2011年是陽泉人保困境中不斷突破，競爭中穩(wěn)步發(fā)展的極不平凡的一年。在省公司黨委的關心領導下，在張秀泉總經(jīng)理的指揮帶領下，面對前所未見的嚴峻經(jīng)濟形勢和持續(xù)協(xié)調發(fā)展的剛性要求，黨委總經(jīng)理室一班人精誠團結，分工負責，與全轄員工一道，銳意進取，奮發(fā)有為，堅持有效益發(fā)展不動搖，堅持可持續(xù)發(fā)展不松勁，積極推進業(yè)務、管理、隊伍、服務、形象、實力的不斷升級，圓滿完成了省公司確定的年度調整任務和各項考核指標，取得了四年四大步，一年一高度的可喜業(yè)績。
    成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和堅強領導、張總的強力統(tǒng)帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。作為班子成員之一，我也積極主動地貢獻了應有的心血和汗水。
    到2010年十二月九日，進入分公司班子就整整四個年頭了，一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了，有了上級和員工給予你的權力，就有了全心全意完成好工作，認認真真服務好事業(yè)的義務。當上副總，既是一個履行職責的過程，更是一個提高能力的過程。
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