即將過去的 xx 年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦 主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班 子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)， 配合、協(xié)調(diào)各部(室)努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供 有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體 情況述職如下：
    一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》《打卡制度》《加班管理辦法》 、 、 、 《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績考核辦法》 。通過起草和修訂各項(xiàng)制度，使我 對公司的經(jīng)營、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問題，如 員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布， 失去了監(jiān)督和考核作用; 效績考核的檢查存在缺乏深度和力度， 沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
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