轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
    2014年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
    一、經(jīng)濟預算方面
    1、依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行
    2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
    3、行政費用報銷的核準
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    4、編制、調(diào)整部門預算的方案
    二、崗位的業(yè)務工作
    1、企業(yè)管理文章
    2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護
    3、檔案工作的檢查、監(jiān)督
    4、對食堂的監(jiān)督管理
    5、宿舍監(jiān)督管理
    6、采購物品
    三、行政管理方面
    1、證照管理監(jiān)督
    2、社會事務協(xié)調(diào)
    3、企業(yè)內(nèi)部事務處理
    4、執(zhí)行貫徹公司制度
    四、外部問題
    1、昆山廠房的出售
    2、昆山廠房的后續(xù)事宜
    3、千燈地塊的事宜
    4、綠蕾溫室及花卉的索賠
    5、iso的復審
    6、高嘉的注銷及金嘉的變更
    去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。
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    今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
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