經(jīng)過了兩天的沙盤演練實習，收獲頗豐，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運營過程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務這塊，在整整兩天的演練實習中我扮演了財務總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財務與會計的內容與要點。
    當然，作為六人團隊中的一份子，理所當然的要參與到企業(yè)的決策中來，我想作為事后的總結報告還是要進行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是說我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn);當問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應時而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，應收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說我們的負債增加了，哦不，應該說是猛增了，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
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