確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
    新會員活動方案篇一
    獎勵目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。
    獎勵措施：按個項計算，達(dá)到目標(biāo)，每位任課教師獎勵10元，上升一個名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）
    目標(biāo)：各學(xué)科單項目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎，單項目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎勵10元，依次為20元，40元，60元。凡單項名次在第7名以下者（第8名起），在其他達(dá)到目標(biāo)項中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。
    1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎勵100元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
    2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎勵200元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
    3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎勵300元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
    凡在統(tǒng)考中，班級總體成績進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績進(jìn)步顯著，一次性獎勵班主任50元。
    凡在中考中，三率一分總成績最好的學(xué)科中的最好個人，一次性獎勵50元。
    新會員活動方案篇二
    第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本辦法。
    第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項獎(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
    第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
    第四條單項獎類別及評選辦法
    (一)優(yōu)秀學(xué)生干部
    按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：
    1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
    2、熱愛社會工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
    3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評和自我批評，在同學(xué)中有較高的威信。
    (二)三好學(xué)生
    按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號，發(fā)給榮譽證書。評定條件如下：
    1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
    2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
    3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
    (三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
    每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報告。同時，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
    優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強自立標(biāo)兵。評定條件如下：
    1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅持四項基本原則，關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
    2、具體條件：
    (1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國_黨員;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
    (2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國_黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
    (3)自強自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金;熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
    (四)優(yōu)秀畢業(yè)生
    按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下：
    1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
    2、畢業(yè)論文良好以上。
    (五)其他單項獎的評選和獎勵，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
    第五條先進(jìn)班級評選辦法
    每學(xué)年評定一次，比例為全校班級數(shù)的10%左右，由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號。
    (一)評定條件：
    1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生。
    2、班級學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級集體學(xué)習(xí)成績突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績優(yōu)良)。
    3、班級領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強，班級工作有顯著成績。
    4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級好人好事多。
    (二)有下列情況之一的，不予評選先進(jìn)班級：
    1、班級出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。
    2、班級無文明寢室、文明教室。
    3、校集會和集體活動秩序差。
    第六條“先進(jìn)文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
    第七條被評為省級以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級”的，除省里給予獎勵外，學(xué)校要通報全校并給予一定獎勵。
    第八條本辦法自**年3月1日起施行，
    第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。
    新會員活動方案篇三
    為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作進(jìn)取性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
    每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
    每季度的最終一個月。
    1、在公司工作三個月以上的一線員工；
    2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
    3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
    1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
    2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
    3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
    4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或進(jìn)取獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    1、產(chǎn)生流程：
    車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
    2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
    3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
    a)考勤情景；
    b)獎懲情景；
    c)是否違反公司的規(guī)章制度；
    d)推薦理由是否事實充分；
    e)該員工是否曾受到投訴；
    4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
    2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
    3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
    新會員活動方案篇四
    一、榜樣激勵
    為員工樹立一根行為標(biāo)桿
    在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
    2、激勵別人之前，先要激勵自己
    3、要讓下屬高效，自己不能低效
    4、塑造起自己精明強干的形象
    5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
    6、用自己的熱情引燃員工的熱情
    7、你們干不了的，讓我來
    8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
    9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
    二、目標(biāo)激勵
    激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
    人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
    10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
    11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
    12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
    13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
    14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
    15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
    16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
    17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
    18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
    三、授權(quán)激勵
    重任在肩的人更有積極性
    有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    19、不要成為公司里的“管家婆”
    20、權(quán)力握在手中只是一件死物
    21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
    22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
    23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
    24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
    25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法
    26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
    27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
    四、尊重激勵
    給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
    尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
    28、尊重是有效的零成本激勵
    29、懂得尊重可得“圣賢歸”
    30、對有真本事的大賢更要尊崇
    31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
    32、尊重每個人，即使他地位卑微
    33、不妨用請求的語氣下命令
    34、越是地位高，越是不能狂傲自大
    35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
    36、不要總是端著一副官架子
    37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
    38、尊重下屬的個人愛好和興趣
    五、溝通激勵
    下屬的干勁是“談”出來的
    管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
    39、溝通是激勵員工熱情的法寶
    30、溝通帶來理解，理解帶來合作
    41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
    42、消除溝通障礙，確保信息共享
    43、善于尋找溝通的“切入點”
    44、與員工順暢溝通的七個步驟
    45、與下屬談話要注意先“暖身”
    46、溝通的重點不是說，而是聽
    47、正確對待并妥善處理抱怨
    48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
    六、信任激勵
    誘導(dǎo)他人意志行為的良方
    領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
    49、信任是啟動積極性的引擎
    50、用人不疑是馭人的基本方法
    51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
    52、信任年輕人，開辟新天地
    53、切斷自己懷疑下屬的后路
    54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
    55、用人不疑也可以做點表面文章
    56、既要信任，也要激起其自信
    七、寬容激勵
    胸懷寬廣會讓人甘心效力
    寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
    57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
    58、寬容是一種重要的激勵方式
    59、原諒別人就是在為自己鋪路
    60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會
    61、得理而饒人更易征服下屬
    62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
    63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
    64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
    65、要能容人之短、用人所長
    66、敢于容人之長更顯得自己高明
    八、贊美激勵
    效果奇特的零成本激勵法
    人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
    67、最讓人心動的激勵是贊美
    68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
    69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
    70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
    71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
    72、贊美到點上才會有良好的效果
    73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
    74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
    九、情感激勵
    讓下屬在感動中奮力打拼
    一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
    75、感情如柔水，卻能無堅不摧
    76、征服了“心”就能控制住“身”
    77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
    78、“知遇之恩”也是可以制造的
    79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
    80、不可放過雪中送炭的機(jī)會
    81、樂于主動提攜“看好”的下屬
    82、付出一點感情，注意一些小事
    83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
    十、競爭激勵
    增強組織活力的無形按鈕
    人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
    84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
    85、不妨偶爾在工作中打個賭
    86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
    87、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點
    88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
    89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
    90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力
    91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
    十一、文化激勵
    用企業(yè)文化熏陶出好員工
    企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
    92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
    93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
    94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
    95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
    96、用企業(yè)價值觀同化全體員工
    97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
    98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化
    99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
    十二、懲戒激勵
    不得不為的反面激勵方式
    懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
    100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
    101、隨和并非任何時候都有意義
    102、適時責(zé)懲以表明原則立場
    103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
    104、對于奸邪者要做到除惡必盡
    105、實施懲罰時不要打擊面過大
    106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式
    107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
    108、少一點懲罰，多一些鼓勵
    新會員活動方案篇五
    一、名詞解釋
    2、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣。
    3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。
    4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個云廣告位即有資格開通財富通道。
    5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。
    6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位;一個在平安通道上，叫實點位。
    7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。
    8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功。
    9、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。
    二、客戶資格
    新會員活動方案篇六
    一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。
    二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
    三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
    四、獎勵事項分類：
    1、重量級獎勵
    員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
    (2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的;
    (3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
    (4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
    (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
    (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
    (7)全年出滿勤的;
    (8)為公司帶來良好社會聲譽的;
    (9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
    2、一般性獎勵：
    員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
    (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
    (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
    新會員活動方案篇七
    為營造愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的良好氛圍，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)、提升對學(xué)習(xí)的重視程度，學(xué)校決定對在20xx～20xx學(xué)年第二學(xué)期期中考試中取得年級總成績排名前20的學(xué)生發(fā)放獎勵。具體辦法如下：
    組長：陳聶圖
    副組長：杜建軍、李奕奕
    成員：李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎
    1、各班級按期中考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計成績，按總成績高低排名，學(xué)校對年級排名第一至第二十名的學(xué)生統(tǒng)一發(fā)放物資獎勵和獎狀。
    2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：10元/生，獎狀100元，合計1500元。
    3、由教務(wù)處根據(jù)各年級上報的成績表進(jìn)行人員統(tǒng)計并上報學(xué)校審批。
    4、經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，公布獎勵名單并發(fā)放獎勵。
    5、以班級為單位在早操時間統(tǒng)一發(fā)放獎勵到相應(yīng)學(xué)生。
    6、根據(jù)學(xué)校教務(wù)處5月9日下發(fā)的《關(guān)于做好期中考試質(zhì)量分析和班級成績統(tǒng)計的通知》的要求，截止5月17日仍未更改提交班級成績表的班級不納入獎勵范圍。
    新會員活動方案篇八
    為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績有新的突破和提升，特制定本方案。
    一、獎勵原則
    鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
    二、考核獎勵條件
    1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故；
    2、中考成績達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平；
    3、中考成績達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平；
    4、中考個人總成績達(dá)到600分及以上的成績；
    5、中考個人單科達(dá)到“a”、“a+”等級的；
    6、體育成績平均分達(dá)到80分及以上的；
    7、體育成績單項達(dá)到“a+”的。
    三、獎勵方案：
    第一部分：文化課學(xué)科獎勵
    1、團(tuán)隊優(yōu)秀獎勵：
    （1）初三一學(xué)年內(nèi)學(xué)生未出現(xiàn)任何安全事故，獎勵所有科任教師（語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會、體育）每人100元，班主任200元，此項不重復(fù)計算；
    （2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為），獎勵團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
    （3）學(xué)生單個標(biāo)準(zhǔn)總分每突破一個600分獎勵團(tuán)體（包括行政）1000元；每突破一個700分獎勵團(tuán)體20xx元
    2、學(xué)科單項獎：
    語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會各科每達(dá)到一個“a+”等級獎勵本科教師200元；達(dá)到“a”的獎勵100元。
    第一部分兩項獎勵可混合計算。
    第二部分：體育學(xué)科獎勵
    體育教師獎勵：
    1、平均分到達(dá)80分獎勵100元，每超過5分獎勵100元。
    2、學(xué)生單個等級每達(dá)到一個“a+”獎勵100元；學(xué)生單個等級每達(dá)到一個“a”獎勵30元。
    第三部分：行政管理獎勵
    1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎勵值周行政每人300元。
    2、中考報名、綜合評價、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎勵行政負(fù)責(zé)人300元。
    新會員活動方案篇九
    全面貫徹黨的教育方針精神，牢固樹立質(zhì)量立校意識，狠抓教學(xué)工作，敢于直面困難，夯實基礎(chǔ)，著力解決目前面臨的困境，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為奪取20xx屆畢業(yè)班工作的勝利而努力奮斗!
    1、本屆學(xué)生打卡數(shù) 人，轉(zhuǎn)入 人，轉(zhuǎn)出 人，應(yīng)考人數(shù) 人，現(xiàn)有在籍學(xué)生： 班 人， 班 人， 班 人，合計 人，鞏固率 %。八年級生理會考與考人數(shù) 人。
    1、集體獎
    ⑴初中畢業(yè)會考四率總評達(dá)到全縣排32名獎九年級組3000元，每向前提升1個名次加獎300元。
    ⑵目標(biāo)：全科優(yōu)秀10人，全科優(yōu)秀人數(shù)達(dá)標(biāo)獎勵九年級1000
    元，每超過一個加獎200元;全科合格60人，全科合格人數(shù)達(dá)標(biāo)獎勵九年級20xx元，每超過一個加獎100元。
    ⑶八年級：擬訂生地兩科會考優(yōu)秀24人，兩科合格72人，兩科優(yōu)秀人數(shù)達(dá)標(biāo)獎勵1000元;兩科合格人數(shù)達(dá)標(biāo)獎勵20xx元。每增加一人達(dá)優(yōu)或達(dá)合格加獎100元。
    獎金分配由教導(dǎo)處、年級組負(fù)責(zé)。
    2、單科
    任課教師所任教科目總評分達(dá)到縣平均值，獎200元，每超過一分加獎20元。(若該科目排名沒有達(dá)到縣平均值，則按照學(xué)區(qū)排名，比照肄業(yè)班期末統(tǒng)考獎勵方案，含八年級生地)
    3、特長生上線：
    音、體、美特長生上線獎班主任50元/人，輔導(dǎo)老師100元/
    1、學(xué)校召開畢業(yè)科任課教師會，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、任務(wù)，全身心開展畢業(yè)班教學(xué)工作。
    2、教導(dǎo)處組織學(xué)習(xí)、研究考綱和近三年畢業(yè)會考試題，認(rèn)真總結(jié)近幾年中考成功經(jīng)驗，研討畢業(yè)科復(fù)習(xí)策略，各科制訂好教學(xué)計劃、復(fù)習(xí)迎考計劃，復(fù)習(xí)課要求運用導(dǎo)學(xué)案教學(xué)。
    3、政教處和年級組開好畢業(yè)班學(xué)生動員會，搞好校紀(jì)班風(fēng)建設(shè)。各班班主任要抓好畢業(yè)班學(xué)生的前途理想教育、紀(jì)律教育，確保學(xué)生思想穩(wěn)定，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)。
    新會員活動方案篇十
    一、 制定目的
    1、 全員植入經(jīng)營意識;
    2、 提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制; 3、 事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。
    二、 參與范圍
    綠舟文旅全員覆蓋
    三、 激勵方式 1、 物質(zhì)類激勵方式
    薪酬制度改革
    銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;
    管理人員享受“績效浮動工資制”。 成本控制管理
    現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵;每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：
    銷售完成率管理
    參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。 崗位技能提升激勵
    根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學(xué)獎勵管理制度》
    收益性活動激勵
    根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。
    2、 精神類激勵方式
    年度優(yōu)秀評選
    根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵。 團(tuán)隊考核：
    成本控制獎、銷售冠軍獎; 獎項獲取根據(jù)財務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。 優(yōu)秀團(tuán)隊獎
    組織績效年度平均成績第一的部門。
    個人考核：
    優(yōu)秀個人
    績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出
    優(yōu)秀中層
    績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出 服務(wù)明星獎 優(yōu)秀進(jìn)步獎;
    評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定。 培訓(xùn)積分激勵
    根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：
    一級培訓(xùn)：文化類;二級培訓(xùn)：專業(yè)類;三級培訓(xùn)：管理類;級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)， 行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評
    選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實施辦法詳見《培訓(xùn)實施管理辦法》。 優(yōu)秀文化上墻 凡涉及獎勵均全員宣傳
    新會員活動方案篇十一
    20xx年管理人員獎勵方案
    為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：
    一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
    二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
    三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：
    1.新簽合同額到達(dá)x萬元之間、回收貨款在x萬元之間、公司年終利潤額在x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x~x，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
    2.新簽合同訂貨額在x萬元之間、回收貨款在x萬元之間，公司年終利潤額在x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
    四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
    1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在x萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
    2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在x萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
    3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
    五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
    六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
    七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
    八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
    新會員活動方案篇十二
    針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。
    由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
    此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
    此措施可能達(dá)成的效果：
    1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。
    2、便于了解第一線員工的思想。
    3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
    4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
    公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
    此措施可能達(dá)成的效果：
    1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。
    2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
    四、員工生日問候
    每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：
    1、員工感覺受公司重視。
    2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
    對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
    透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空
    間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
    此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。
    目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
    對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）
    此措施可能達(dá)成的效果：
    1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
    2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
    3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。
    1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
    2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
    3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
    此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。
    新會員活動方案篇十三
    結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。
    基本工資+銷售提成+激勵獎金
    1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
    單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星
    單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星
    單月個人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星
    全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?BR>    2、營銷按其星級不一樣設(shè)定不一樣基本工資：
    三星營銷員基本工資：5000元
    二星營銷員基本工資：4000元
    一星營銷員基本工資：3000元
    無星級營銷員基本工資：2500元
    連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
    三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：
    二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：
    一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：
    公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用;非正式編制不享受此待遇。
    所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除
    申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費
    由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績
    主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計為8000人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%
    主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%*80%=);協(xié)助開發(fā)者享受20%
    每月1日為計算上月業(yè)績截止日
    以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
    財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成
    每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額發(fā)放
    年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額發(fā)放
    新會員活動方案篇十四
    為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
    xxxxxxx及xxxxxx
    1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。
    注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
    2、條件：
    （1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
    （2）濱州市以外地區(qū)人員；
    （3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。
    3、普工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
    符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。
    只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵400元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放200元。
    只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元。
    4、業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
    符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元。
    只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。
    只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。
    （1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；
    （2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
    （3）被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。
    新會員活動方案篇十五
    為了強化教師質(zhì)量意識，激勵教師不斷奮發(fā)進(jìn)取，勤奮工作，確保我校教育質(zhì)量不斷提高，保證中小下達(dá)的畢業(yè)班各分?jǐn)?shù)段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，并在此基礎(chǔ)上有所突破，進(jìn)而提升我村小學(xué)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的辦學(xué)地位，結(jié)合我校校情實際，特制定以下畢業(yè)班獎勵方案：
    一、獎勵范圍：
    1、全縣畢業(yè)班檢測考試，成績以教體局評比公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，各類獎勵以本鎮(zhèn)六年級成績評比結(jié)果執(zhí)行。
    2、獎勵對象：
    （1）、語文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科（品社、科學(xué)）。
    （2）、獎勵項目：a/合格率；b/單科三率和；c/中小下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)（分?jǐn)?shù)段人數(shù)）
    二、具體辦法：
    1、合格率：
    本校合格率位居全鎮(zhèn)前4名進(jìn)行獎勵，依名次分別獎勵班主任100元、80元、60元，50元。
    2、單科三率和：
    單科三率和位居全鎮(zhèn)各教學(xué)班前三名予以獎勵：第一名獎勵80元，第二名獎勵60元，第三名獎勵50元。
    備注：綜合科成績獎金由品社、科學(xué)科老師平均分配。
    3、質(zhì)量目標(biāo)的完成：
    中小下達(dá)我校各分?jǐn)?shù)段人數(shù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：
    各分?jǐn)?shù)段每超一人依次獎勵班級30元、25元、20元、15元、10元，按人數(shù)累計計算；未下達(dá)分?jǐn)?shù)段每進(jìn)入一人，從高到低依次獎勵50元、45元、40元、35元、30元，按各段人數(shù)累計計算。
    備注：本目標(biāo)獎勵屬班級獎勵，由班主任根據(jù)進(jìn)入學(xué)生各科成績高低進(jìn)行分解，分配到教師個人，品社、科學(xué)占總獎金的三分之一，再從三分之一中進(jìn)行平均分配。
    三、幾點說明：
    1、月考成績按照中小獎勵政策執(zhí)行，本校不再設(shè)獎；
    2、本獎勵方案屬本校獎勵政策，與中小獎勵方案不沖突，獲獎教師雙重受獎（中小獎勵和本校獎）。
    新會員活動方案篇十六
    競賽定于20xx年12月28日上午9：00～10：30在機(jī)房舉行。
    高一、高二年級開設(shè)計算機(jī)課程的班級。
    環(huán)境要求：操作系統(tǒng)（中文版）windows20xx
    （一）文字錄入與圖文混排
    工具軟件（中文版）：中文office20xx(完整版)。
    文字錄入是指使用常用輸入法在規(guī)定時間內(nèi)，完成一定量文字的錄入；圖文混排是指按給定樣張，用指定文件夾中的文字圖片進(jìn)行排版。
    （一）競賽形式：文字錄入與圖文混排。
    （二）完全采用上機(jī)操作完成全部比賽內(nèi)容，每人一機(jī)，在硬盤上完成。
    （一）文字錄入與圖文混排
    文字錄入占此項比賽的20%，利用專用的文字錄入軟件在規(guī)定的時間內(nèi)，對照給定的文本進(jìn)行錄入，對錯字、多字、缺字及多余的空格均按錯字處理，每錯5字扣1分。
    新會員活動方案篇十七
    為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎勵方案。
    1、班級任務(wù)：
    一中實驗班分?jǐn)?shù)線
    一中普通班分?jǐn)?shù)線
    普高線最低建檔線
    1、堅持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時又鼓勵教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
    2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎勵與一中實驗班拔尖考試獎勵相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
    1、以市教科局公布的20xx年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。
    2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
    1、全縣綜合排名獎勵（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計表上的為準(zhǔn)）
    中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組20000元，以此類推進(jìn)行獎勵。
    2、完成指標(biāo)獎勵：
    （1）班級獎3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎勵480元，物理教師獎勵320元，化學(xué)獎勵280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。
    （2）全年級達(dá)一中實驗班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。
    （3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
    3、參加一中實驗班考試，每超錄取錄取1人獎年級組1000元。（分配獎金時重點考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。
    4、目標(biāo)管理獎：
    完成指標(biāo)，獎九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎年級組長500元、班主任300元。
    5、科單獲全縣前六名：
    中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎勵。獎勵辦法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，第二名獎100元，第一名獎2000元。
    6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
    1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會
    2、本方案只適應(yīng)于xx年；
    3、中考獎金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個人原因離開學(xué)校的老師視為自動放棄獎勵。
    新會員活動方案篇十八
    目的：
    為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：
    都市圈全體員工
    職責(zé)：
    行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
    (一) 簽署生效：
    本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
    (一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎：
    1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
    本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;
    2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
    3. 評選流程：
    年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
    4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元 。
    (二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
    1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
    ① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
    ④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
    ⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
    2. 評選對象：公司全體員工;
    3. 評選流程：
    由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
    4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。
    (三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎：
    1. 評選要求：
    ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。
    ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
    ③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
    ④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
    ⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險;
    2. 評選對象：全體員工
    3. 評選流程：
    各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
    4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
    (四) 月度“節(jié)約成本”獎：
    1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
    2. 評選對象：公司全體員工
    3. 評選流程：
    (凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
    經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，
    (五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎
    1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
    1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
    2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
    3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
    2. 評選對象：全體員工;
    3. 評選流程：
    在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
    (六) 月度“增加收入建議”獎：
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    ① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益。
    對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
    評選對象：全體員工
    評選流程：
    (凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
    (七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎：
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。。
    評選對象：主管以上人員
    評選流程：
    經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
    (八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：
    評選標(biāo)準(zhǔn)：
    員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員
    新會員活動方案篇十九
    為了充分調(diào)動每位同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生刻苦、踏實學(xué)習(xí)，從而在本次期中考試中取得好成績，現(xiàn)制定以下獎勵辦法：
    在本次考試中取得1—5名的同學(xué)獎勵10元的物品獎勵。6—10名的同學(xué)獎勵8元的物品獎勵。
    在本次考試中取得11—50名的同學(xué)獎勵5元的物品獎勵。
    班級總分名次（1）1—5：每進(jìn)步一個名次給予獎勵；（2）6—10名：進(jìn)入前五名給予獎勵；（3）11—15名：進(jìn)入前十名給予獎勵（4）16—20名：進(jìn)入前十五名給予獎勵；（5）21—43：每進(jìn)步五個名次給予獎勵；
    期中考試單科成績名列年級第一給予8元物品獎勵。
    新會員活動方案篇二十
    為全面提升九年級中考質(zhì)量，更加激勵畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、智慧教學(xué)的主導(dǎo)作用，切實促進(jìn)教師個體行為的更好轉(zhuǎn)變，形成齊心協(xié)全國各地，同心同德，共克時艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收，特制訂九年級中考獎勵方案。
    突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過1000元。
    1.每班一中一線1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。
    2.若同時兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎40%，若同時兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎金的30%。
    3.若同時兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次只享受1次獎金，不再重復(fù)計獎。
    1.每班按中考前5名學(xué)生，學(xué)科人平分計算，不低于全鎮(zhèn)一線一中學(xué)生人平分獎300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。
    2.同時兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教級中考前5名學(xué)生的總和人平分計算，同時兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（1）條計算。
    1.完成每班普高20名，獎該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每一般說來最低不少于15名。
    2.若同時兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎金的40%，若同時兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎金的30%。
    3.若同時兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次按所帶班級中最高班同普高獎計算，不再重復(fù)計獎。
    4.每班按中考前20名學(xué)生計算，學(xué)科普高獎，以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計算，不低于全鎮(zhèn)錄取普高的學(xué)生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。
    5.同時兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教班級中考前20名學(xué)生的總和的人平分計算，同時兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（4）條計算。
    新會員活動方案篇二十一
    1. 獎勵年級組
    （1）基礎(chǔ)獎：九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
    （2）①若均衡招生錄取萍中，均衡分不低于市直同類公辦學(xué)校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學(xué)校)，則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
    ②若只劃線錄取萍中，考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學(xué)校, 則九年級的任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。
    2. 獎勵備課組
    各學(xué)科中考成績中學(xué)科平均不少于市直同類公辦學(xué)校，則該學(xué)科的九年級任課教師人均獎勵600元（含體育）
    同類班級比較，比最高平均低6分（含）以上的任課教師，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計算：語、數(shù)、英分，政分，歷3分，地、生、體分）取消該項獎勵。
    3. 獎勵班級
    （1）優(yōu)秀獎：
    ①狀元獎：獲得全市狀元,獎勵班級10000元；
    ②其它名次獎：全市第二名獎1000元，全市第三名獎800元，全市第四、五名各獎500元，全市第六、七、八、九、十名各獎300元；
    （2）完成指標(biāo)獎：超重點高中指標(biāo)每個獎勵800元，超普通高中指標(biāo)每個獎600元（在完成重高指標(biāo)的前提下）。
    制定重點高中指標(biāo)的說明：
    ①比本年萍中錄取的實際人數(shù)m少10人為本年的總指標(biāo)數(shù)(即【m-10】)；
    ②在七年級、八年級、九年級三個時間段，全校性的考試成績中各隨機(jī)取一次作為指標(biāo)樣本，在以上三次成績，全校前【m-10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點高中指標(biāo)數(shù)（由本校其它班級轉(zhuǎn)入的學(xué)生除外）；
    ③轉(zhuǎn)班的學(xué)生一律回原班計算；
    ④班級存在問題而換班主任的班級，重點高中指標(biāo)可減少1個，特殊情況特殊處理.（由校長辦公會決定）
    4. 獎勵教師
    （1）平均分獎
    ①有三類班級時，各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元；
    ②平衡分班時，獎第一、二、三名，第一名獎200元，第二名獎100元，第三名獎50元；
    ③同一位教師教同類班級平均分相差5分(含)以上，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計算：語、數(shù)、英6分，政分，歷分，地、生、體分）則取消該項獎勵。（特殊班級由校長辦公會認(rèn)定，酌情考慮接班之前成績，但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi)）
    （2）單科高分獎
    單科成績分不同類班級獎前十名，第一名獎50元，第二-五名獎30元，第六-十名獎20元。
    新會員活動方案篇二十二
    一、年終獎金計算
    1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。
    2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
    每點獎金數(shù)是15×o 25=3 75
    3 75×(累積點)=≈
    凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
    九、附則
    l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;
    2各員工的考繢
    年終獎金共計$
    二、工作績效考核
    1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;
    2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);
    3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
    三、年資規(guī)定
    1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;
    2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;
    3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
    四、年終獎金發(fā)放
    年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1
    3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。
    一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
    獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)
    對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：
    獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。
    五、附則
    l考績定等按考績辦法處理;
    2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;
    3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
    新會員活動方案篇二十三
    一、指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，為激勵廣大教師迎難而上，繼續(xù)拼搏，促進(jìn)高中教育教學(xué)質(zhì)量全面提升，實現(xiàn)20xx年高考再創(chuàng)佳績的目標(biāo)，特制定20xx年高考獎勵方案。
    二、獎項及金額
    (一)本科一批獎
    xx中學(xué)本科一批上線達(dá)500人，獎勵學(xué)校150萬元;上線人數(shù)超過500人時，在獎勵學(xué)校150萬元的基礎(chǔ)上，按超過的人數(shù)另外給予獎勵，其中：上線超過500人的按每人萬元獎勵學(xué)校;上線超過550人的按每人2萬元獎勵學(xué)校，不重復(fù)計算。一中本科一批上線5人，獎勵學(xué)校50萬元;上線人數(shù)超過5人時，在獎勵學(xué)校50萬元的基礎(chǔ)上，按超過的人數(shù)另外給予獎勵，其中：上線超過5人的按每人5萬元獎勵給學(xué)校;上線超過10人的按每人10萬元獎勵學(xué)校，不重復(fù)計算。
    (二)名牌大學(xué)獎
    北京大學(xué)或清華大學(xué)每錄取1人，獎勵學(xué)生所在的高中學(xué)校100萬元;復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京師范大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)每錄取1人，獎勵學(xué)生所在的高中學(xué)校3萬元。
    (三)本科上線獎
    xx中學(xué)本科二批上線率達(dá)25%，獎勵學(xué)校10萬元;每提高一個百分點獎勵學(xué)校2萬元。一中本科二批上線率達(dá)3%，獎勵學(xué)校10萬元，每提高一個百分點獎勵學(xué)校2萬元;一中本科三批上線率達(dá)5%，獎勵學(xué)校10萬元，每提高一個百分點獎勵學(xué)校2萬元。職教中心本科雙上線(技能、文化均上線)10人獎勵學(xué)校10萬元，上線超過10人的在獎勵學(xué)校10萬元的基礎(chǔ)上按每人萬元獎勵學(xué)校，不重復(fù)計算。
    (四)高考排名獎
    xx中學(xué)、一中本科一批上線人數(shù)在川西北六區(qū)區(qū)8所重點高中(xx中學(xué)、一中、二中、xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)、一中)中，名列第一獎勵學(xué)校20萬元，名列第二獎勵學(xué)校15萬元，名列第三獎勵學(xué)校10萬元。高考文科或理科總分在、等川西北六區(qū)區(qū)(下同)獲狀元，獎勵學(xué)生所在的高中學(xué)校3萬元。xx區(qū)本科一批上線人數(shù)在川西北六區(qū)區(qū)中，名列第一獎勵區(qū)教委30萬元，名列第二獎勵區(qū)教委20萬元，名列第三獎勵區(qū)教委10萬元。
    (五)高中生源獎
    北京大學(xué)或清華大學(xué)每錄取一人，獎勵輸送高中生源的初中學(xué)校5萬元;復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京師范大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)每錄取1人，獎勵輸送高中生源的初中學(xué)校1萬元。高考文科或理科總分在川西北六區(qū)區(qū)獲狀元，獎勵輸送高中生源的初中學(xué)校1萬元。
    對當(dāng)年中考成績總分排名全區(qū)前300名，并就讀區(qū)內(nèi)高中學(xué)校的學(xué)生所在初中學(xué)校進(jìn)行獎勵。其中，中考前1至20名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人5000元;中考前21至50名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人4000元;中考前51至100名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人3000元;中考前101至200名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人20xx元;中考前201至300名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人1000元。以上獎金用于獎勵畢業(yè)班班主任及任課教師。
    三、資金來源
    該《方案》所需資金由區(qū)財政全額解決。
    四、發(fā)放時間及方式
    20xx年8月底前，區(qū)教委測算出該《方案》中所涉獎勵資金，按程序報區(qū)政府審定，區(qū)財政9月10日前撥付給區(qū)教委，區(qū)教委將獎金發(fā)放給相關(guān)學(xué)校。
    新會員活動方案篇二十四
    本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。
    按各學(xué)科市名次（全市44個單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。
    根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）、前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個班的，參與每個班的分配。分配比例：語數(shù)英，理化,史政地生；地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數(shù)分配。
    按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。
    謝金輝獎200元。
    備注：
    1、因沒考理化生實驗，取消了07年理化生實驗教師、實驗員每人30元的決定。
    2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。
    3、核算分配小組成員：王汀 王樹亮 _良 李華鋒
    新會員活動方案篇二十五
    為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。
    引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
    貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。
    堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
    學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。
    a1、班主任津貼：
    班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。
    a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)
    1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
    管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù)。
    (1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
    (2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。
    (3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
    2、教學(xué)工作量
    (1)教師周教學(xué)課時數(shù)：
    計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理、中級、副高級)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為。其中優(yōu)秀類為;合格類為;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為。其中優(yōu)秀類為;合格類為;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)
    新會員活動方案篇二十六
    為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
    適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
    1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
    2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
    3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
    1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
    2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
    1、獎勵辦法
    介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
    被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
    年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
    2、獎勵程序
    被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
    年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
    3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
    新會員活動方案篇二十七
    1、目的與意義
    為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。
    2、適用范圍
    工齡滿1年(含)以上的正式員工。
    3、職責(zé)
    工作部人事處
    年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。
    統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。
    財務(wù)部
    獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。
    提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。
    4、內(nèi)容
    發(fā)放時間與方式
    年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。
    計算方法
    年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%
    年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%
    工齡≥5年100%;
    工齡≥3，<5年75%;
    年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0
    工齡≥2，<3年55%;
    工齡≥1，<2年40%;
    月平均工資
    月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
    月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
    新會員活動方案篇二十八
    回饋活動活動方案
    回饋活動活動方案 篇1: 冬日周末暖場客戶回饋活動執(zhí)行方案 德福公元節(jié)點執(zhí)行方案 德福公元冬季全羊宴?禮獻(xiàn)2017 一、活動目的:
    1、實現(xiàn)年終回款目標(biāo)2017 萬;2、提高項目認(rèn)知度，維護(hù)客戶感情，開發(fā)圈層客戶;3、對loft客戶進(jìn)行再次梳理，圈定有效客戶;4、釋放住宅相關(guān)信息并開始蓄客。二、活動概述:
    1、活動時間: 12月3日、12月4日、12月10日、12月11日 2、活動地址: 售樓中心旁 現(xiàn)場布置建議(如上圖)另:現(xiàn)場建議設(shè)立圓形餐桌，每桌約10人,緣由如下: a提高用餐環(huán)境，體現(xiàn)開發(fā)商對品質(zhì)的要求，利于展示開發(fā)商及項目形象。b降低流動性，避免活動期間價值點輸出時，由于長時間站立疲勞中途離開，失去對項目價值持續(xù)輸出的機(jī)會。
    3、參與人數(shù): 單場180人(18桌),10只羊，10人/桌 4、參與對象:
    ?排號客戶。
    ?前期來訪意向客戶。?近期到訪客戶 每場人群配比: 排號客戶30組，60人;,前期意向客戶20組，40人;近期到訪20組，40人;開發(fā)商關(guān)系10組，20人?；顒赢?dāng)日10組，20人。合計180人。
    三、具體工作安排 籌備期:
    1、11月16日確定”烤全羊“活動承接單位、物料、報價等相關(guān)事宜， 2、11月17日前根據(jù)宜賓實際情況落實活動相關(guān)審批;3、11月18日完成活動宣傳畫面及軟文設(shè)計初稿;4、11月20日定稿發(fā)到制作公司制作
    5、11月21日活動信息全面上線為活動造勢。(項目陣地包裝、戶外、站臺等現(xiàn)有所有媒介同時發(fā)聲)6、11月21日，客戶回訪說辭擬定，邀約前期所有客戶,領(lǐng)取邀請函;7、11月21日至活動當(dāng)天，監(jiān)控邀請函發(fā)放情況。
    8、11月25日，對階段前邀約情況匯總，如有問題便于及時調(diào)整。
    活動日: 1、2、3、4、5、上午第三方活動公司到位，及時布置現(xiàn)場; 10點前水果、飲料、糕點采購?fù)戤?下午2點前，烤全羊制作及服務(wù)人員就位，確認(rèn)制作物料備齊無誤 所有人員各司其職，現(xiàn)在接待，講解工作有序進(jìn)行 全羊宴舉行，全程拍照，記錄活動盛況;四、活動流程:
    五、活動物料
    六、人員安排
    七、費用估算
    1、羊，40只，40000元 2、演出4場，20170元 3、禮品4場: 10000元
    4、制作及租賃費4場: 20170元(含糕點及飲料)5、工作人員補貼4場: 10000元 合計約10萬元 八: 注意事項 1、2、活動現(xiàn)場情況復(fù)雜，安全尤其重要，安保人員需高度警惕。
    活動開始前客戶流動性限制在現(xiàn)場盡量避免與外界接觸，注意競品項目人員進(jìn)行攔截。
    3、4、考慮到客戶體驗，以及生理特性建議活動現(xiàn)場安排桌子就餐。舒適性更強。
    一人一函，憑邀請函入場，邀請函不得帶人如場。中匯策劃部 篇2: 感恩回饋年終大型促銷讓利活動 策劃案 感恩回饋年終大型促銷讓利活動 策劃案
    新會員活動方案篇二十九
    為進(jìn)一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。
    我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供養(yǎng)的正式教職工。
    后勤服務(wù)管理工作績效。
    成立以分管后勤工作副校長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)德、能、勤、績等方面進(jìn)行民主考評。
    獎勵性績效工資=突出績效工資+崗位績效工資－缺憾績效扣發(fā)工資。
    突出績效工資由榮譽、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應(yīng)的實施細(xì)則執(zhí)行。
    崗位績效平均工資=（獎勵性績效工資總額－突出績效工資總額+缺憾績效扣發(fā)工資總額）÷總?cè)藬?shù)?？己诵〗M按各崗位工作績效考核細(xì)則考評，根據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，分兩個檔次發(fā)放崗位績效工資，兩個檔次之間相差150元。
    各崗位因各部門和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節(jié)大小扣發(fā)10元—100元績效工資，違反學(xué)校其它相關(guān)績效考核細(xì)則的，按相應(yīng)的扣發(fā)條款執(zhí)行。
    新會員活動方案篇三十
    （一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)制度，月結(jié)月清；
    （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    （三）業(yè)務(wù)提成辦法：
    01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
    02，百分比提成的原則：
    （01）辦公人員提成辦法：
    a、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；
    b、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；
    c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
    （02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
    a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
    b、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；
    （03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
    a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；
    b、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；
    （04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
    03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條元核發(fā)；
    （一）部門分工：
    01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；
    02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
    （二）崗位職責(zé)描述：
    01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核；
    02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
    03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；
    01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
    02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
    03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
    05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
    附注：
    一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。
    二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。
    三、明確公司義務(wù)：
    01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)。
    02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并供給便利和合理避稅（費）咨詢。
    03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。
    04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé)，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
    四、確定提成人義務(wù)
    01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險。
    02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
    03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。
    04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。
    根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。
    （02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法；很多業(yè)務(wù)員底薪500月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，到達(dá)20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關(guān)系。
    新會員活動方案篇
    為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
    1、ae部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，ae部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
    2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
    3、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
    備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。
    4、ae部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的`比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
    5、ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;
    6、ae部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
    1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
    2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
    3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
    備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
    4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
    5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;
    6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
    1、設(shè)計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
    2、設(shè)計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
    3、設(shè)計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
    備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計部門新開拓的客戶。
    廣告部設(shè)計師
    1、設(shè)計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
    2、普通設(shè)計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
    3、資深設(shè)計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
    4、設(shè)計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
    5、設(shè)計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
    6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
    4、設(shè)計部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
    5、設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;
    6、設(shè)計部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
    1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
    2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
    3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
    備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
    4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
    5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;
    6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
    新會員活動方案篇
    一、時間：20xx年9月10日15點30分
    二、地點：校體育館
    三、大會議程：
    (一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會開始。
    (二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎教師名單并頒獎。
    1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)
    普布倉決 布次仁 小德吉 馬文娟 鐘玉兵
    (2)優(yōu)秀黨員(4名)：
    金宗 王蕊 次仁央洛 張樹香
    2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁) 優(yōu)秀班主任(12名)：
    樊瑜 邊巴卓嘎 尼片 扎西 德央 德吉曲宗 強曲 加措 袁霞 阿瑪努 頓珠
    3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)
    (1)優(yōu)秀教師(9)名：
    李維林 劉嘉 卓瑪次仁 多吉貢布 白楊 王海燕 楊天軍 劉三仝 塔木曲
    (2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
    普布措姆 西洛
    4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)
    (1)師德標(biāo)兵(6名)：
    拉巴卓瑪 多不慶 羅旦 邊巴普赤 邊巴卓嘎 旺修
    新會員活動方案篇
    xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。
    決戰(zhàn)三季度 xxxx
    xxxx 誓領(lǐng)雙工資
    全市系統(tǒng)截止2011年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
    2x年7月1日—2x年9月29日。
    (一)個險渠道
    1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
    2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
    3、舉績?nèi)肆?,733人。
    在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
    等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
    (二)銀保渠道
    1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
    2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;
    2、完成首年期交保費560萬元;;
    (三)團(tuán)險渠道
    1、完成短險保費1,142萬元;
    2、完成學(xué)平險保費750萬元;
    3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。
    各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
    各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
    (一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
    銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
    非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
    對每一個單項指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
    (二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。
    個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的計算獎勵.
    此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
    (一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
    (二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的2011年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
    (三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
    經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.
    (四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資
    銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
    新會員活動方案篇
    為貫徹黨的教育方針，激勵學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生爭先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的精神，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，形成校內(nèi)積極向上的輿論氛圍，對學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作，對各類優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵。
    1、堅持精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則，激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，成人成才。
    2、形成競爭機(jī)制，提高競爭意識。
    1、優(yōu)秀學(xué)生
    品德：熱愛社會主義祖國，熱愛人民，擁護(hù)中國_。熱心為集體服務(wù)，模范遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。遵守社會公德，校內(nèi)外表現(xiàn)如一。有理想、有進(jìn)取精神、有強烈的求知欲。意志堅強，舉止文明。期末思想品德評定等級為優(yōu)秀。
    智育：學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真刻苦；學(xué)習(xí)效果明顯，有一定的自主學(xué)習(xí)能力。 期中、期末的成績考試科目均在85分（含85分，含85分，語文可適當(dāng)放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。
    體育：堅持鍛煉并有自鍛能力，體育成績?yōu)閮?yōu)秀。
    勞動：熱愛勞動，積極參加大掃除工作，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體和心理均健康。
    2、優(yōu)秀學(xué)生干部
    （1）必須符合優(yōu)秀學(xué)生的條件
    （2）擔(dān)任班干部，工作積極、主動、熱忱；工作效果良好；在班內(nèi)有一定威信，能協(xié)助班主任做好班級管理工作。評選范圍為班委會、團(tuán)支部成員。
    3、“校園之星”單項獎
    在文學(xué)、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動等方面有專長或表現(xiàn)突出，受到師生一致好評，且各門學(xué)科無不及格者。
    1、各項獎勵均由各班民主選舉產(chǎn)生候選人，候選人按規(guī)定填寫登記表。
    2、候選人征求班主任、各任課老師意見。
    3、年級組評定，政教處審定。
    1、學(xué)校各類表彰的學(xué)生均應(yīng)在班級、年級表彰基礎(chǔ)上產(chǎn)生。
    2、凡獲以上獎勵的同學(xué)，由學(xué)?；蛏霞壊块T發(fā)給獎狀或證書。獲獎材料存入學(xué)生檔案。
    3、本辦法適用于我校所有在校生。
    4、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改，以臻完善。
    新會員活動方案篇
    為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：
    1、進(jìn)入年級前100名，獎勵50元
    2、進(jìn)入年級前101-150名，獎勵30元
    3、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元
    4、進(jìn)入年級前200-250名，獎勵10元
    1、班級前10名每進(jìn)步一個名次獎勵5元起獎點為進(jìn)步2個名次
    2、11-20名每進(jìn)步一個名次獎勵3元起獎點為進(jìn)步5個名次
    3、21-50名每進(jìn)步一個名次獎勵2元起獎點為進(jìn)步10個名次
    每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
    四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)
    新會員活動方案篇
    1、集團(tuán)公司在冊所有員工實行全員銷售。
    2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
    3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
    對以上三類人群進(jìn)行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的‰計算。
    1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，‰歸銷售部。
    2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵，‰歸銷售部。
    3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，‰歸銷售部。
    4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部‰的獎勵。
    5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
    1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
    2、已付清40％首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
    3、簽訂租賃合同并付清租金。
    銷售完成后，銷售部申請集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
    本銷售獎勵方案自二〇xx年六月二十七日起實行。
    新會員活動方案篇
    薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實情景下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
    業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。
    實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
    職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會認(rèn)識到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會更有奔頭。
    當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進(jìn)來。
    根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務(wù)骨干設(shè)計相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。
    目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設(shè)計，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
    這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計，把組織目標(biāo)貫穿于每一個人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會“不用揚鞭自奮蹄”。
    激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
    這時，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個體不一樣和具體要求，設(shè)計有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實現(xiàn)自身價值。
    當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時堅持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。
    新會員活動方案篇
    為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
    每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
    每季度的最后一個月。
    1、在公司工作三個月以上的一線員工；
    2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
    3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
    1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
    2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
    3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
    4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    1、產(chǎn)生流程：
    車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
    2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
    3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
    a)考勤情況；
    b)獎懲情況；
    c)是否違反公司的規(guī)章制度；
    d)推薦理由是否事實充分；
    e)該員工是否曾受到投訴；
    4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
    2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
    3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
    新會員活動方案篇
    為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
    一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
    在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
    公司人員分類
    1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
    2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
    3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
    二、獎勵總額的確定
    獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
    1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金，公式為：
    獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)
    獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
    2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
    月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)
    3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
    獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}
    4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
    月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)
    三、部門獎金分配原則確定
    采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。
    系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
    部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)
    部門計獎系數(shù)
    1、副總辦公室 ， 2、煉鐵廠 ， 3、燒結(jié)廠 ，4、總調(diào) ，5、技術(shù)裝備 ，6、質(zhì)檢 ，7法監(jiān) ， 8、采購 9、機(jī)修車間 ，10、動力車間 ，11、車隊 ， 12、安全 ，13、倉庫 ， 14、場管 ，15、球團(tuán)廠 ，16、辦公室 ，17財務(wù) ，18人事 。
    部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
    四、個人獎金分配原則確定
    1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
    2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
    3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
    4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
    五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
    新會員活動方案篇
    為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
    優(yōu)秀員工一等獎1人。
    優(yōu)秀員工2等獎2人。
    優(yōu)秀員工3等獎3人。
    進(jìn)步、鼓勵獎6名。
    最佳收銀獎1人。
    微笑天使獎2人。
    最佳銷售獎3人。
    以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
    1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
    2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。
    1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
    2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
    組長：
    副組長：
    小組成員：
    錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
    1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
    2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
    新會員活動方案篇
    為全面提升快樂王國國民的綜合素質(zhì)（學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊合作能力等），讓每一名國民成為_快樂王國_的真正主人，發(fā)揮小組合作評價的激勵性，把學(xué)校各項活動變成推動課堂教學(xué)的有效力量，制定本方案。
    各班級要積極采取_大展示_高效課堂模式教學(xué)，每周統(tǒng)計好小組加分情況，每月將總分匯總上報至陳校長處。排名第一的小組，每月獲得40快樂幣的獎勵，排名第二的小組，每月獲得30快樂幣的獎勵。組內(nèi)的快樂幣發(fā)放在班主任的指導(dǎo)下，由小組長根據(jù)組內(nèi)成員的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。
    1.集體項目（歌詠、運動會等比賽）：一等獎獲得100快樂幣。
    2.個人項目（演講、競賽等）：第一名同學(xué)獎勵30快樂幣，第二名同學(xué)獎勵20快樂幣。
    1.集體項目
    文藝匯演類：一等獎每名參演同學(xué)獎勵20快樂幣，二等獎每名參演同學(xué)獎勵10快樂幣
    運動會：運動員每得一分，獎勵10快樂幣。
    籃排球（決賽）：總名次1——4名，每名參賽同學(xué)獎勵20快樂幣，總名次5——8名，每名參賽同學(xué)獎勵10快樂幣。
    2.個人項目
    （1）演講、征文等活動
    一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂幣。
    （2）研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等
    一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣。
    1.演講、征文等一等獎
    每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣。
    三等獎：每名同學(xué)獎勵40快樂幣。注：優(yōu)秀獎按三等獎處理。
    2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等
    一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
    1.演講、征文等一等獎
    每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
    2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等
    一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
    1.演講、征文等一等獎
    每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
    2.研究成果、科技大賽等創(chuàng)新大賽
    一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣。
    未盡事宜，快樂王國保留最終解釋權(quán)。