如何制定一份合格的工作計(jì)劃書呢?下面出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理了年度工作計(jì)劃書范文精選，希望對(duì)大家有所幫助。
    年度工作計(jì)劃書范文精選(一)
    為了促進(jìn)潛江市持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)健康工作順利進(jìn)行，制定20XX年職業(yè)健康工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想
    以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指引，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20XX〕40號(hào))和《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)》(鄂政發(fā)〔20XX〕81號(hào))相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促企業(yè)落實(shí)職業(yè)健康主體責(zé)任，繼續(xù)深入開展作業(yè)場(chǎng)所粉塵和高毒物品危害治理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)與體系建設(shè)，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)和能力，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，為有效減少和控制職業(yè)危害奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、工作目標(biāo)
    1、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)“一企一檔”完成率100%;
    2、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)率100%;
    3、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)工作場(chǎng)所職業(yè)危害告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%;
    4、職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程的完整率100%;
    5、嚴(yán)重職業(yè)危害案件查處率100%;
    6、職業(yè)危害崗位職工職業(yè)健康體檢率60%;
    7、職業(yè)危害因素檢測(cè)率、合格率60%;
    8、重點(diǎn)職業(yè)危害企業(yè)職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)率20%;
    9、年內(nèi)培育典型示范企業(yè)6家。
    三、基礎(chǔ)工作
    (一)繼續(xù)深化作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作。通過(guò)申報(bào)進(jìn)一步步摸清用人單位存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)狀與分布，為建立職業(yè)健康監(jiān)管信息檔案打好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)職業(yè)危害申報(bào)情況的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)執(zhí)法，嚴(yán)肅查處拒不申報(bào)或申報(bào)虛假信息的企業(yè)，推動(dòng)用人單位貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》。
    (二)建立監(jiān)管企業(yè)信息檔案。結(jié)合職業(yè)危害申報(bào)工作，核實(shí)企業(yè)職業(yè)危害基本信息，掌握企業(yè)職業(yè)危害和職業(yè)安全健康監(jiān)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全職業(yè)健康基礎(chǔ)臺(tái)賬，做好一企一檔案工作，從而掌握管轄范圍內(nèi)職業(yè)危害基本情況，提高工作的針對(duì)性和有效性。
    (三)健全多部門合作協(xié)調(diào)機(jī)制。發(fā)揮本市職業(yè)病防治工作部門聯(lián)席會(huì)議的平臺(tái)作用，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化部門間合作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)四部門聯(lián)合執(zhí)法，做到信息共享，成果共享。每年召開一次聯(lián)席會(huì)議，組織一次聯(lián)合檢查。
    四、重點(diǎn)工作
    (一)日常監(jiān)測(cè)和監(jiān)管。制定并完成全年執(zhí)法檢查計(jì)劃的要求，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位(適當(dāng)調(diào)整)半年檢查一次，其余申報(bào)單位每年檢查一次;督促指導(dǎo)區(qū)、鎮(zhèn)、場(chǎng)安監(jiān)局(站)對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害的小企業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，必要時(shí)依托區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮第三方的技術(shù)能力和公正性，為職業(yè)健康監(jiān)管提供有力的技術(shù)支持。
    (二)執(zhí)法與事故查處。依據(jù)新修訂的《職業(yè)病防治法》、國(guó)家安監(jiān)總局23號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、27號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》等法律法規(guī)，對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的職業(yè)病事故和信訪舉報(bào)案件開展職業(yè)危害調(diào)查處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅查處工作計(jì)劃。擬制定簡(jiǎn)易行政處罰流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)違法行為輕微的，發(fā)出行政(當(dāng)場(chǎng))處罰決定書(給予警告、責(zé)令限期改正)。
    (三)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查工作。(紅樓夢(mèng)人物關(guān)系)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查、備案管理和監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)審查備案工作的各項(xiàng)要求，監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作。
    (四)宣傳培訓(xùn)。一是大力開展新修訂的《職業(yè)病防治法》宣貫工作。采用集中培訓(xùn)，舉辦專題專項(xiàng)講座、專題報(bào)告會(huì)、專題研討會(huì)、《職業(yè)病防治法》宣傳周的形式，大力宣傳職業(yè)健康法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)，努力營(yíng)造職業(yè)健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。二是人員培訓(xùn)工作。組織對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)與專題研討，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)職業(yè)危害防治意識(shí)，督促指導(dǎo)用人單位開展對(duì)從業(yè)人員職業(yè)健康的法規(guī)教育，提高勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)。
    (五)專項(xiàng)治理工作。根據(jù)省局要求與結(jié)合我市實(shí)際，推進(jìn)木制家具企業(yè)、水泥和汽車零部件制造企業(yè)職業(yè)危害治理，推動(dòng)本質(zhì)安全健康型企業(yè)建設(shè)。
    五、創(chuàng)新工作建議
    為了更好地強(qiáng)化執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析，控制與減少降低職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康。根據(jù)國(guó)家總局、省局的要求，擬對(duì)華中家具園生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，成立職業(yè)健康檢測(cè)站、企業(yè)互查組，提高企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)與管理水平;建議與職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)攜手，對(duì)高毒物品與粉塵危害嚴(yán)重的化工企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，實(shí)施職業(yè)危害分類管理;建議將華中家具園的生產(chǎn)企業(yè)作為啟動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生行政許可的首批試點(diǎn)。
    年度工作計(jì)劃書范文精選(二)
    公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃一、 以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃
    一、 確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。
    1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。
    2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
    3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。
    4、工程質(zhì)量。
    二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20XX年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“XX集團(tuán)公司”。
    同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
    三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
    年度工作計(jì)劃書范文精選(三)
    今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
    一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
    1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
    二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
    三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
    1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
    2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。
    年度工作計(jì)劃書范文精選(四)
    20XX年是第八屆村委會(huì)任期的第二年，如何完成任期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并取得任期的長(zhǎng)足發(fā)展，擺在面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨..于是班子成員坐下來(lái)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化、制定以下可行性方案。
    一、以黨的十八大精神為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升班子的理論修養(yǎng)和政治水平加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高班子思想政治素質(zhì)，緊緊把握時(shí)代脈搏，把理論學(xué)習(xí)理清思路同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，是發(fā)展著的馬克思主義的要求。今年，我們按照支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，采取集中學(xué)習(xí)與專題研討，自學(xué)等形式相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的基本學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織班子成員有計(jì)劃、分步驟地學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期一系列方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，為完成年度安排的工作，夯實(shí)理論思想基礎(chǔ)。
    二、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)覆蓋面今年，我們計(jì)劃充分利用“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”、“農(nóng)家書屋”等方式，大范圍組織2批以上村民農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)具體安排是3—4月份安排一次，11—12月份安排一次，必要時(shí)將聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)技站人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)開展培訓(xùn)，提高科學(xué)生產(chǎn)的水平，繼續(xù)為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
    三、調(diào)整發(fā)展思路，合理規(guī)劃新村布局，積極配合區(qū)鎮(zhèn)搞好可持續(xù)發(fā)展工作，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)。一是“協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)劃先行”，一是今年我們積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系，力爭(zhēng)年初把畢崗村整體規(guī)劃項(xiàng)目拿到手，為今后的發(fā)展做好完善的準(zhǔn)備。二是繼續(xù)大力支持工業(yè)園區(qū)東向發(fā)展、東西部第二通道修建工作，按照政策抓好被征地農(nóng)民得補(bǔ)償兌現(xiàn)工作，妥善解決好失地農(nóng)民得生活保障。三是盤活集體資產(chǎn)，加大引資力度，“農(nóng)民新居”三期工程12000多平方米住宅樓工程，爭(zhēng)取上半年動(dòng)工新建，逐步改善村民居住條件，集約利用土地。
    四、落實(shí)惠農(nóng)政策，加快“民生工程”建設(shè)步伐“發(fā)展生產(chǎn)，水利先行”，今年我們計(jì)劃積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金，為哈、宋莊新修農(nóng)業(yè)灌渠800米，為村民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)對(duì)民兵、綜治、計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)民兵、計(jì)生、綜治工作歷年來(lái)我村都排在山王鎮(zhèn)的前列，多次獲得榮譽(yù)。今年我們?nèi)匀桓叨戎匾?，不驕不躁，扎?shí)做好各項(xiàng)工作。
    (一)嚴(yán)格按照民兵工作“三落實(shí)”的要求，認(rèn)真開展“六個(gè)一”工程建設(shè)，充分發(fā)揮人民武裝優(yōu)勢(shì)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，圓滿完成了應(yīng)付突發(fā)事件、軍事訓(xùn)練、征兵、結(jié)匯保障等項(xiàng)工作，保證高質(zhì)量的完成任務(wù)。
    (二)計(jì)劃生育工作實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，計(jì)生專干具體抓，兩委成員分工包片工作方法，及時(shí)掌握育齡婦女和流動(dòng)暫住人口的婚育情況，認(rèn)真落實(shí)定期婦檢制度，并把年度優(yōu)撫、慰問(wèn)與計(jì)生工作有效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)年內(nèi)不出現(xiàn)一例計(jì)劃外生育和懷孕、環(huán)檢漏檢現(xiàn)象。
    (三)以市級(jí)“文明村”創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)開展好社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作，從組織制度、經(jīng)費(fèi)、人員等方面提供有保障，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體村民的法制宣傳教育、思想道德教育、文化科技教育等，努力為廣大群眾營(yíng)造一個(gè)文明、安定、團(tuán)結(jié)、祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。綜上所述，在新的一年里，我們村支兩委將更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，高舉黨的十八大旗幟，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，圓滿完成任期內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。
    年度工作計(jì)劃書范文精選(五)
    XX年是農(nóng)村遠(yuǎn)教服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵之年，為推進(jìn)全市遠(yuǎn)程教育，結(jié)合___市實(shí)際，特制定XX年工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想
    XX年全市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在常德遠(yuǎn)教管理中心的指導(dǎo)和部務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“學(xué)出效果，用出效益”工作目標(biāo)，著眼于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村、提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、增強(qiáng)農(nóng)民增收致富本領(lǐng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)全市遠(yuǎn)教工作再上新臺(tái)階。
    二、XX年主要工作
    全市遠(yuǎn)教工作的總體思路是“突出一個(gè)中心，抓好五項(xiàng)工作，落實(shí)三大措施”。
    “突出一個(gè)中心”：以抓好站點(diǎn)學(xué)用工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為中心，切實(shí)提高學(xué)用實(shí)效。要將抓好學(xué)用工作作為全年遠(yuǎn)教工作的重中之重，狠下功夫，務(wù)求實(shí)效。
    一是示范帶動(dòng)。通過(guò)培育發(fā)展學(xué)用示范站點(diǎn)、示范基地、示范戶帶動(dòng)學(xué)用活動(dòng)深入開展。市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組成員要帶頭把聯(lián)系站點(diǎn)辦成示范站點(diǎn)。培養(yǎng)推介學(xué)用先進(jìn)典型，引導(dǎo)科技示范戶言傳身教，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)辦示范基地，提高種養(yǎng)效益，增加農(nóng)民收入。鼓勵(lì)農(nóng)技專家領(lǐng)辦遠(yuǎn)教示范基地，聯(lián)系科技示范戶，推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，帶動(dòng)農(nóng)民群眾積極參加學(xué)用活動(dòng)。
    二是人才推動(dòng)。引導(dǎo)站點(diǎn)利用遠(yuǎn)教陣地，結(jié)合本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，組織黨員干部、農(nóng)民群眾和專業(yè)戶分類分批進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批實(shí)用技術(shù)人才。依托農(nóng)村遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，繼續(xù)實(shí)施“鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)計(jì)劃”，培養(yǎng)農(nóng)村應(yīng)用型人才，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持。選拔優(yōu)秀教師、農(nóng)技人員成立學(xué)用輔導(dǎo)員隊(duì)伍，指導(dǎo)站點(diǎn)開展學(xué)用活動(dòng)。
    三是活動(dòng)促動(dòng)。把遠(yuǎn)教工作同新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，充分利用遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，深入開展以新農(nóng)村為主題的一系列活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)學(xué)用工作深入持久開展?！白ズ梦屙?xiàng)工作”：指全力抓好以下五個(gè)方面的工作。
    1、完善制度，提高站點(diǎn)維護(hù)管理水平。建立義務(wù)監(jiān)督員制度，各站點(diǎn)聘請(qǐng)責(zé)任心強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部和群眾代表?yè)?dān)任義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)站點(diǎn)“管學(xué)用”進(jìn)行全程監(jiān)督，促進(jìn)站點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行。建立設(shè)備保險(xiǎn)制度，在廣泛征求基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，探索建立遠(yuǎn)教設(shè)備集體投保方式，確保站點(diǎn)設(shè)備安全。建立健全設(shè)備設(shè)施管理、人員管理、學(xué)用管理、安全衛(wèi)生管理、責(zé)任追究等日常管理制度，并上墻公示，接受群眾監(jiān)督，不斷提高站點(diǎn)管理水平。
    2、拓展功能，抓好遠(yuǎn)教向社區(qū)的延伸。把全市4個(gè)街道辦事處的23個(gè)社區(qū)電腦納入遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)黨員干部的教育。
    3、緊扣需求，加大教學(xué)資源開發(fā)力度。適應(yīng)教學(xué)內(nèi)容地域差異化、生活多樣化和受眾個(gè)性化的要求，制定年度教學(xué)資源開發(fā)計(jì)劃，建立滿足群眾生產(chǎn)生活需求的鄉(xiāng)土教材開發(fā)系統(tǒng)，組織有關(guān)專家制作實(shí)用技術(shù)、衛(wèi)生保健、市場(chǎng)信息、政策法律課件，讓農(nóng)民群眾“聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”，吸引群眾學(xué)習(xí)興趣。樹立品牌，繼續(xù)抓好黨員電化教育。圍繞出精品、創(chuàng)品牌目標(biāo)，制作黨員電教專題片，讓廣大黨員干部學(xué)有榜樣，干有方向;抓好電教片的租片、播放工作。
    4、立足實(shí)際，加快輔助教學(xué)網(wǎng)站建設(shè)。突出實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、政策法律教育、遠(yuǎn)教黨建信息交流、先進(jìn)典型推介四大功能，辦成黨員干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的網(wǎng)站，充分發(fā)揮輔助教學(xué)功能。
    5、健全機(jī)制，形成工作合力。
    一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制。市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開聯(lián)席會(huì)議，聽取遠(yuǎn)教成員單位工作匯報(bào)，了解掌握成員單位職責(zé)履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遠(yuǎn)教工作中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)步調(diào)，齊抓共管，推進(jìn)遠(yuǎn)教工作不斷前進(jìn)。組織部門要切實(shí)履行牽頭抓總責(zé)任，教育、科技、農(nóng)辦等成員單位要定期向遠(yuǎn)教辦匯報(bào)工作進(jìn)展情況，主動(dòng)接受組織部門的工作監(jiān)督。
    二是健全督查機(jī)制。對(duì)站點(diǎn)建設(shè)、管理、學(xué)用情況和各級(jí)黨委一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、成員單位職責(zé)履行情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，并將督查情況予以通報(bào)，促使工作落實(shí)到位。
    三是健全激勵(lì)機(jī)制。深入開展學(xué)用示范站點(diǎn)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理員評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)行總結(jié)表彰，調(diào)動(dòng)遠(yuǎn)教工作人員積極性，促進(jìn)遠(yuǎn)教事業(yè)發(fā)展。
    三、主要措施
    (一)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。發(fā)展農(nóng)村遠(yuǎn)程教育是一項(xiàng)全新的事業(yè)，思想認(rèn)識(shí)必須先行。全市各級(jí)黨委要再動(dòng)員、再升溫，掀起遠(yuǎn)程教育宣傳的新高潮，引導(dǎo)廣大農(nóng)村基層黨員干部站在時(shí)代發(fā)展的前列，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局來(lái)認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)教工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，自覺(jué)參與、支持、抓好遠(yuǎn)程教育，以思想認(rèn)識(shí)的大提高推動(dòng)遠(yuǎn)程教育的深入發(fā)展工作計(jì)劃。
    (二)加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。適應(yīng)遠(yuǎn)程教育發(fā)展需要，抓緊建立教學(xué)、管理、技術(shù)三支隊(duì)伍。
    進(jìn)一步整合遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、學(xué)校的人才和技術(shù)資源，建立遠(yuǎn)教教學(xué)、技術(shù)隊(duì)伍。加大培訓(xùn)力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教專干，要明確編制，明確待遇，明確職責(zé)，為站點(diǎn)提供便捷的技術(shù)服務(wù)。積極爭(zhēng)取黨委、政府重視，將運(yùn)行維護(hù)費(fèi)納入各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，落實(shí)站點(diǎn)管理員待遇，經(jīng)常舉辦崗位練兵活動(dòng)，提高站點(diǎn)管理人員隊(duì)伍整體操作水平。
    (三)加大考核力度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)展農(nóng)村遠(yuǎn)程教育是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措和實(shí)際行動(dòng)，各級(jí)遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要積極作好匯報(bào)協(xié)調(diào)工作，將農(nóng)村遠(yuǎn)程教育作為黨建工作和三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)管理考核，作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位一把手工作實(shí)績(jī)和提拔使用干部的重要依據(jù)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)遠(yuǎn)教工作認(rèn)識(shí)到位，措施到位，工作到位。
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