及大豆限于專業(yè)圈內(nèi)。偶有圈外人提及自己論著，其暗喜之心難以言喻。如果再有適當(dāng)?shù)墓ЬS，更能帶入得意神馳之境。除此之外，如功力能及，也不妨提出科研建議，人那個(gè)雇主進(jìn)一步了解你的創(chuàng)造力，并且感受到你在未加入他的陣容之前，以虔誠地為他的主題和名利費(fèi)盡心思?？偠灾?，求職者務(wù)必知己知彼，從而對(duì)每一申請(qǐng)個(gè)別處理。在擬定戰(zhàn)略后，包括履歷表在內(nèi)的求職信中的每一字句皆應(yīng)言之有物，而且都是為了達(dá)到預(yù)期目的而設(shè)計(jì)。要知道，沒有結(jié)果是極端浪費(fèi)的行為，既然提出申請(qǐng)便運(yùn)用智慧求其成效。從社會(huì)競爭的角度來看，求職無疑是一種自我包裝自我堆笑的商業(yè)行為。產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是成功的決定性因素，但包裝與推銷都是決定質(zhì)量是否有機(jī)會(huì)被認(rèn)定的先決條件。所以，求職者必須按捺自我表達(dá)的強(qiáng)烈欲望，冷靜地設(shè)計(jì)出精彩誘人的包裝。目的在引起顧客的注意與欣賞，以及進(jìn)一步探究的好奇心。
如果你是一名即將畢業(yè)的學(xué)生，并且不打算繼續(xù)深造，你必須盡早尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，最好在畢業(yè)前的春假就開始。對(duì)于以“留學(xué)”做跳板的人說，就業(yè)代表在美扎根的第一步，即使想回國求發(fā)展，也不免考慮在美國先做一點(diǎn)事的念頭，一則可以驗(yàn)證所學(xué)，再則好替日后對(duì)過謀職找一塊得力的敲門磚，你最好是找類似知道教授這樣對(duì)你熟悉的人為你寫一封推薦信，一份有分量的人的推薦信在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候是很管用的。當(dāng)然，最好的方式是你在寒暑假做實(shí)習(xí)工作時(shí)，以自己的工作表現(xiàn)，為未來鋪好路子，因?yàn)楣菊?qǐng)實(shí)習(xí)生的最主要原因就是要先觀察哪些學(xué)生的工作態(tài)度和能力最適合該公司。留學(xué)好印象的學(xué)生就是這些公司未來征才的對(duì)象。這是學(xué)生對(duì)自己寫得最好。最直接的推薦信。在求職上來說，這是上上策。
如果沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，要從你認(rèn)識(shí)的教授、校友。家人、朋友和教堂的教友身上發(fā)掘線索；不要僅僅依賴網(wǎng)絡(luò)，向人電郵你的履歷是一種被動(dòng)的做飯，找工作必須采取主動(dòng)。要多多參加求才會(huì)，要把視野放寬，如果得不到理想中的工作，可以放低要求，先在相關(guān)行業(yè)取得一些工作經(jīng)驗(yàn)，或做晚班、周末的工作。
當(dāng)然，上網(wǎng)。看報(bào)紙或找代理幫助也是必需的。目前提供工作機(jī)會(huì)的網(wǎng)址百花齊放，根據(jù)Forrester研究公司的統(tǒng)計(jì)，在最常被使用的招聘網(wǎng)址中，以Monster.com被求職者使用的機(jī)會(huì)最多，達(dá)23%；其次為Hot Jobs。Com。和Headhunter。ｎｅｔ，均為１２％；Career Path.com,為11%；Jobs Online及yahoo Careers均為10%；Career Mosaic及America’s job Bank,均為9%。求職者以傳統(tǒng)方式，如看地方報(bào)紙星期天廣告來找工作的占37%，以地方網(wǎng)址來找工作的占24%。
但是，在找到工作的人當(dāng)中，40%是通過親朋好友介紹的，24%是通過網(wǎng)絡(luò)，23%是通過報(bào)紙廣告，6%是通過職業(yè)代理，4%是通過專門替人找工作的獵頭公司，3%是通過其他方法獲得工作機(jī)會(huì)。
如果你持有綠卡或是美國公民的話，你可以嘗試申請(qǐng)聯(lián)邦政府、周或地方政府的工作，完全可以說，聯(lián)邦政府是全美最大雇主，總共雇傭180萬職工。在未來10年聯(lián)邦政府有大批嬰兒潮時(shí)代，也就是說有60%的人員將會(huì)退休，這意味著近108萬個(gè)工作空缺在2016年錢要填補(bǔ)。
但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展有張有弛，在進(jìn)入小布什執(zhí)政的年代，經(jīng)濟(jì)一落千丈，2001~2003年短短的3年里，全美丟掉了630萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，失業(yè)率高達(dá)6.4%。而且，人力資源行業(yè)本身也經(jīng)歷了一場(chǎng)有史以來的大縮水，大約800家獵頭公司倒閉，相當(dāng)于該行業(yè)的20%。面對(duì)這樣惡劣的環(huán)境，專家建議不要過多的散發(fā)履歷表，因?yàn)榇蠖鄶?shù)獵頭公司收到的履歷表像潮水般涌來，許多公司根本無暇顧及，因此，你精心制作的履歷表，到了那里就像沉入汪洋大海，被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)少之又少。經(jīng)濟(jì)惡化，獵頭公司也多削減了夸大招聘中高層以上人才的計(jì)劃。盡管個(gè)別公司仍然把中層技術(shù)人員如工程師、數(shù)據(jù)庫管理員和財(cái)務(wù)分析員等列入尋找目標(biāo)，但除非獵頭公司都盡量躲避廣發(fā)履歷表的求職人，因?yàn)樗麄冎?，如果雇主可以先從其他渠道找到中意的人，就不愿花錢雇傭獵頭公司了。所以，如果你同時(shí)找?guī)准耀C頭公司，最好有選擇性地到公司的網(wǎng)站去申請(qǐng)，以便以后能知道履歷表的下落。
為了節(jié)省開支，現(xiàn)在不少公司自己承擔(dān)過去交給獵頭公司的工作。比如電話公司史普林和捷達(dá)公司優(yōu)利系統(tǒng)，都先后成立了獨(dú)立于人事部門的新機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)尋找和招聘合格的人才。如果你已有既定目標(biāo)想進(jìn)某公司，那么你可以打聽該公司是否有位置，具體要求如何。向具體的公司發(fā)送履歷表、越多越好，總會(huì)有一兩家需要自己的專長。不過，如果一個(gè)公司跟你的愛好、專長毫不相干，最好不要去理它，因?yàn)檫@會(huì)給人留下你可能走投無路的印象，而且還會(huì)挫傷自己的積極性。
第一次跟招聘人員通電話交談是可行的，單一定要做好推銷自己的準(zhǔn)備，一般不推薦用電子郵件介紹自己，因?yàn)檫@太容易被扔在一邊。最好的入門途徑，是雙方直接聯(lián)絡(luò)是定好見面時(shí)間，見面以后再用電話查詢結(jié)果。
找事誠然不易，但要找到適職人員卻更為困難。這是一般雇主的感受與看法，但鮮為求職者所知。因此，如果求職者能夠了接到這一點(diǎn)并據(jù)此設(shè)計(jì)求職方法，其成功率必定大增，簡言之，雇主與求職者的立場(chǎng)與考慮迥然不同。求才的動(dòng)機(jī)出自工作上的需要；取才的衡量側(cè)以經(jīng)濟(jì)為原則。換言之，求職者的目的是在為自己找收入，而雇主的目的是在招人幫他賺錢與解決問題。所以，不論求職者能力資格如何高超，雇主不會(huì)放棄原始目的或做會(huì)導(dǎo)致賠錢的決定。
雇主考慮適當(dāng)人選一般從兩方面著手。其一為勝任工作的能力，其二為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的程度，除非是招聘總負(fù)責(zé)人或者特殊人才，一般情形下雇主并不考慮才氣縱橫、聰明絕頂之人。因?yàn)樵摰燃?jí)人才出來薪資很高外，廟小和尚大，一定會(huì)破壞現(xiàn)在人事平衡與原訂進(jìn)度，弄的人心惶惶。另一方面，雇主也深知，能力。經(jīng)驗(yàn)完全符合實(shí)際需要的可遇不可求，就職以后一定要適應(yīng)所屬單位的工作方式與認(rèn)識(shí)環(huán)境。所以，能力經(jīng)驗(yàn)往往只求程度相當(dāng)即可，更重要的是學(xué)習(xí)與適應(yīng)的能力。于是這就涉及個(gè)人的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、可塑變性。工作操守，以及相處個(gè)性等問題。如果費(fèi)時(shí)長久才能進(jìn)入情況，積習(xí)太深難以變動(dòng)，或與人相處障礙太多等，都不符合經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則。為了彰顯能力增加錄用機(jī)會(huì)，求職者往往竭盡思慮自我表述。這是真正美國人的通病，其結(jié)果是給人以自我膨脹吹噓只感。由于雇主大多有讀求職信與用人的經(jīng)驗(yàn)，深知錄用后的表現(xiàn)難能有如所望，所以對(duì)極力表述的求職信，很是敏感姐不予信任。說起來可能難以置信，然而都是事實(shí)，在人浮于事的今天，真誠努力工作的勤奮美國人還真不多。因此，如果求職者自認(rèn)為專精所長，或經(jīng)驗(yàn)資歷難以與其他競爭者抗衡，便應(yīng)平鋪直敘自己是位正直誠懇、努力工作的人。僅此一說便已增三分機(jī)會(huì)。
在美國往上攀登較易，往下屈就甚難。往上攀登是努力上進(jìn)成功勝利的表征，求職者大多具有沖力且較肯吃些虧。往下屈就則易被認(rèn)為遭受先前機(jī)構(gòu)刪減淘汰，具有失敗者的形象，不論實(shí)情如何，往往解釋愈多反而愈糟。所以，如果可能，盡量在任職期間尋找合適的高薪工作，若不可能，則求職信上語氣不可過分謙卑，要讓雇主認(rèn)為新職是一種資歷上平行或向上的移動(dòng)。
資料過高較難錄用，出來前面講的才氣縱橫者外，過格人員也在雇主忌用那個(gè)之列。原因是求職者記憶超群容易導(dǎo)致同事間嫉羨摩擦。特別是該人的直接頂頭上司將飽受精神、職位、指揮權(quán)的挑戰(zhàn)與威脅。對(duì)他們而言，因其自身利益高于公司利益，除非有把握絕對(duì)罩得住，否則不會(huì)推薦或錄用能力過己之人以貽后患。當(dāng)然，如果雇主是高級(jí)上司或公司老板就沒有這類的問題。對(duì)于大材小用的，雇主心里明白必難久留，尤其是主動(dòng)提議減薪屈就的，很難恪盡職守全力以赴。錄用過格人員極易引起人事復(fù)雜化，況且，雇主多有“請(qǐng)神容易送神難”的頭痛經(jīng)驗(yàn)，不致單為愛才而自找麻煩。所以，資歷呈報(bào)方式必須因應(yīng)現(xiàn)實(shí)做合適調(diào)整。有點(diǎn)擁有博士學(xué)位而僅僅填報(bào)碩士學(xué)位，個(gè)中原因不言而喻。
公司雇主的人事權(quán)利雖大，但其心靜與職位卻十分孤單。在經(jīng)濟(jì)不景氣、不可能通曉未來。也不可能掌握全局的情況下，他必須做出決定以便克敵制勝獲取利益。而且，他必須對(duì)決定的后果負(fù)責(zé)。在正常機(jī)構(gòu)運(yùn)作下，員工們都忙于本省職責(zé)，很少會(huì)想到為雇主提供建議，更何況權(quán)責(zé)上大多不合適主動(dòng)為之。因此，如果求職者能絞盡腦汁，在信上對(duì)公司的前途與利益提供建議，哪怕是離題甚遠(yuǎn)或與事實(shí)相違，都會(huì)立刻收到雇主的注意。當(dāng)然，在做建議之前最好先了解該公司的基本情況以反復(fù)推敲建議的可行性，然后再以簡單文字表達(dá)出來。
如果雇主是科研人員或教授出身，首要之務(wù)是立刻找出數(shù)篇雇主的著作細(xì)讀一番，容納后在求職信中簡言提及并予評(píng)論。一般情形下，不論雇主名氣多大，其聲望所及大豆限于專業(yè)圈內(nèi)。偶有圈外人提及自己論著，其暗喜之心難以言喻。如果再有適當(dāng)?shù)墓ЬS，更能帶入得意神馳之境。除此之外，如功力能及，也不妨提出科研建議，人那個(gè)雇主進(jìn)一步了解你的創(chuàng)造力，并且感受到你在未加入他的陣容之前，以虔誠地為他的主題和名利費(fèi)盡心思?？偠灾?，求職者務(wù)必知己知彼，從而對(duì)每一申請(qǐng)個(gè)別處理。在擬定戰(zhàn)略后，包括履歷表在內(nèi)的求職信中的每一字句皆應(yīng)言之有物，而且都是為了達(dá)到預(yù)期目的而設(shè)計(jì)。要知道，沒有結(jié)果是極端浪費(fèi)的行為，既然提出申請(qǐng)便運(yùn)用智慧求其成效。從社會(huì)競爭的角度來看，求職無疑是一種自我包裝自我堆笑的商業(yè)行為。產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是成功的決定性因素，但包裝與推銷都是決定質(zhì)量是否有機(jī)會(huì)被認(rèn)定的先決條件。所以，求職者必須按捺自我表達(dá)的強(qiáng)烈欲望，冷靜地設(shè)計(jì)出精彩誘人的包裝。目的在引起顧客的注意與欣賞，以及進(jìn)一步探究的好奇心。
如果你是一名即將畢業(yè)的學(xué)生，并且不打算繼續(xù)深造，你必須盡早尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，最好在畢業(yè)前的春假就開始。對(duì)于以“留學(xué)”做跳板的人說，就業(yè)代表在美扎根的第一步，即使想回國求發(fā)展，也不免考慮在美國先做一點(diǎn)事的念頭，一則可以驗(yàn)證所學(xué)，再則好替日后對(duì)過謀職找一塊得力的敲門磚，你最好是找類似知道教授這樣對(duì)你熟悉的人為你寫一封推薦信，一份有分量的人的推薦信在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候是很管用的。當(dāng)然，最好的方式是你在寒暑假做實(shí)習(xí)工作時(shí)，以自己的工作表現(xiàn)，為未來鋪好路子，因?yàn)楣菊?qǐng)實(shí)習(xí)生的最主要原因就是要先觀察哪些學(xué)生的工作態(tài)度和能力最適合該公司。留學(xué)好印象的學(xué)生就是這些公司未來征才的對(duì)象。這是學(xué)生對(duì)自己寫得最好。最直接的推薦信。在求職上來說，這是上上策。
如果沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，要從你認(rèn)識(shí)的教授、校友。家人、朋友和教堂的教友身上發(fā)掘線索；不要僅僅依賴網(wǎng)絡(luò)，向人電郵你的履歷是一種被動(dòng)的做飯，找工作必須采取主動(dòng)。要多多參加求才會(huì)，要把視野放寬，如果得不到理想中的工作，可以放低要求，先在相關(guān)行業(yè)取得一些工作經(jīng)驗(yàn)，或做晚班、周末的工作。
當(dāng)然，上網(wǎng)。看報(bào)紙或找代理幫助也是必需的。目前提供工作機(jī)會(huì)的網(wǎng)址百花齊放，根據(jù)Forrester研究公司的統(tǒng)計(jì)，在最常被使用的招聘網(wǎng)址中，以Monster.com被求職者使用的機(jī)會(huì)最多，達(dá)23%；其次為Hot Jobs。Com。和Headhunter。ｎｅｔ，均為１２％；Career Path.com,為11%；Jobs Online及yahoo Careers均為10%；Career Mosaic及America’s job Bank,均為9%。求職者以傳統(tǒng)方式，如看地方報(bào)紙星期天廣告來找工作的占37%，以地方網(wǎng)址來找工作的占24%。
但是，在找到工作的人當(dāng)中，40%是通過親朋好友介紹的，24%是通過網(wǎng)絡(luò)，23%是通過報(bào)紙廣告，6%是通過職業(yè)代理，4%是通過專門替人找工作的獵頭公司，3%是通過其他方法獲得工作機(jī)會(huì)。
如果你持有綠卡或是美國公民的話，你可以嘗試申請(qǐng)聯(lián)邦政府、周或地方政府的工作，完全可以說，聯(lián)邦政府是全美最大雇主，總共雇傭180萬職工。在未來10年聯(lián)邦政府有大批嬰兒潮時(shí)代，也就是說有60%的人員將會(huì)退休，這意味著近108萬個(gè)工作空缺在2016年錢要填補(bǔ)。