出國留學網(wǎng)二級建造師網(wǎng)為您整理“二級建造師2016年《建筑工程實務》：案例題”，2016年二建考試正在備考中，期中案例題一直在試卷中占較大的分數(shù)，同學們來做一做吧。
三、案例分析題(共4題，每題20分。)
(一)
背景資料：
某寫字樓工程，建筑面積120000㎡，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。
合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/t、32.00元/m³。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。
事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945. 58萬元，稅金1130.80萬元。
事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00 t，鋼筋清單工程量為10176.00 t;土方實際工程量為30240.00 m³，土方清單工程量為28000.00m³施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調(diào)整報告。
事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。
事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。
問題：
1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經(jīng)理的權限還應有哪些?，
2.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么?列表計算調(diào)整后的價款(保留兩位小數(shù))。
3.指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。
4.事件5中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?
(二)
背景資料：
某商業(yè)用房工程，建筑面積15000 m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自 2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元;地下1層填充墻部分損毀，損失10萬元;停工及修復共30 d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件2：用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3：截至2009年8月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件4：工程竣工結(jié)算造價為5 670萬元，其中工程款5 510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額l670萬元(含上述利息和建設單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權。
事件5：工程竣工后，項目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構成如下：直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。
問題：
1.事件l中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件2中，施工單位對進場的鋼筋還應做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作?
3.事件3中，建設單位預付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4.事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權的起止時間是如何規(guī)定的?
5.按“制造成本法”列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。
(三)
背景資料：
某辦公樓工程，地下一層，地上十層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖樣要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖所示(時間單位：月)。
問題：
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖1-2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
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