一、 總體工作計(jì)劃：
    (一)管理水平實(shí)現(xiàn)提高：
    1、配合公司建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度，能體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制;
    2012年將實(shí)施全面目標(biāo)責(zé)任管理，與各經(jīng)理、主管訂立目標(biāo)責(zé)任書后，相關(guān)目標(biāo)責(zé)任將全部分解區(qū)域主管、各層級(jí)管理干部，明確各自責(zé)、權(quán)、利，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，以此，確保年度目標(biāo)的全面完成。
    2、建立并實(shí)施一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度;管理制度已全部按ISO9000質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。
    3、培養(yǎng)一支懂專業(yè)、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍;
    2012年，將加強(qiáng)人員工作管理，加強(qiáng)經(jīng)理、主管、員工能力考核，并通過各種的培訓(xùn)，使員工的工作能力、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)全面提升。上半年，我們將集中力量考核，制定詳細(xì)的解決基礎(chǔ)員工工作技能、現(xiàn)場(chǎng)能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化提升員工能力與素質(zhì)。
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