公司工會工作總結
    一年來，公司工會在市總工會、公司黨總支和公司領導的關心、支持下，按著各項職責范圍，緊緊圍繞公司的總體目標任務，強化自身建設，根據年初制定的工作計劃，結合自身特點，充分調動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展各項文化活動，推進企業(yè)管理、推進企業(yè)文化建設、推進公司經濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績。 一、2013年總結
    (一)抓好自身建設，履行工會權利和義務
    公司工會在公司黨總支的領導下，在公司行政的支持下，有效開展各項工作，工作做到了年初有計劃、有措施，年終進行工作總結。認真學習了黨的十七大精神、市委十二屆十四次全體擴大會議精神，切實把黨的路線、方針、政策貫徹落實到各項工作中去，更好地為公司生產、發(fā)展服務。
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    我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是最大限度把公司職工組織到工會組織中來，通過工會的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，保駕護航。2013年，公司會共吸納新入會會員29 人，公司員工入會率達100%。
    為確保工會活動經費，工會嚴格按時足額提取工會經費，及時向市總工會上交會費，無截留、挪用、延時繳納等現(xiàn)象;工會經費建立獨立銀行賬戶，實行專人管理，單獨核算，遵守財經紀律。工會經費審查委員會對工會財務進行審查，財務管理無違法違紀行為發(fā)生。
    (二)加強制度建設，支持企業(yè)規(guī)范化管理
    2013年，是災后重建的決勝年，公司需要在短時間內完成大量的天然氣管線和安居房燃氣工程建設，面對緊迫的工期要求，工會從全力確保員工安全角度出發(fā)、提高對工程質量的要求，先后參與修訂了《埋地PE管道工程施工操作規(guī)程》、《家用熱水器安裝使用驗收管理規(guī)定》、《安全生產會議管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》等多項制度。通過制度管人，通過規(guī)范工作流程，完善企業(yè)經營管理，加強工作指引、確保安全生產，在公司呈現(xiàn)了政治穩(wěn)定、干群關系密切、員工積極奮進的良好局面，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。
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    同時，公司工會還積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);工會會員們還經常以工作總結為載體，給公司提建議，為公司發(fā)展出謀劃策，對公司的持續(xù)健康發(fā)展起到了良好的推動作用。
    (三)企業(yè)與員工共同參與，夯實和諧勞動關系
    和諧的勞動關系，是企業(yè)全面完成災后重建工作和企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司成立至今無一起勞動糾紛，這與公司工會時刻貫徹“為職工著想、為職工說話、為職工辦事”的“三為主義”是分不開的，公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，“三八”婦女節(jié)慰問女員工、為女員工向市總工會爭取到兩次健康體檢、“八一”建軍節(jié)慰問公司退伍軍人、春節(jié)慰問一線在職員工和公司退休員工，防暑降溫費、烤火費的及時發(fā)放，點點滴滴的將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
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    1、及時修訂《集體合同》，確保和諧、穩(wěn)定的勞動關系。
    2013年，公司工會代表員工與企業(yè)簽訂了新一期《集體合同》，并幫助和指導員工與企業(yè)簽訂《勞動合同》，簽訂率達100%。在企業(yè)內部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關系，合同雙方的法律意識明顯增強，主體雙方行為得到進一步規(guī)范。年內，工會完成了對《集體合同》執(zhí)行檢查的年度檢查工作，并根據新頒布的《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》，結合公司實際，及時修訂了《集體合同》，確保了《集體合同》的合法性、時效性，為公司內部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關系基礎。
    2、適時調整勞動爭議調解委員會成員組成，保障勞資雙方合法權益。
    3月，根據勞動爭議調解委員會成員工作情況，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進一步建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關系，保障公司和員工雙方的合法權益，根據《中華人民共和國勞動爭議調解法》，公司工會對公司勞動爭議調解委員會組成人員進行了適時調整。
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    3、及時調整薪酬福利，提高員工待遇。
    制定了《員工離職經濟補償管理辦法》、《員工意外傷害保險管理制度》、《新進外地員工租房補助管理辦法》，修改完善了《員工考勤管理制度》、《薪酬管理制度》，從制度上加強了對員工權利的保護力度，并于今年6月份，對全體員工工資進行了上調(平均上調幅度達7.9%)，彰顯了關愛員工的企業(yè)理念，使廣大員工深切感受到公司對員工的關懷和關愛，體會到了公司這個大家庭的溫暖，增強了員工對企業(yè)的歸屬感，充分激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    (四)積極開展思想教育和業(yè)務培訓，服務災后重建
    2013年是我市災后重建的決勝之年，也是公司加快經濟轉型發(fā)展的提升年。公司工會通過個人談話和培訓等方式，及時掌握員工思想動態(tài)，積極開展業(yè)務培訓和思想引導工作。
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