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    法院院長的先進事跡材料
    他讓即使是敗訴的一方也由衷的敬服。
    王克倫黑龍江省哈爾濱市中級人民法院院長，被稱為從嚴治院的“領(lǐng)頭人”，9年來，哈爾濱市中院在其帶領(lǐng)下，干警精神面貌煥然一新，不思進取的混不下去了，一大批優(yōu)秀法官走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位;審判工作良性發(fā)展，案件發(fā)改率、上訴率、申訴率、信訪率持續(xù)下降，調(diào)解率、執(zhí)結(jié)率逐年上升，工作考評排序從全省倒數(shù)第一提升到連年正數(shù)第一;工作報告在市人代會上連續(xù)9年沒有一張反對票，社會調(diào)查滿意率達到96.4%，先后榮獲省“五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。
    我到哈爾濱中院之前，有過法院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，深知法院院長不好當(dāng)，因為法官權(quán)力大，不好控制，群眾意見多不好交待，但當(dāng)時哈爾濱中院的狀況還是出乎我的預(yù)料：工作考評連年在全省法院排名末位，違法違紀事件頻發(fā)，裁判差錯嚴重，群眾反應(yīng)強烈……經(jīng)過深入思考，我在黨組會上鄭重提出：沒有制度約束，權(quán)力就會濫用;沒有嚴格管理，好人也能變壞!
    制度機制是管理的基礎(chǔ)，必須堅持用制度機制管人、管事、管案件。我們主要依靠5項機制：用通報批評機制，天天明察暗訪，及時警示糾正，解決了出錯誤不批評的問題;用審判監(jiān)督機制，院、庭長直接參加庭審、接訪、評查、聽證、剖析等工作，解決了對審判權(quán)約束力不強的問題;用考評排序機制，合理設(shè)定考評指標，將全院所有部門、干警從第一排到最后，解決工作沒壓力的問題;用選人用人機制，評先選優(yōu)、提職晉級都以考評排序結(jié)果為“入圍”的硬杠，解決領(lǐng)導(dǎo)干部不勝任的問題。
    制度機制的生命在于實施，必須動真格的、來不得半點虛假。一名中層干部曾因不作為致使案件無法執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題后，我們當(dāng)即停止其工作，責(zé)令其賠償當(dāng)事人的全部損失。這名干部當(dāng)時抵觸情緒很大，認為處罰過重，難以接受。
    有一次我們召開全院干警大會，邀請一位長期上訪的當(dāng)事人來訴說苦衷。這名當(dāng)事人沒想到能有機會當(dāng)著這么多法院干警的面把多年的苦水和積怨倒出來，非常激動。當(dāng)他講到房子要不回來、幾乎露宿街頭，還不得不籌錢請辦案法官吃飯時，干警們震驚了。那名接受吃請的法官就在會場，感到無地自容。會后，我們給這名法官紀律處分并調(diào)離審判崗位。9年來，我們共對中層領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話29人次，暫停7名中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作，11名中層領(lǐng)導(dǎo)干部申請讓位，2名中層領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職，停止54名法官審判權(quán)，155名主審法官改任輔助法官，查處違法違紀干警70人次。
    這些年來，給我留下印象最深的是一件農(nóng)民工追討工程款的案子，訴訟標的上億元，涉及農(nóng)民工上千人。農(nóng)民工多次激烈上訪，開發(fā)公司拒不認賬，雙方矛盾迅速升級，法院面臨巨大壓力。我要求院、庭長親自辦案，審委會委員入庭聽審，強化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督;邀請領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、人大代表、政協(xié)委員和各界群眾公開旁聽，強化社會監(jiān)督。實踐證明，監(jiān)督出公正，公正得民心，我院作出判決并全部執(zhí)行后，幾百名農(nóng)民工敲鑼打鼓到法院表示感謝。讓我們沒想到的是，作為敗訴方的開發(fā)公司總經(jīng)理——市人大代表，還在人代會上給我院工作報告投了贊成票。