也許你愛演講卻并不是一個能言善道的人，也許因為這點，你就失去了走上演講臺的勇氣。其實，有時候如果你有一篇好的演講稿，那么你就已經(jīng)成功了一半。下面是小編給大家分享的有關(guān)演講稿的相關(guān)信息，僅供參考。歡迎關(guān)注出國留學網(wǎng)更多相關(guān)信息www.liuxue86.com/yanjianggao/ （本文為你提供演講稿范本兩篇。）
    6s管理演講稿（一）
    各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好!
    我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的粗淺認識和感受。
    涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導、同事認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。 一、6S是否就是清掃?
    我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經(jīng)常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下;有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
    在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作?不能切實提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法調(diào)動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調(diào)的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來。
    二、有關(guān)PDCA
    PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”。我認為，PDCA其實并不是什么深奧的學問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設(shè)計輸入;緊接著，第二部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計圖紙、設(shè)計工藝，安排專人試制;第三部對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設(shè)計輸入是否滿足設(shè)計輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進一步改善;最后對總結(jié)檢查的結(jié)
    果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它的循環(huán)，尤其當一項工作證實有效后，我們會習慣性得認為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
    循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善;6S工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實施一項6S活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標。
    今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認識也只限于表面的，真讓我進一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
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