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    2018一級建造師《項目管理》練習(xí)題精選八
    1.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指( )的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。
    A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本
    B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析
    C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本
    D.人工成本、材料成本、機械成本
    【答案】A
    【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
    2.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是( )。
    A.施工資源的需求計劃
    B.施工資源的優(yōu)化配置
    C.投入材料的堆場設(shè)計
    D.施工機械的分析選擇
    【答案】D
    【解析】施工部署及施工方案包括：
    (1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;
    (2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。
    3.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費用的索賠額是( )萬元。
    A.50 B.15 C.12 D.10
    【答案】B
    【解析】 對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500×5000/50000=150萬元;
    該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)=150/300=0.5萬元/天;
    索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬元。
    4.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于( )方法。
    A.因素分析
    B.綜合成本分析
    C.專項成本分析
    D.成本項目分析
    【答案】C
    【解析】專項成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
    5.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是( )。
    A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定
    B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件
    C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件
    D.必須采用無損檢測方法
    【答案】B
    【解析】鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。 對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。
    6.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
    A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
    B.業(yè)主進行施工承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價
    C.施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
    D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)
    【答案】D
    【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)。
    1.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是( )。
    A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程
    B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格
    C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量
    D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小
    【答案】B
    【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》,適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。
    2.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是( )。
    A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)
    B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
    C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)
    D.凡委托運輸單位代孕的產(chǎn)品，已向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)
    【答案】A
    【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
    (1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);
    (2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);
    (3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
    3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是( )
    A.可由監(jiān)理員組織驗收
    B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄
    C.主控項目不需要全部檢驗合格
    D.一般項目的檢查具有否決權(quán)
    【答案】B
    【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
    1.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格 。
    2.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。
    3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
    10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是( )。
    A.明確質(zhì)量控制的重點對象
    B.編制測量控制方案
    C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度
    D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備
    【答案】A
    【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。
    11.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有( )。
    A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確
    B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
    C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式
    D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
    E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面
    【答案】BDE
    【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確;對信息的篩選;對信息的承受力;心理上的障礙;過早地評價情緒。因此，A錯誤，D正確;溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B正確;溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙2.個人的溝通障礙，C錯誤;溝通通道障礙主要有以下幾個方面：(1)選擇溝通媒介不當(dāng)(2)幾種媒介相互沖突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。
    12.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度(單位：萬元/月)如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是()萬元。
    A.60 B.50 C.25 D.15 E.10
    【答案】BC
    【解析】當(dāng)D工作按最早開始時間進行安排時，4月份完成的工作為E、D、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工計劃成本為15+25+10=50萬元;當(dāng)D工作按最遲開始時間進行安排時，D工作在第6個月初開始，6月底完成，因此4月份完成的工作量為E、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工成本計劃為15+10=25。因此答案選B、C。
    13.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有( )。
    A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)
    B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量
    C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)
    D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底
    E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點
    【答案】AD
    【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
    14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有( )。
    A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
    B.監(jiān)理大綱
    C.監(jiān)理委托合同
    D.施工組織設(shè)計
    E.工程設(shè)計文件
    【答案】ADE
    【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：
    1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;
    2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;
    3)施工組織設(shè)計。
    15.某項目成本結(jié)構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有( )。
    A.成本增加比例最大額是間接成本
    B.成本降低最多的項目是機械費
    C.成本節(jié)約效益最大的是材料費
    D.成本節(jié)約做得好的措施費
    E.直接成本增加比例最大的是人工費
    【答案】ACDE
    【解析】在降低成本占本項一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，負(fù)值中比例最大的是間接成本-7.37%，因此A正確;在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費，因此B錯誤、C正確;成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，即措施費8.1%，D正確;直接成本增加比例最大即降低成本占本項負(fù)值最大者為人工費-5.22%，E正確。
    

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