1.匯報(bào)工作說結(jié)果。
    不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程多艱辛，你多么不容易。舉重若輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。
    2.請示工作說方案。
    不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而是要讓他做選擇題。請示工作至少給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。
    3.做工作總結(jié)要描述流程。
    做工作總結(jié)要描述流程，不僅要注意先后順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
    4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。
    工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才最合適。
    5.關(guān)心下屬問過程。
    關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下屬就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下屬感動(dòng)的點(diǎn)和面。
    6.交接工作講道德。
    把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，使其迅速進(jìn)入工作角色，不要設(shè)置障礙。
    7.回憶工作談感受。
    交流多談自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
    8.領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙。
    比爾•蓋茨說過:“一個(gè)領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”如果作為領(lǐng)導(dǎo)者的你很忙，不妨問自己四個(gè)問題:(1)我在忙什么?(2)我忙的事情有多大價(jià)值?(3)我做的事情別人會(huì)不會(huì)做?(4)我為什么會(huì)這么忙?
    不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實(shí)地面對自己，該停一停，給自己充充電。
    來源:人民日報(bào)微博 胡洪江 胡程遠(yuǎn)/編 轉(zhuǎn)自《云嶺先鋒》2016年第9期
    原標(biāo)題:什么叫工作到位?很深刻!