一、工作概述：
    根據(jù)室要求完成車間相關(guān)工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
    二、第二季度工作的內(nèi)容：
    1、電器生產(chǎn)
    1-1低壓銅排制作的和人員配置;生產(chǎn)中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組還存在嚴(yán)重的管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。
    1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)
    1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點：
    1-4現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的確定和分解
    1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)量控制。
    小編精心推薦
    工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告
    
    小編精心推薦
    工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告