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    在網(wǎng)頁(yè)上瀏覽時(shí)，才知道原來(lái)有位來(lái)華講授經(jīng)濟(jì)學(xué)的美國(guó)學(xué)者約翰?阿利，將“SWOT”與《孫子兵法?虛實(shí)篇》聯(lián)系在了一起。他指出：“《孫子兵法》的虛實(shí)之分及其倡導(dǎo)的以實(shí)擊虛的效果，與現(xiàn)代SWOT分析方法的效果如出一轍。這位美國(guó)學(xué)者還專門撰寫(xiě)了一篇文章，題目是《孫子七字謀略——營(yíng)銷經(jīng)理如何應(yīng)用孫子兵法》，這讓我的好奇心馬上就升了起來(lái)。于是我回去拿出大一時(shí)候的《管理學(xué)》，又仔細(xì)閱讀了戰(zhàn)略管理這一章，再次重溫了SWOT分析法的使用。SWOT分析法是營(yíng)銷中流行的策略性方法，它將組織的強(qiáng)項(xiàng)(S)、弱項(xiàng)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)綜合起來(lái)，以識(shí)別組織可以開(kāi)拓的戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)。這種方法給出公司強(qiáng)弱的領(lǐng)域，給出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用實(shí)力去追尋機(jī)遇的觀點(diǎn)，可以說(shuō)是《孫子兵法》的再版。在書(shū)上有這樣一個(gè)例子：在20世紀(jì)60年代后，美國(guó)通用電氣公司惡性膨脹，業(yè)務(wù)無(wú)序擴(kuò)張，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確，大部門的事業(yè)都有經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，雖然有盈余，但投資報(bào)酬率卻偏低，整體看來(lái)，通用是家沉悶而沒(méi)有生氣的公司，已缺乏成長(zhǎng)性公司應(yīng)有的活力，后來(lái)，通用電氣公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)，一方面培育核心業(yè)務(wù)，放棄非核心任務(wù)，圍繞核心任務(wù)，大舉進(jìn)入與其制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，另一方面放棄低價(jià)值增值的傳統(tǒng)制造業(yè)，進(jìn)入高科技事業(yè)，經(jīng)過(guò)此番調(diào)整后，通用電氣進(jìn)行了上百起并購(gòu)、剝離與置換，淘汰了沒(méi)有前瞻性的業(yè)務(wù)，因此度過(guò)了那段艱難的蕭條期。--②約翰?阿利在他的文章中寫(xiě)道：“《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來(lái)的藍(lán)圖。”從通用電氣公司的例子看來(lái)，確是如此，也許當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者在并不知情的情況下運(yùn)用了孫子兵法中的思想，但卻是帶領(lǐng)整個(gè)公司度過(guò)了經(jīng)濟(jì)蕭條的艱難時(shí)光。
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