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    1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施
    六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施
    

成      本      管      理	施工成本預(yù)測	對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
	施工成本計劃	是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成      本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成      本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)	1.數(shù)量指標(biāo)      按子項匯總的工程項目計劃總成本指      標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)      2．質(zhì)量指標(biāo)：降低率      3．效益指標(biāo)：降低額
	施工成本控制	1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程；      2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料	施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告（進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更
	施工成本核算	1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象      2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步      3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益
	施工成本分析	有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
	施工成本考核	施工項目完成后，獎勵和處罰

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