我相信所有堅(jiān)韌不拔的 努力，遲早會(huì)得好報(bào)酬。以下資訊由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師網(wǎng)整理而出，希望對(duì)您有所幫助！更多關(guān)于一級(jí)建造師考試等方面的信息，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本站!
21、 在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用( )合同。
A.成本加固定費(fèi)用
B.成本加固定比例費(fèi)用
C.最大成本加費(fèi)用
D.成本加獎(jiǎng)金
22、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是( )。
A.環(huán)境方針
B.環(huán)境因素
C.記錄控制
D.內(nèi)部審核
23、為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用( )進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。
A.P3項(xiàng)目管理軟件
B.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)
C.MS Project
D.MS Visio
24、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
25、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證
B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系
C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體
26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是( )。
A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
B.延誤的原因
C.索賠要求和結(jié)果
D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線(xiàn)路性質(zhì)
27、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，正確的編制程序是( )。
A.①—②—③—④
B.②—①—④—③
C.①—②—④—③
D.②—①—③—④
28、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目( )的時(shí)間目標(biāo)。
A.竣工
B.調(diào)試
C.試生產(chǎn)
D.動(dòng)用
29、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T 50502—2009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。
A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
30、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自( )起計(jì)算。
A.合同簽訂日期
B.竣工驗(yàn)收合格之日
C.實(shí)際竣工日期
D.頒發(fā)工程接收證書(shū)之日
小編精心推薦：
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》2014年真題匯總
一級(jí)建造師考試快速記憶訣竅
一級(jí)建造師各科目題型分值比例與復(fù)習(xí)指導(dǎo)匯總
2015年一級(jí)建造師考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間及網(wǎng)址匯總
| 一建考試題庫(kù) | 一建考試備考輔導(dǎo) | 一建模擬試題 | 一建考試真題 | 一建考試答案 |