2006年，在市局、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，橋口區(qū)國稅局堅(jiān)持以組織收入為中心，以規(guī)范管理為主線，克服困難，按照“六個(gè)三”工作部署，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿地完成了各級(jí)賦予的目標(biāo)任務(wù)。
    一、“三條措施”確保了收入目標(biāo)。一年來，面對(duì)繁重的收入任務(wù)和困難，全局上下共同努力，狠抓三條措施的落實(shí)，圓滿完成了收入任務(wù)。一是抓“龍頭”。武煙駐廠組按照省、市局要求，全程參與武煙重組服務(wù)，完成稅收清算，籌化解決武煙重組過程中的稅款征繳、異地劃繳、票證使用等問題;經(jīng)常深入調(diào)研，撰寫的《稅收政策取向分析》受到市委及武煙的重視。駐廠組工作中不斷拓寬渠道，為武煙做好咨詢、預(yù)約巡回征求意見等貼近式服務(wù)，有力地支持了武煙的發(fā)展，全年武煙完成稅收任務(wù)52.9億元，再創(chuàng)新高，收入增量絕對(duì)額達(dá)17.68億元。二是抓重點(diǎn)稅源監(jiān)控。除了對(duì)500萬元以上重點(diǎn)戶的監(jiān)控外，50萬元以上的企業(yè)也納入監(jiān)控之列，監(jiān)控戶數(shù)由原來的24戶增加到80戶。重點(diǎn)戶監(jiān)控范圍的擴(kuò)大，為區(qū)局稅源分析提供了充實(shí)的資料，并建立完整的稅收分析檔案，按月開展分稅種、分行業(yè)的稅源結(jié)構(gòu)性分析，掌握收入與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，稅收彈性變化原因，稅源增減變動(dòng)的趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)及時(shí)做好收入管理起到了有效作用。三是抓早抓實(shí)贏得收入工作的主動(dòng)。2006年區(qū)局共組織入庫各項(xiàng)稅收612363萬元，同比增長(zhǎng)43.6%。收入總量中，面上稅收入庫82509萬元，同比增長(zhǎng)12.5%，增收9190萬元。武煙集團(tuán)全年入庫各項(xiàng)稅收529854萬元，同比增長(zhǎng)50.09%。全局增加額186014萬元，占全市國稅增量的35.77%，占全省增量的18.42%。全年清理各項(xiàng)欠稅45840萬元，其中：壓縮呆欠1000萬元，陳欠44840萬元。查補(bǔ)各項(xiàng)稅收13443萬元。共完成區(qū)級(jí)屬地收入81020萬元，同比增長(zhǎng)21.3%。
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