在思考到人的問(wèn)題的同時(shí)，我覺(jué)得書中對(duì)于管理方面的問(wèn)題沒(méi)有涉及到，而一個(gè)企業(yè)不注重管理的話，是不可能成功的。以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編整理的工作重在到位讀后感800字，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊出國(guó)留學(xué)網(wǎng)查看。
    讀完了《工作重在到位》后，總體感覺(jué)作者說(shuō)的比較明確，基本上也都合乎情理，但我個(gè)人覺(jué)得，從書中反應(yīng)出來(lái)的信息并不是到位這么簡(jiǎn)單，而是為了到位所要具備的一些其他因素，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致、用心、理解、追求。因?yàn)榈轿徊坏轿唬](méi)有一個(gè)明確的界定，人的潛力是有差別的，這個(gè)人的潛力有五分，工作做到了六分，就已經(jīng)很到位了，而那個(gè)人潛力有十分，工作做了九分，確實(shí)比六分做的好，但其實(shí)并沒(méi)有到位。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，哪一個(gè)才是好員工呢?我認(rèn)為前者才是好員工，是值得尊重的，因?yàn)樗潜M心盡力的為公司做事。松下幸之助一向認(rèn)為，潛力打70分的員工是好員工，潛力太差工作會(huì)受影響，但潛力強(qiáng)的人往往太過(guò)驕傲，工作起來(lái)反而不認(rèn)真，70分的員工大都比較踏實(shí)，因?yàn)椴粔騼?yōu)秀所以加倍努力，加上配合得當(dāng)，工作基本都做到滿分。書中雖然說(shuō)工作重在到位，但到位只是結(jié)果，過(guò)程才是最重要的部分。
    身在職場(chǎng)的很多人，總是抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，每次評(píng)優(yōu)評(píng)先都輪不到自己，把一切都?xì)w結(jié)為懷才不遇，沒(méi)有慧眼識(shí)珠的伯樂(lè)。很少有人想到，我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是能夠更完美?我的計(jì)劃是不是萬(wàn)無(wú)一失了?如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書，就會(huì)少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空間自然就大了，好的機(jī)會(huì)也會(huì)紛至沓來(lái)，接踵而至。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會(huì)而已。
    我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是用心主動(dòng)?什么是事求完美?什么叫做稱職?我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”?我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。
    要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來(lái)自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎樣辦?教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì);工人做工，要思考到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造;就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎樣辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候必須要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。
    要把工作做到位，還要有結(jié)果意識(shí)。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選取最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑就是完成工作的好壞。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費(fèi)些精力來(lái)仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛理解別人的批評(píng)和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。
    作者用了很多案例來(lái)說(shuō)明到位與不到位的差別，能夠看到，每個(gè)個(gè)體一點(diǎn)點(diǎn)的差距，結(jié)果差的就十分遠(yuǎn)，而書中提到的種種問(wèn)題，我們?cè)谥車⒃谧砸焉砩?，?jīng)常都能夠看得到，這些就應(yīng)引起我們的反思。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準(zhǔn)則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的深層次原因分析的比較透徹，找準(zhǔn)了目前企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說(shuō)明了如何才能夠把工作做到位，對(duì)于我們有著很實(shí)用的參考價(jià)值。作者提到的諸多問(wèn)題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問(wèn)題，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。
    我們看慣了太多的散漫、不負(fù)職責(zé)、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，應(yīng)對(duì)這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改正錯(cuò)誤的潛力。所有的這些不正?，F(xiàn)象，已經(jīng)融入了我們的生活，成為了再平常但是的東西，仔細(xì)想想，真的讓人冷汗直流。我們?cè)诟墒裁?生活的好處、工作的好處是什么?我們的未來(lái)會(huì)如何?這些問(wèn)題我沒(méi)有、也不敢仔細(xì)想，想起來(lái)只覺(jué)得可怕。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，當(dāng)員工們都是如此的工作狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)間的差距則是成幾何數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，在當(dāng)今這樣一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，這種差距將會(huì)是致命的，如果不能很好的解決，這樣的企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)可言。
    作者很有針對(duì)性的提出了許多問(wèn)題，我們能夠據(jù)此來(lái)查找自身存在的毛病，并有針對(duì)性的去改正錯(cuò)誤，改變習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點(diǎn)，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作潛力。重點(diǎn)要解決的是職責(zé)心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致及思維守舊，只有這幾點(diǎn)做好了，才能夠言及其他。
    在思考到人的問(wèn)題的同時(shí)，我覺(jué)得書中對(duì)于管理方面的問(wèn)題沒(méi)有涉及到，而一個(gè)企業(yè)不注重管理的話，是不可能成功的。就仿佛一支球隊(duì)，一流的球員湊在一齊，但沒(méi)有好的教練，那只會(huì)是一盤散沙，而不是一支好的球隊(duì)。從這一點(diǎn)來(lái)講，這本書也就應(yīng)引起管理層的注意，在管理工作中，同樣存在著類似個(gè)人身上存在的各種問(wèn)題，而個(gè)人的提高，是離不開有效的管理的，二者相輔相成，而且企業(yè)就應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間及環(huán)境，如此才能最快速的提高員工潛力，最大限度的發(fā)揮員工潛力。讓員工愛(ài)企業(yè)如家，需要給員工家的感覺(jué)，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢(mèng)想。書中也提到了理解，不管是員工與員工還是員工與企業(yè)，都就應(yīng)相互理解，唯有如此才能夠真正構(gòu)成合力，才能夠真正的把工作做到位。
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