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物業(yè)環(huán)境部工作流程篇一
2、對現(xiàn)場工作范疇全面檢查，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應(yīng)表格。檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督責任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況;
3、負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導(dǎo)和落實，抓住現(xiàn)場工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置;
4、 對供方進行有效管理，保證現(xiàn)場品質(zhì);
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇二
一 落實環(huán)境專業(yè)管理體系
1 為環(huán)境專業(yè)體系文件的搭建/修訂/更新維護/發(fā)布提供管理、專業(yè)意見，逐步完善工作標準及流程。
2 制定考核機制，根據(jù)關(guān)鍵目標達成情況實施獎懲。
3 整合內(nèi)外部資源，梳理、沉淀、研發(fā)環(huán)境體系專業(yè)知識及培訓(xùn)課件，提供專業(yè)講解。
二 環(huán)境團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)管理
1 制定人員培養(yǎng)計劃，開展人員培養(yǎng)，優(yōu)化團隊架構(gòu)。
2 通過培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查、支持幫扶等方式，提升環(huán)境人員專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)黑帶。
三 目標計劃管理
1 負責環(huán)境專業(yè)考核指標的把控及達成。
2 負責專業(yè)計劃的指導(dǎo)、制定及落地執(zhí)行管理。
四 品質(zhì)監(jiān)督管理
1 制定品質(zhì)檢查計劃、標準及評價規(guī)則，督導(dǎo)項目針對品質(zhì)不合格項的整改落地及執(zhí)行反饋。
2 梳理品質(zhì)管理流程，制定幫扶計劃，確保環(huán)境品質(zhì)標準高效落地。
五 服務(wù)類供方管理
1 監(jiān)督服務(wù)類供方采購和過程管理的有效執(zhí)行。
2 統(tǒng)籌地方公司合同供方的篩選、引入、系統(tǒng)評價、年度合約規(guī)劃等過程管理。
六 包括會議管理、培訓(xùn)管理、內(nèi)務(wù)管理在內(nèi)的環(huán)境專業(yè)內(nèi)部管理。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇三
1、 負責協(xié)助公司完成質(zhì)量管理標準編制、修訂及執(zhí)行工作;
2、 負責公司項目運營過程中的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，提升項目管理品質(zhì);
3、 負責公司客戶滿意度調(diào)查、客戶信息收集分析與維護工作;
4、負責對各項目質(zhì)量管理體系進行糾偏與培訓(xùn);
5、 負責向公司提供質(zhì)量管理的分析報告與改進方案;
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇四
1、統(tǒng)籌管理各物業(yè)項目清潔、綠化工作的制度流程及標準制定
2、擬定工作方案，組織清潔、綠化事務(wù)執(zhí)行
3、組織提報耗材申購計劃及物資盤點
4、管理清潔分包事務(wù)，執(zhí)行人員培訓(xùn)等工作。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇五
1、負責物業(yè)到家服務(wù)(家政、維修、干洗、搬家等)的業(yè)務(wù)拓展，提出業(yè)務(wù)解決方案;
2、供方的開發(fā)和維護;
3、組織各下屬單位或合作伙伴按照規(guī)劃要求開展到家服務(wù)業(yè)務(wù);
4、組織和推動產(chǎn)品團隊、核心開發(fā)團隊，快速完成解決方案產(chǎn)品化工作。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇六
1、全面貫徹落實執(zhí)行公司的各項管理制度，工作方針、政策;
2、負責所在項目保潔綠化工作管理;
3、負責項目保潔綠化工作年度、季度、月度工作計劃制定、監(jiān)督、完成;
4、負責所管轄區(qū)團隊人員的在崗指導(dǎo)、在職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及工作考核;
5、負責落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務(wù)事宜;
6、 負責記錄保潔綠化各項質(zhì)量記錄檢查臺帳;
7、全面負責轄區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理工作，落實保潔、綠化、消殺等工作要求、檢查標準和考核制度工作;
8、監(jiān)督低值易耗品質(zhì)量，并協(xié)助采購;
9、協(xié)助其他部門完成檢查、評比工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇一
2、對現(xiàn)場工作范疇全面檢查，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應(yīng)表格。檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督責任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況;
3、負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導(dǎo)和落實，抓住現(xiàn)場工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置;
4、 對供方進行有效管理，保證現(xiàn)場品質(zhì);
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇二
一 落實環(huán)境專業(yè)管理體系
1 為環(huán)境專業(yè)體系文件的搭建/修訂/更新維護/發(fā)布提供管理、專業(yè)意見，逐步完善工作標準及流程。
2 制定考核機制，根據(jù)關(guān)鍵目標達成情況實施獎懲。
3 整合內(nèi)外部資源，梳理、沉淀、研發(fā)環(huán)境體系專業(yè)知識及培訓(xùn)課件，提供專業(yè)講解。
二 環(huán)境團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)管理
1 制定人員培養(yǎng)計劃，開展人員培養(yǎng)，優(yōu)化團隊架構(gòu)。
2 通過培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查、支持幫扶等方式，提升環(huán)境人員專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)黑帶。
三 目標計劃管理
1 負責環(huán)境專業(yè)考核指標的把控及達成。
2 負責專業(yè)計劃的指導(dǎo)、制定及落地執(zhí)行管理。
四 品質(zhì)監(jiān)督管理
1 制定品質(zhì)檢查計劃、標準及評價規(guī)則，督導(dǎo)項目針對品質(zhì)不合格項的整改落地及執(zhí)行反饋。
2 梳理品質(zhì)管理流程，制定幫扶計劃，確保環(huán)境品質(zhì)標準高效落地。
五 服務(wù)類供方管理
1 監(jiān)督服務(wù)類供方采購和過程管理的有效執(zhí)行。
2 統(tǒng)籌地方公司合同供方的篩選、引入、系統(tǒng)評價、年度合約規(guī)劃等過程管理。
六 包括會議管理、培訓(xùn)管理、內(nèi)務(wù)管理在內(nèi)的環(huán)境專業(yè)內(nèi)部管理。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇三
1、 負責協(xié)助公司完成質(zhì)量管理標準編制、修訂及執(zhí)行工作;
2、 負責公司項目運營過程中的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，提升項目管理品質(zhì);
3、 負責公司客戶滿意度調(diào)查、客戶信息收集分析與維護工作;
4、負責對各項目質(zhì)量管理體系進行糾偏與培訓(xùn);
5、 負責向公司提供質(zhì)量管理的分析報告與改進方案;
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇四
1、統(tǒng)籌管理各物業(yè)項目清潔、綠化工作的制度流程及標準制定
2、擬定工作方案，組織清潔、綠化事務(wù)執(zhí)行
3、組織提報耗材申購計劃及物資盤點
4、管理清潔分包事務(wù)，執(zhí)行人員培訓(xùn)等工作。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇五
1、負責物業(yè)到家服務(wù)(家政、維修、干洗、搬家等)的業(yè)務(wù)拓展，提出業(yè)務(wù)解決方案;
2、供方的開發(fā)和維護;
3、組織各下屬單位或合作伙伴按照規(guī)劃要求開展到家服務(wù)業(yè)務(wù);
4、組織和推動產(chǎn)品團隊、核心開發(fā)團隊，快速完成解決方案產(chǎn)品化工作。
物業(yè)環(huán)境部工作流程篇六
1、全面貫徹落實執(zhí)行公司的各項管理制度，工作方針、政策;
2、負責所在項目保潔綠化工作管理;
3、負責項目保潔綠化工作年度、季度、月度工作計劃制定、監(jiān)督、完成;
4、負責所管轄區(qū)團隊人員的在崗指導(dǎo)、在職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及工作考核;
5、負責落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務(wù)事宜;
6、 負責記錄保潔綠化各項質(zhì)量記錄檢查臺帳;
7、全面負責轄區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理工作，落實保潔、綠化、消殺等工作要求、檢查標準和考核制度工作;
8、監(jiān)督低值易耗品質(zhì)量，并協(xié)助采購;
9、協(xié)助其他部門完成檢查、評比工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。