人事專員年末工作總結
    時光飛逝，轉眼間在中科信工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使2014年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。
    一、招聘工作
    1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
    2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。
    二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。
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    1、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。2、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。3、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。4、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
    三、員工培訓工作
    1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。2、完成新入職人員禮儀培訓工作。3、協助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓。
    四、員工關系
    1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。
    2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
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    3、配合各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。
    五、公司人員的基本信息。
    1、公司人員的基本信息。公司現有在職員工227人，公司領導層及各職能部門人員為70人，其中技術骨干人員為17人，生產管理及普通員工為157人。
    (二)存在的問題
    一、人員離職率較大;二、各職能部門管理體系不明確 三、各部門協調溝通不及時三、招聘渠道不完善。
    做好工作總結是為了找到下一步工作的方向，在此我愿意花時間好好反思和總結，為以后的工作做好準備。
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