下面是出國留學網(wǎng)整理的酒店財務部經(jīng)理崗位職責，歡迎參考。
    酒店財務部經(jīng)理崗位職責(一)
    1、 監(jiān)督考核酒店有關部門的財務收支、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀律。
    2、 領導財務部的全體人員認真落實崗位責任制，建立良好的財務工作秩序。
    3、 通過財務分析，指導開源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開辟財源,組織全酒店的經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
    4、 組織各部門編制財務收支、成本費用等計劃和預算，審查核定計劃外重大收支項目，并負責各項經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)平衡，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進意見。
    5、 組織制定酒店財務管理制度和會計核算制度，嚴格會計監(jiān)督，支持財務人員依法履行職責。
    6、 控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美、庫存適量和物盡其用。
    7、 嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作。
    8、 協(xié)調(diào)與酒店各部門的關系，并負責與財政、銀行、稅務、外匯和保險機構的聯(lián)系。
    9、 定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務收支情況，正確及時地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營管理決策的依據(jù)。
    酒店財務部經(jīng)理崗位職責(二)
    一、財務管理和控制職責
    1、在總經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)紀律嚴格執(zhí)行酒店所制定的財務管理和會計核算標準。
    2、監(jiān)督財務管理系統(tǒng)和控制程序的實施。
    3、正確反映酒店的經(jīng)營業(yè)績。
    4、做好酒店的財務、物資的有效管理。
    二、酒店營運管理和控制職責
    1、根據(jù)領導決策，分析市場供求關系，制定酒店年度預算，監(jiān)督經(jīng)營預算的實際費用及分析經(jīng)營的執(zhí)行情況。
    2、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。
    3、根據(jù)營運需要，合理安排和控制資金使用。
    4、編制資金流動表，及時掌握資金動向。
    5、加速資金回放。
    三、經(jīng)營及財務管理的評價職責
    1、運用各種對比，分析的方法，對酒店的經(jīng)營成果以及財務管理進行評價，為酒店的經(jīng)營決策提供資料。
    四、會計年度審計職責
    必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營成果的報表并由當?shù)貢嬍聞账鶎徍恕?BR>    五、行政管理
    1、協(xié)調(diào)各部門之間的關系，配合營業(yè)部門工作的開展。
    2、處理財務內(nèi)部的事物工作。
    3、協(xié)調(diào)外界有關方面的關系，做好與政府、銀行、稅務等部門的聯(lián)系。
    六、人事管理
    1、按照所制定的財務管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進行業(yè)務培訓。
    2、培訓員工對工作的責任感和不斷進取的工作態(tài)度。
    3、培訓員工的集體主義協(xié)作精神。
    4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時上級領導層提升獎獎懲制度分明，及時處理。
    酒店財務部經(jīng)理崗位職責(三)
    一、根據(jù)酒店所制定的年度預算，實施成本控制行政費用、營運費用及能源工程維修固定費用控制。
    二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費用、利潤和財產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專題分析，編制報表，保證各級核算的正確性。
    三、建立一整套財務系統(tǒng)及操作程序。
    1、財務系統(tǒng)：
    A、財務系統(tǒng)：
    B、總帳、應收帳、應付帳、總出納、物資帳及各類明細帳和以表代帳的資料。
    2、操作程序：
    A、制定收銀及收入審計的核算程序。
    B、制定各種所需的憑證、表格。
    C、建立帳帳之間核對，帳表之間核對等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟活動情況的準確性。
    四、參與酒店基本建設投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟利益分配、經(jīng)濟合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟管理的角度為領導提供參考數(shù)據(jù)。
    五、擬定財務內(nèi)部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會計主管人員的人選，分配工作任務，監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時準確編制財務報表，其中對外報送的財務報表要報領領導簽章。
    六、控制資金先使用審核各部門的設備、物資、計劃和酒店開支計劃;并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護酒店經(jīng)濟利益。
    七、審核酒店的收益報告和利益分配報告;監(jiān)督財稅計劃和貫徹實施按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務等有關部門的關系。
    八、定期向總經(jīng)理提出預算和決算報告，資產(chǎn)負債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實施。
    九、負責財務部的日常行政管理工作。
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