一、單選題:
1、 項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的動態(tài)控制 B．項目目標的分解
C。巳項目組織結構的分解 D．項目結構圖
（3.00） A B C D
2、 項目目標動態(tài)控制的第一步是( )。
A．收集項目目標的實際值 B．目標調整
C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制
（3.00） A B C D
3、 項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值 B．目標調整
C。將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制
（3.00） A B C D
4、 項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值 B.如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制
（3.00） A B C D
5、 進度的計劃值是( )。
A．總進度綱要目標值 B．總進度規(guī)劃目標值
C．總進度計劃目標值 D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值
（3.00） A B C D
6、 投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是( )。
A．前者更為重要 B．后者更為重要
C．同等重要 D．以上說法都不對
（3.00） A B C D
7、 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4 B．5 C．6 D．7
（3.00） A B C D
8、 以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經理負責組織項目管理班子
（3.00） A B C D
9、 工程項目施工應建立以( )為首的生產經營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方 B．設計方 C．施工方 D．項目經理
（3.00） A B C D
10、 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化
（3.00） A B C D
11、 國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述 B．項目構造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
（3.00） A B C D
12、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（ )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A．24 B．36 C．48 D．12
（3.00） A B C D
13、 上世紀70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務對象是( )。
A．業(yè)主 B．承包商 C．設計方 D．供貨方
（3.00） A B C D
14、 項目管理學科的第一代是( )。
A、project management B、programmanagement
C．portfolio management D．change management
（3.00） A B C D
15、 項目管理學科的第二代是( )。
A、project management B、program management
C．portfolio management D．change management
（3.00） A B C D
16、 項目管理學科的第三代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
（3.00） A B C D
17、 項目管理學科的第四代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
（3.00） A B C D
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