下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的選礦車間主任崗位職責(zé)，歡迎參考。
    (一)職務(wù)
    1、正部級(jí)，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)選礦車間的生產(chǎn)、安全管理工作。
    2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)管理，具體管理選礦車間、鍋爐車間、充填工區(qū)(污水廠)及領(lǐng)導(dǎo)副主任、班組長和各崗位操作工的全面管理工作，認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各項(xiàng)各項(xiàng)生產(chǎn)流程管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成月計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)。
    3、負(fù)責(zé)分析、研究、決策生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的各種影響和不安全因素的現(xiàn)場管理，督促各部門領(lǐng)導(dǎo)在日常生產(chǎn)中做好各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)急工作應(yīng)跟蹤指揮，并協(xié)調(diào)好各部門、班組的技術(shù)指標(biāo)操作質(zhì)量及跑冒滴漏管理。
    4、負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)配備調(diào)整，工藝流程操作過程中的原礦破碎粒度、入磨礦量的處理量、理論回收率、精礦品位、尾礦跑尾、設(shè)備檢查維修質(zhì)量等內(nèi)部計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核工作。
    5、經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,向分管領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告。每天應(yīng)了解檢查各帶班主任的工作情況和交接班情況，重點(diǎn)幫助解決好生產(chǎn)中的疑難問題及生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。
    6、主抓好選礦車間的日常安全隱患排查和安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)組織帶班主任進(jìn)行不定期地月計(jì)劃完成自檢、安全自檢、設(shè)備自檢和搞好所轄區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)工作。
    7.、負(fù)責(zé)鍋爐、充填、污水廠部門和選礦車間設(shè)備物品的使用維修管理及原材料領(lǐng)取使用消耗的控制(包括修舊利廢、以舊換新)，做到節(jié)約低耗、增產(chǎn)。
    8、負(fù)責(zé)落實(shí)安排好調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)工作指令和各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)及磨礦、浮選生產(chǎn)中的濃度計(jì)量、班樣快樣的抽檢篩分考察工作。
    9、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的部門，重點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的治理和使用、操作、保護(hù)管理(包括鍋爐、各種壓力容器、化學(xué)藥劑、易燃易爆物品、手動(dòng)和電動(dòng)葫蘆的使用操作、高壓高溫及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維修)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)整改落實(shí)，隨時(shí)做好突發(fā)的安全、設(shè)備事故的應(yīng)急救援工作。
    10、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備安裝、工藝流程改造、設(shè)備物品的自制加工的方案擬定和計(jì)劃上報(bào)統(tǒng)籌管理工作，并積極做好每月計(jì)劃大修檢修項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成，確保開車計(jì)劃要求 。
    11、負(fù)責(zé)新工人上崗后的車間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作和各崗位操作工的月、季、年不定期地安全操作規(guī)程及技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
    12、根據(jù)公司全年方針、政策、目標(biāo)管理規(guī)劃，本單位要制定目標(biāo)分解計(jì)劃要求,綜合本單位承包方案進(jìn)行從領(lǐng)導(dǎo)到員工的層層計(jì)劃部署落實(shí)工作。
    (二)職權(quán)
    1、行使分管領(lǐng)導(dǎo)下的選礦車間全面生產(chǎn)管理權(quán)力。
    2、對(duì)本單位所有人員有撤職、停崗、停薪、退職和工資、獎(jiǎng)金分配的權(quán)利。對(duì)在職期間有對(duì)提拔副職協(xié)調(diào)管理的建議推薦權(quán)。
    3、有權(quán)對(duì)管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)影響生產(chǎn)事務(wù)和造成生產(chǎn)秩序影響的“三違”人和事的懲處，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
    4、對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)和帶班主任因職責(zé)原則性不強(qiáng)、制度執(zhí)行和工作落實(shí)不力，所造成的失職問題有權(quán)向公司提供裁決意見。
    5、因崗位工作需要，有權(quán)對(duì)各崗位人員進(jìn)行組織調(diào)整，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)造成重大影響生產(chǎn)的人員給于上報(bào)安委會(huì)處理的權(quán)利。
    6、對(duì)員工工作優(yōu)秀成績顯著的有權(quán)提拔任用班組長(或罷免班組長)的權(quán)力。
    7、對(duì)本管理單位人員的生產(chǎn)、人事和違章違紀(jì)問題有直接行使管人理事及重處的權(quán)利。
    8、對(duì)本單位副職領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有指控權(quán)和追蹤調(diào)查權(quán)。
    9、根據(jù)公司年度、月度績效考核目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要求，有權(quán)對(duì)各單位和帶班主任根據(jù)本單位承包方案內(nèi)部進(jìn)行合理分解優(yōu)化組合二次包班管理。
    10、有權(quán)參與公司成立的安全、設(shè)備等小組的檢查評(píng)比工作，有直接提合理化建議的權(quán)力。
    11、對(duì)本單位人員根據(jù)每月個(gè)人工作業(yè)績和成績突出的有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。
    (三)職責(zé)
    1、對(duì)安全生產(chǎn)、責(zé)任制績效考核、檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理問題未及時(shí)反映與整改落實(shí)不到位造成管人理事不力的負(fù)主要責(zé)任。
    2、對(duì)選礦車間月計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)和各領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)計(jì)劃完不成負(fù)主要責(zé)任。對(duì)無故罷工、停工及群體鬧事騷擾辦公秩序的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    3、對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力包括處理量、精礦品位、尾礦品位、大修檢修、設(shè)備運(yùn)行等造成人為責(zé)任心操作不力影響生產(chǎn)的和造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    4、對(duì)現(xiàn)場安全管理反饋信息不準(zhǔn)或自檢不及時(shí);安全檢查整改項(xiàng)目及對(duì)各小組意見未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響職工安全或構(gòu)成后果的負(fù)責(zé)。.
    5、對(duì)本人違章違紀(jì)造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故等負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    6、.對(duì)公司管理中的各項(xiàng)目標(biāo)、方針、政策、指示精神未及時(shí)貫徹、布置、落實(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理滯后;目標(biāo)不明;責(zé)任不清影響生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。
    7、對(duì)原材料領(lǐng)取使用管理、修舊利廢管理、以舊換新管理、廢品回收管理不力，造成跑冒滴漏浪費(fèi)損失的負(fù)責(zé)。
    8、對(duì)選礦車間(包括隸屬單位)出現(xiàn)的各種重大安全、設(shè)備事故的承擔(dān)公司安委會(huì)追究處理。
    9、對(duì)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的及拒不執(zhí)行安全管理制度和安全監(jiān)察指令造成安全出現(xiàn)嚴(yán)重后果的負(fù)追究刑事責(zé)任。
    10、未組織制定本車間各崗位安全、生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或不執(zhí)行職責(zé)制度流程進(jìn)行現(xiàn)場管理，導(dǎo)致“三違”人和事及安全、設(shè)備事故的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    11、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改各班組存在的安全隱患和決策失誤，導(dǎo)致他人受傷或經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    12、對(duì)外出、事假、公休期間未明確專人代行職權(quán)所出現(xiàn)的后果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    (四)工作標(biāo)準(zhǔn)
    1、提前十五分鐘上崗，聽取夜班帶班主任和鍋爐、充填部門領(lǐng)導(dǎo)的交接班工作匯報(bào)，并查看各帶班主任的交接班記錄、考勤，了解全面日常生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場主要影響生產(chǎn)問題和指標(biāo)、效率高低問題，做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。
    2、日常進(jìn)行早班、中班、班前會(huì)的全面安全生產(chǎn)工作布置(或不定期地夜班班前會(huì)落實(shí))，包括特殊工種的持證上崗、各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的貫徹落實(shí);施工規(guī)程的學(xué)習(xí);安全、設(shè)備整改;公司方針、政策、指示精神的傳達(dá)貫徹執(zhí)行，以及各部門的現(xiàn)場流程操作管理。
    3、每天按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有事要安排副職參加不得無故缺席。
    4、按時(shí)參加星期一中層以上干部調(diào)度會(huì)，認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況、指標(biāo)質(zhì)量和主要現(xiàn)場管理不足的診斷及各項(xiàng)總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、方針、政策、班前會(huì)學(xué)習(xí)等情況的全面匯報(bào)工作。
    5、每天班前會(huì)后要按照管理流程圖進(jìn)行現(xiàn)場巡查督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)存在的生產(chǎn)事項(xiàng)要先急后緩協(xié)調(diào)處理。在早班下班前，要再次進(jìn)行流程管理巡查，帶著問題參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并及時(shí)做好工作匯報(bào)。
    6、每月要不定期地對(duì)中、夜班干部和崗位進(jìn)行摸排巡查檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理或按照制度執(zhí)行“三違”處罰。
    7、做好各崗位人員日常上崗前勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴和持證上崗。
    8、每天要重點(diǎn)做好各部門、班組的現(xiàn)場工作質(zhì)量、安全隱患、應(yīng)急協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。努力杜絕各種“三違”人和事的發(fā)生。
    9、每月不得低于二次召開班組長以上干部會(huì)議，認(rèn)真分析各項(xiàng)管理落實(shí)的不足，積極做好后進(jìn)班組或人員的思想教育和安全意識(shí)教育，做到計(jì)劃分解目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任明確;有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長的管理水平。
    10、做好每天向分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。包括現(xiàn)場安全情況、指標(biāo)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急處理等。
    11、每月9號(hào)、19號(hào)為本單位安全自檢日，要認(rèn)真組織好安全自檢自整工作的落實(shí)與及時(shí)上報(bào)安環(huán)部。每月29日為全礦安全檢查日，要按時(shí)參加安全檢查工作。
    12、每月12日為單位設(shè)備自檢日，要認(rèn)真組織好設(shè)備自檢自整工作的落實(shí)與及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。每月22日為全礦設(shè)備檢查日，要按時(shí)參加設(shè)備檢查工作。
    13、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日，要安排好統(tǒng)計(jì)文書按時(shí)參加衛(wèi)生檢查工作，并每周做好各部門、崗位和選礦車間衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。
    14、日常做好各崗位室內(nèi)外的衛(wèi)生清潔，加強(qiáng)帶班主任現(xiàn)場巡查管理，落實(shí)好各管理考核小組對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在問題的整改落實(shí)工作。
    15、認(rèn)真做好每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)工作，不得出現(xiàn)違反日?qǐng)?bào)表制度現(xiàn)象。
    16、負(fù)責(zé)每月計(jì)劃大修、檢修項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)保量完成。
    17、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和干部管理目標(biāo)計(jì)劃。
    18、每月29 日按時(shí)參加安委會(huì)，并做好全面安全生產(chǎn)管理工作的匯報(bào)。
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