年終就要寫一篇工作總結(jié)，來總結(jié)一年的工作情況。那么工作總結(jié)該怎么寫呢?今天小編整理了2016國家水利局工作總結(jié)，敬請關(guān)注!
    2016國家水利局工作總結(jié)
    我局現(xiàn)有內(nèi)設(shè)科室8個(gè)，事業(yè)單位8個(gè)，其中副處級單位2個(gè),全局系統(tǒng)在職離退休人員153人(其中離退休人員61人)，擔(dān)負(fù)著全州防洪保安、人飲安全、水利建設(shè)、水資源開發(fā)與管理等任務(wù)。我局另有下屬2個(gè)二級企事業(yè)單位和1個(gè)直管城市供水企業(yè)，其中大龍洞水電站現(xiàn)有在職和離退休人員167人，州水利水電勘察設(shè)計(jì)研究院在職和離退休人員68人，八月湖供水公司職工32人，我局系統(tǒng)單位分布特點(diǎn)為點(diǎn)散線長，州局本身就有吉首辦公、住宅區(qū)和XX辦公、位宅區(qū)，大龍洞水電站分別有花垣地域的發(fā)電廠區(qū)和吉首城區(qū)兩個(gè)地段的辦公及住宅區(qū)。
    XX水廠地處開發(fā)區(qū)內(nèi)的興隆社區(qū),地域較偏僻。同時(shí)由于住房改革及單位辦公區(qū)域的變更，打亂了原來的辦公、居住格局，外來單位、外來住戶摻雜其間，給單位的社管綜治工作帶來了新的情況和難題。我系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工迎難而上，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理、強(qiáng)化制度、細(xì)化措施，全員參與，共同努力，確保較好完成了今年的社管綜治工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單位和諧穩(wěn)定，事業(yè)繁榮發(fā)展的目標(biāo)。
    截至目前，基本實(shí)現(xiàn)“十無”目標(biāo)，即無群體事件、無刑事犯罪、無治安案件、無邪教活動(dòng)、無邊際糾紛、無宗族械斗、無非法生產(chǎn)、無安全事故、無黃賭毒現(xiàn)象、無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。確保一方平安，實(shí)現(xiàn)單位安全無事故，有效地提升了州水利行業(yè)在人民群眾心目中的形象和滿意度。
    一、2016年工作情況
    (一)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，各科室站隊(duì)(局)負(fù)責(zé)人為成員的州水利局社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，副調(diào)研員莫克明為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，局辦公室干部田翔尹同志任綜治專干。形成了“一把手主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專抓，專干落實(shí)”的社管綜治工作格局。
    二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。投入3萬元，強(qiáng)化了新辦公區(qū)、老局宿舍區(qū)的社管綜治和同建同治等工作管理，計(jì)劃在XX水利大廈辦公區(qū)添置1臺高清監(jiān)控設(shè)備，確保了相關(guān)工作順利開展。
    三是加強(qiáng)制度保障。一是來人來訪辦理、建議提案辦理等工作制度，匯總形成了《州水利局工作規(guī)程》。二是建立矛盾糾紛排查調(diào)度制度、重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和預(yù)防處置突發(fā)性、群體性事件的工作預(yù)案及機(jī)制。對群眾反映的情況及上級轉(zhuǎn)下來的批示件，及時(shí)登記、分解到相關(guān)科室和縣市局迅速辦理，對能及時(shí)解答的當(dāng)場予以解答，對需要進(jìn)行調(diào)查了解的進(jìn)行限時(shí)答復(fù)。三是落實(shí)了應(yīng)對突發(fā)性、群體性事件的工作預(yù)案，形成了工作機(jī)制，今年內(nèi)水利系統(tǒng)無重大突發(fā)事件和群體性事件發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，廣泛接受群眾監(jiān)督，全年工作未出現(xiàn)重大失誤。liuxue86.com
    四是全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作。局里成立了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在新辦公區(qū)和老局院子分別落實(shí)1名網(wǎng)格民情員和1名網(wǎng)格治安員，每天在各自轄區(qū)網(wǎng)格中巡查，掌握網(wǎng)格內(nèi)社情民意、治安秩序、人口管理、公共設(shè)施、矛盾隱患、應(yīng)急管理、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)更新，做好走訪記錄和信息上報(bào)反饋工作。每個(gè)科室確定1名網(wǎng)格信息員，及時(shí)收集匯報(bào)相關(guān)信息，做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交”。
    五是加強(qiáng)平安創(chuàng)建。年初，制定了平安創(chuàng)建工作方案，分解了工作任務(wù)，并將創(chuàng)建任務(wù)納入了對各科室工作的年度目標(biāo)管理考核，與個(gè)人評先和文明科室評選掛鉤。截至目前，機(jī)關(guān)平安創(chuàng)建工作有序，全年無重特大事件發(fā)生。8月，按照州綜治委要求，開展了實(shí)有房屋、實(shí)有單位、實(shí)有人員的三實(shí)”登記調(diào)查摸底。
    (二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)工作管理有序
    一是明確任務(wù)。年初，我局將社管綜治工作納入了局里年度工作目標(biāo)，制定了工作實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施。局務(wù)會議將社管綜治作為一項(xiàng)重要工作，與其他工作同研究、同部署、同檢查、同考核，半年進(jìn)行一次工作總體點(diǎn)評，年終進(jìn)行全面總結(jié)。今年先后5次召開黨組會和局務(wù)會研究部署社管綜治及平安創(chuàng)建工作。
    二是明確責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，年初與州設(shè)計(jì)院、州大龍洞電站、八月湖公司及局機(jī)關(guān)各科室簽訂了綜治維穩(wěn)責(zé)任書，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
    (三)強(qiáng)化治安防控，確保機(jī)關(guān)院內(nèi)安全
    一是強(qiáng)化機(jī)關(guān)院內(nèi)管理。落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，實(shí)行保衛(wèi)工作專人負(fù)責(zé)，各住宿樓樓棟長配合，狠抓檢查落實(shí)，確保了安全生活、安全辦公;年初對局院內(nèi)外住戶進(jìn)行集中摸底登記，全面掌握外住戶家庭情況，并與外住戶簽訂社會管理綜合治理責(zé)任狀，加強(qiáng)了對家屬樓及出租房屋的管理，同時(shí)與門面出租戶也簽訂社會管理綜合治理及“門前四包”責(zé)任狀，消除各種安全隱患，把“屬地管理”落到了實(shí)處。
    在防護(hù)好轄區(qū)社會治安的同時(shí)，積極配合有關(guān)部門人員做好檢查工作，并做到車出有單，車入有記錄，來訪有登記，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，特別是在節(jié)假日、防汛期間，加強(qiáng)值班力量，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好安全防范。
    二是注重人防、物防與技防相結(jié)合。加強(qiáng)XX新區(qū)辦公樓管理。在原有基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃安裝1套高清監(jiān)控系統(tǒng)，用于門衛(wèi)及公車管理。增配了2名工作人員從事門衛(wèi)工作。對重點(diǎn)科室采取了物防及技防措施，確保了國家財(cái)產(chǎn)安全。
    加強(qiáng)老局院落管理。加強(qiáng)了門衛(wèi)保安力量，聘請了吉首市公安局系統(tǒng)管轄下的遠(yuǎn)山保安公司專職保安人員擔(dān)當(dāng)門衛(wèi)，制定了嚴(yán)格的安全守護(hù)、巡邏制度，落實(shí)了治安巡邏、護(hù)院隊(duì)伍和保衛(wèi)力量，對進(jìn)入院內(nèi)的外來人員、車輛進(jìn)行登記，對可疑人員進(jìn)行盤查。加強(qiáng)了保安監(jiān)控體系建設(shè)，在已有的技防設(shè)施基礎(chǔ)上，今年在老局院落大門口和局檔案室均安裝了高清監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院無死角全方位監(jiān)控。使用智能停車管理系統(tǒng)，院內(nèi)車輛管理有序。
    二、存在問題
    一是矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制尚不健全。由于我局“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”專項(xiàng)調(diào)解活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立時(shí)間不長，對相關(guān)調(diào)解工作不熟悉，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
    二是綜治難度大。局屬單位分布面廣點(diǎn)多，社會管理綜合治理存在的難度較大。
    三、下步工作打算
    一是進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)，提高對社會管理綜合治理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
    二是進(jìn)一步建立完善督查機(jī)構(gòu)和督查制度，加強(qiáng)與州直相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)，確保全州水利工作順利開展。
    三是進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)力量，全方位做好矛盾糾紛調(diào)解工作。
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