生產(chǎn)員職責(zé)(一)
    一、開(kāi)單計(jì)劃的制定
    1、已接訂單整理
    2、包材訂購(gòu)后登記
    二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的制定
    1、發(fā)單后訂單整理(輸入相關(guān)內(nèi)容)
    2、周計(jì)劃的制定
    3、內(nèi)貿(mào)訂單的計(jì)劃制定
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)、分析
    1、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上周周計(jì)劃完成情況
    2、分析具體延誤批次的原因
    四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的追蹤、協(xié)調(diào)
    1、根據(jù)周計(jì)劃每天去車間實(shí)際查看生產(chǎn)進(jìn)度
    2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜
    3、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)
    五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理
    1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理匯總發(fā)相關(guān)部門
    2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時(shí)間
    生產(chǎn)員職責(zé)(二)
    1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
    2、物料計(jì)劃制定。
    3、物料采購(gòu)審核。
    4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
    5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
    6、訂單評(píng)審。
    7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
    8、部門人員的培訓(xùn)。
    9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
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