2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略真題及答案
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    下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。
    A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
    B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系
    C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
    D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    某辦公用品在公司將顧客細(xì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是大客戶(hù)，這類(lèi)顧客由該公司的全國(guó)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類(lèi)是小客戶(hù)，由外勤推銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是( )。
    A顧客規(guī)模
    B.消費(fèi)者的欲望和需求
    C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率
    D.最終用戶(hù)
    1999年，發(fā)民中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在鄰國(guó)發(fā)展中國(guó)家E國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是( )。
    A.新型模式
    B.非連續(xù)模式
    C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式
    D.連續(xù)模式
    21.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
    A.事件樹(shù)分析法
    B.敏感性分析法
    C.決策樹(shù)分析法
    D.情景分析法
    22.某航空公司甲為避免臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，與保險(xiǎn)公司乙簽訂合約，意思就是有風(fēng)險(xiǎn)了會(huì)補(bǔ)償，航船公司會(huì)固定交費(fèi)用….，該甲公司的風(fēng)險(xiǎn)……
    A.專(zhuān)業(yè)自保
    B.損失融資
    C.應(yīng)急資本
    D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合同
    單選：
    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是()
    A、確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    B、
    公司從導(dǎo)入期到衰退期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化()
    A、逐漸降低
    B、逐漸提高
    C、先提高后降低
    D、先降低后提高
    簡(jiǎn)答題：
    1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個(gè)公司屬于的戰(zhàn)略群組
    2、根據(jù)公司的情況利用價(jià)值鏈分析
    3、根據(jù)人力資源分析
    4、根據(jù)文化和績(jī)效的關(guān)系，分析N公司在2G、3G時(shí)代文化的影響。
    4個(gè)簡(jiǎn)答題，我力爭(zhēng)回憶一下：
    1、A公司生產(chǎn)廚具的，在市場(chǎng)上實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，低價(jià)銷(xiāo)售趕跑競(jìng)爭(zhēng)者，嚇退進(jìn)入者，人工成本低，控制上游備件生產(chǎn)，設(shè)備利用率高等信息。
    問(wèn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?A公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略外部條件和內(nèi)部資源條件有哪些?
    2、B公司礦業(yè)公司并購(gòu)北美N礦石公司，國(guó)有銀行貸款90%多，被N公司所在國(guó)政府否決;B公司的子公司C并購(gòu)澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。
    問(wèn)：案例中并購(gòu)的類(lèi)型?并購(gòu)的動(dòng)因?B公司失敗的原因。
    3、C國(guó)生產(chǎn)廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國(guó)公司生產(chǎn)高性能+高服務(wù)的產(chǎn)品，有C國(guó)本土企業(yè)多家模仿跨國(guó)公司，生產(chǎn)中等性能+中等服務(wù)的產(chǎn)品，還有地方小企業(yè)生產(chǎn)低性能+低服務(wù)的產(chǎn)品。專(zhuān)家建議本土企業(yè)群向高服務(wù)方向發(fā)展。
    問(wèn)：C國(guó)廚具市場(chǎng)有幾個(gè)戰(zhàn)略群組?根據(jù)戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專(zhuān)家的建議。
    4、D公司根據(jù)客戶(hù)的資產(chǎn)高低情況，給予不等的賒銷(xiāo)額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷(xiāo)售人員審核客戶(hù)資產(chǎn)負(fù)債表，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶(hù)信用評(píng)定進(jìn)行管理，銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)在訂貨單上簽字蓋章作為依據(jù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)賬并催收欠款等。
    問(wèn)：根據(jù)內(nèi)控指引的銷(xiāo)售管理，評(píng)價(jià)D公司防范了哪些風(fēng)險(xiǎn)?D公司的制度有哪些可改進(jìn)的地方?
    根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是(　)。
    A.出口貿(mào)易　　　　　　B.證券投資
    C.對(duì)外直接投資　　　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
    【答案】A
    【解析】鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì);該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè);如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)的收益。所以選項(xiàng)A是正確答案。(參見(jiàn)教材第170頁(yè))
    與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟(　)。
    A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
    B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性
    C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
    D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
    【答案】A
    【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A正確。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，所以選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第97頁(yè))
    下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)
    A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
    B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)
    C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上
    D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
    【答案】B
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