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第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》專項(xiàng)訓(xùn)練
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中,錯(cuò)誤的是( )。
A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類
B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性
C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性
D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身
2、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),這體現(xiàn)了( )。
A、公司宗旨
B、經(jīng)營哲學(xué)
C、公司目的
D、公司目標(biāo)
3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè),對(duì)其進(jìn)行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間,該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、市場營銷戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
二、多項(xiàng)選擇題
1、 下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有( )。
A、市場占有率
B、收益增長率
C、滿意的投資回報(bào)率
D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)
2、 下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
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