出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師頻道為您整理“2015年二級建造師《施工管理》真題及答案解析（單選題）”，2016年二級建造師考試備考，朋友們可以適當(dāng)做些真題，預(yù)祝各位二級建造師的考生們都能順利通過考試。
    2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案解析（單項選擇題）
    一、單項選擇題 (共10題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意)
    1. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是( )。
    A. 任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況
    B. 一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門
    C. 實行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負責(zé)上報事故
    D. 重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門
    【答案】D
    【解析】選項A 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)單位報告。B一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。C 實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。
    2. 施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為 ( )。
    A. 監(jiān)理單位委托
    B. 投標(biāo)竟?fàn)?BR>    C. 施工總承包人委托
    D. 自行分配
    【答案】B
    【解析】即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過竟?fàn)幦〉萌蝿?wù)。
    【考點】施工總承包管理的含義P219
    3. 根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合 ( )。
    A. 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)
    B. 建設(shè)工程承包合同
    C. 工程監(jiān)理大綱
    D. 設(shè)計文件
    【答案】A
    【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
    4. 某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由 ( )。
    A. 發(fā)包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用
    B. 承包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用
    C. 承包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用
    D. 發(fā)包人負責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用
    【答案】A
    【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。
    5. 某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表層不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于 ( )事故。
    A. 操作責(zé)任
    B. 指導(dǎo)責(zé)任
    C. 社會責(zé)任
    D，自然災(zāi)害
    【答案】A
    【解析】操作責(zé)任事故：指在施工工程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。
    【考點】參見教材P171
    6. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由( )向承包人發(fā)出變更指令。
    A. 業(yè)主
    B. 設(shè)計人
    C. 變更提出方
    D. 監(jiān)理人
    【答案】D
    【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得挾自變更。
    【考點】參見教材P257、P259
    7. 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)發(fā)包人進行安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別是( )。
    A. 預(yù)付時間為工程開工后42 天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%
    B. 預(yù)付時間為工程開工后42 天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%
    C. 預(yù)付時間為工程開工后28 天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%
    D. 預(yù)付時間為工程開工后14 天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%
    【答案】C
    【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。其余部分按照提前安排的原則進行分解.與進度款同期支付。
    8. 根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于 ( )。
    A. 公共信息
    B. 項日管理信息
    C. 工作總體信息
    D. 施工信息
    【答案】B
    【分析】項目進度控制信息包括:施工進度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表。項目進度控制信息屬于項目管理信息。
    9. 關(guān)于利用時間-成木累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是 ( )。
    A. 所有工作都按最遲開始時間.對節(jié)約在資金不利
    B. 所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約在資金不利
    C. 項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)
    D. 所有工作都按最遲開始時間，降低項目按期竣工的保證率
    【答案】D
    【解析】一般而言，工作都按最遲開始時間開始.對節(jié)約資金貸款利息是有利的.但同時.也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。
    10. 施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃;②編制施工進度計劃;③組織進度計劃的實施;④施工進度計劃的撿查與調(diào)整。其正確的工作程序是 ( )。
    A. ①—②—③—④
    B. ②—①—③—④
    C. ②—①—④—③
    D. ①—③—②—④
    【答案】B
    【解析】施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：
    (1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;
    (2)組織施工進度計劃的實施;
    ( 3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
    21. 施工項目成本分析的基礎(chǔ)是 ( )成本分析。
    A. 工序
    B. 單項工程
    C. 單位工程
    D. 分部分項
    【答案】D
    【解析】本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項成本分析是施工項目技術(shù)分析的基礎(chǔ)。
    【考點】參見教材P120
    11. 建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在 ( )階段進行。
    A. 施工
    B. 設(shè)計
    C. 決策
    D. 保修
    【答案】A
    【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
    【考點】五方管理的任務(wù)與目標(biāo)P4
    12. 建設(shè)項目總承包的核心意義在于 ( )。
    A. 合同總價包干降低成本
    B. 總承包方負責(zé)“交鑰匙”
    C. 設(shè)計與施工的責(zé)任明確
    D. 為項目建設(shè)增值
    【答案】D
    【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進沒計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
    【考點】建設(shè)工程項目總承包的意義P6
    13. 編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是 ( )。
    A. 項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖
    B. 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
    C. 項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖
    D. 項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖
    【答案】C
    【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
    【考點】項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)P12
    14. 項目管理任務(wù)分下表是 ( )的一部分。
    A. 項目組織沒計文件
    B. 項目結(jié)構(gòu)分解
    C. 項目工作流程圖
    D. 項目管理職能分丁
    【答案】A
    【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分下表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
    【考點】施工管理任務(wù)分下的含義P18
    15. 編制施工組織總設(shè)計設(shè)計下列工作：①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總季度計劃;④編制資源需求計劃：
    ⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是( )。
    A. ⑤→①→②→③→④
    B. ①→⑤→②→③→④
    C. ①→②→③→④→⑤
    D. ⑤→②→③→④→①
    【答案】D
    【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
    (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要丁種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4 )擬訂施工方案;(5〕編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
    【考點】施工組織沒計的編制程序P27
    16. 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于 ( )。
    A. 組織措施
    B. 管理措施
    C. 經(jīng)濟措施
    D. 技術(shù)措施
    【答案】A
    【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取和應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
    【考點】項目動態(tài)控制的糾偏措施(組織措施)P29
    17. 項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的 ( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
    A. 預(yù)測值與計劃值
    B. 計劃值與實際值
    C. 實際值與預(yù)測值
    D. 計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值
    【答某】B
    【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
    【考點】動態(tài)控制原理在施工進度中的應(yīng)用P30
    18. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》(GF-2013--0201),項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得 ( )書面同意。
    A. 承包人
    B. 監(jiān)理人
    C. 建設(shè)主管部門
    D. 發(fā)包人
    【答案】D
    【解析】項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書而同意。
    【考點】項目經(jīng)理的基本概念及職責(zé)P32
    19. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前( )天書面通知監(jiān)理人。
    A. 5
    B. 7
    C. 14
    D. 28
    【答案】B
    【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
    【考點】項目經(jīng)理的基本概念及職責(zé)P32
    20.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，有次增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由(　)承擔(dān)。
    A. 發(fā)包人
    B. 監(jiān)理人
    C. 承包人
    D，分包人
    【答案】C
    【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和 (或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
    22. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不全，招標(biāo)方僅能指定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的 ( )。
    A. 成本加固定費用合同
    B. 成本價固定比例費用合同
    C. 成本加獎金合同
    D. 最大成本加費用合同
    【答案】C
    【解析】在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
    【考點】P254
    23、編制某施工機械臺班使用定額，測定改機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為()m3。
    A. 64
    B. 60
    C. 48
    D. 38.4
    【答案】D
    【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)= 6×8×80%=38.4
    【考點】參見教材P77
    24. 對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是 ( )。
    A. 分析偏差產(chǎn)生的原因
    B. 確定糾偏的主要對象
    C. 采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施
    D. 采取有針對性的經(jīng)濟措施
    【答案】B
    【解析】糾偏首先要確定糾偏的主要對象。
    【考點】參見教材P112
    25.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是 ( )。
    A. 明確施工質(zhì)量目標(biāo)
    B. 建立質(zhì)量檢查制度
    C. 樹立“質(zhì)量第一”的觀點
    D. 建立質(zhì)量管理組織
    【答案】B
    【解析】工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。
    【考點】參見教材P153
    

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