日前，貴州省面向社會(huì)公開招聘聘任制公務(wù)員，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。而在此前，全國(guó)已有多個(gè)省市先后試行公務(wù)員聘任制。
    自2007年深圳第一個(gè)實(shí)行“聘任制”公務(wù)員試點(diǎn)以來，已經(jīng)8個(gè)年頭，越來越多的地方加入這一大軍。不少人認(rèn)為價(jià)格公務(wù)員這一行業(yè)實(shí)行聘任制，有力與激發(fā)公務(wù)員工作熱情，提高其服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”;但是也有人對(duì)“聘任制”公務(wù)員招聘程序存在質(zhì)疑，認(rèn)為這樣很可能出現(xiàn)“蘿卜招聘”等。關(guān)于這一政策的熱議一直沒有斷過，那么，這一政策到底是好還是壞呢，筆者認(rèn)為不可一頭熱，需冷靜看。
    雖然，時(shí)有公務(wù)員辭職、副縣長(zhǎng)辭職等新聞發(fā)生，人們對(duì)公務(wù)員的看法也不再“一杯熱茶一份報(bào)紙”那么簡(jiǎn)單，逐漸了解到公務(wù)人員的辛苦，對(duì)編制內(nèi)的工作也愈加理性看待。但是“公務(wù)員熱潮”依然有增無減，對(duì)這份“鐵飯碗”的工作看的依然很重。“聘任制”公務(wù)員則是打破的這個(gè)“鐵飯碗”，從思路、方向及措施當(dāng)然是好的。
    不可否仍，公務(wù)員隊(duì)伍中有那么少部分人，認(rèn)為有編制內(nèi)的工作，板上釘釘，工作時(shí)慵懶散、相互推諉、不認(rèn)真不負(fù)責(zé)不積極，工作效率低。那么消除這些不良影響就是讓他們有危機(jī)感，讓他們知道不認(rèn)真工作就一樣有可能“下崗”。同時(shí)，“聘任制”公務(wù)員創(chuàng)新了公務(wù)員選拔任用方式，拓寬了選人用人渠道，有利于將社會(huì)精英人才吸引到政府部門中，壯大干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
    當(dāng)然，“聘任制”公務(wù)員還面臨著很多問題，盡快將其制度化才是關(guān)鍵。一個(gè)是要解決選拔聘任面臨的問題。一直以來，人們對(duì)“聘任制”公務(wù)員的質(zhì)疑基本都存在于選拔聘任的程序上，擔(dān)心出現(xiàn)“蘿卜”招聘的現(xiàn)象，所以招聘過程的“公平、公正、公開”就顯得尤為重要。其次是要解決有出有進(jìn)的問題。既然是合同制，那么對(duì)于表現(xiàn)不好的公務(wù)員應(yīng)該予以解聘，否則“聘任制”公務(wù)員變成了空有其名的噱頭。第三則是要解決“能上能下”的問題，如何留住優(yōu)秀的人才，如何最大程度發(fā)揮優(yōu)秀人才作用都需要制度進(jìn)行約束。
    “聘任制”公務(wù)員肯定是大勢(shì)所趨，但是其后面臨的問題也亟需解決，只有如此，才能徹底發(fā)揮“聘任制”公務(wù)員這一政策的作用，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，起到“人盡其才、物盡其用”的效果。
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