(一)基層工商所工作人員的年齡要有層級構(gòu)成，即老、中、青的梯隊存在。在實際的工作中，老同志辦事踏實、細心、謹慎又成熟穩(wěn)重，工作經(jīng)驗豐富，考慮問題能夠多層面、多角度、全方位的思考和處理問題，要充分發(fā)揮他們的積極性一面，但他們思想方面的局限性，使之接受新事物，消化新知識的速度相對較慢，對新的監(jiān)管方式得有個長時間的適應過程，且進取性較差，而年輕人進取性強，對新的監(jiān)管方法接受快，思路敏捷、精力旺盛，勇于創(chuàng)新，只要條件適當，就能取得良好績效，“自古英雄出少年”就是這個意思，可他們考慮問題卻相對簡單、欠周全，有時會出現(xiàn)無原則的爭強好勝，影響工作的進一步開展。但要敢于啟用年輕人，盡管還有這樣、那樣的缺點，啟用年輕人之后，只要在老同志的傳幫帶的作用下，使他們逐漸成熟起來，用當其時，成為工商行政管理工作的中堅力量。中年人介于老年與青年之間，他們在青年與老年干部中起著承上啟下的作用，工作經(jīng)驗逐步成熟，又年富力強，既有他們的優(yōu)點，也存在他們的一些缺點。老中青層級結(jié)構(gòu)的存在，要把重點放在怎樣發(fā)揮他們各自的長處，揚其長而避其短，使他們各得其所，人盡其才，才盡其用，能使該所既有經(jīng)驗又有活力，即開拓進取，又慎重處事，發(fā)揮最佳效能。
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