2007年,是毛條一車間設(shè)備轉(zhuǎn)型后組織生產(chǎn)的第一年，能否將這些在蘭石化閑至多年的毛條設(shè)備盡快恢復(fù)功能，使產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、綜合能耗等指標(biāo)都達(dá)到最佳效果，對(duì)車間全體干部和員工是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以說2007年，毛一車間既是一個(gè)基礎(chǔ)年，一個(gè)達(dá)標(biāo)年，也是一個(gè)創(chuàng)新年。車間必須采取超常規(guī)的管理措施，再堅(jiān)持以認(rèn)為本，保證安全的同時(shí)，精心維護(hù)設(shè)備，高效組織生產(chǎn)，為擴(kuò)大腈綸產(chǎn)品的市場占有率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出更大貢獻(xiàn)。
    工作思路：
    以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，建設(shè)和諧車間為目標(biāo);以提升產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)級(jí)品率，降低綜合成本為重點(diǎn);以“四有工作法”創(chuàng)新管理手段;以夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)為保障;全面提升車間“兩個(gè)實(shí)力”，即：強(qiáng)化三基，精細(xì)管理，保證安全生產(chǎn)的“硬實(shí)力”;以人為本構(gòu)建和諧文化的“軟實(shí)力”。
    小編精心推薦
    年度工作計(jì)劃 | 年度工作計(jì)劃范文 | 工作總結(jié)及計(jì)劃
    
    小編精心推薦
    年度工作計(jì)劃 | 年度工作計(jì)劃范文 | 工作總結(jié)及計(jì)劃