述職報告是向公眾展示領(lǐng)導(dǎo)班子清廉、端正的重要平臺，讓人民群眾認(rèn)識到政府班子的可靠性，樹立百姓心中的廉政模范，讓工作得到群眾的認(rèn)可，下面出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家?guī)?篇機關(guān)事務(wù)管理局班子述職報告，歡迎大家閱讀。
20XX年，區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)開展各項工作，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況向全體職工做如下匯報。匯報內(nèi)容主要涉及20XX年目標(biāo)任務(wù)完成情況，全年相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，部門內(nèi)部管理情況及存在的問題。
一、20XX年目標(biāo)任務(wù)完成情況
共設(shè)立五項重點目標(biāo)任務(wù)，以下是目前進(jìn)展及預(yù)計完成情況。
(一)區(qū)級重點-推動節(jié)約型后勤服務(wù)建設(shè)。
目前進(jìn)展：
1、規(guī)范采購流程，完善規(guī)章制度。
強化采購中心制度建設(shè)工作，以《中華人民共和國政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財政部20XX年新出臺的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。一是新增了《區(qū)政府采購中心投標(biāo)人考核管理辦法》。二是修訂了《區(qū)人民政府采購工作規(guī)程》、《區(qū)政府采購中心采購工作流程》、《區(qū)政府采購中心投標(biāo)資質(zhì)審核流程》及《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評標(biāo)方式。2、加強管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。
基建類項目于20XX年8月劃歸至采購中心實施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對技術(shù)方案的要求;改進(jìn)評標(biāo)方式，加強評標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。3、將宣傳融入采購環(huán)節(jié)，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發(fā)放《區(qū)政府采購工作指南》，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于20XX年10月14日對本次驗收進(jìn)行了報道，對采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評。4、完成了《區(qū)政府20XX年條幅、展板及印刷定點項目》招標(biāo)工作，由分散采購轉(zhuǎn)為集中定點采購。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應(yīng)，有效地節(jié)約了財政資金，提高采購效率，規(guī)范采購市場，遏制采購領(lǐng)域的不正之風(fēng)。
(三)部門重點-車隊服務(wù)外包的監(jiān)督管理
目前進(jìn)展：認(rèn)真履行對車輛服務(wù)外包的監(jiān)管職能，每季度對捷安公司開展內(nèi)部管理情況和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保安全行車和服務(wù)質(zhì)量。目前已開展3次集中檢查，對檢查出的問題向其發(fā)布整改通知，次月收集整改報告，對整改情況進(jìn)行復(fù)查。目前，捷安公司已經(jīng)適應(yīng)了車輛外包管理模式，外包駕駛員逐漸認(rèn)可捷安公司，車輛外包工作趨于穩(wěn)定運行。目前各部門實際發(fā)生行車費用(包括超小時、節(jié)假日加班)符合工作實際，截至10月25日支出車輛服務(wù)費6684517.20元。7月開始對車輛使用情況實行GpS監(jiān)控，通過核對行車軌跡，重點查看車輛節(jié)假日加班，超小時使用情況，并要求用車部門每月填寫車輛超小時使用登記表，詳細(xì)注明超小時原因、用車時間，使用人，進(jìn)一步防范車輛監(jiān)管漏洞。集中通報4起違規(guī)用車現(xiàn)象，并對相關(guān)駕駛員進(jìn)行處罰和教育，杜絕公車私用，起到警示作用。
(四)部門重點-物業(yè)服務(wù)的專項管理(水電專項管理、零星維修、合同簽訂、綠化水費的收取)
目前進(jìn)展：
1、用水、用電管理：嚴(yán)格按照水電管理年度工作計劃、水電專項監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)格采用事前檢查、事后核實的管理方式，確保區(qū)政府管轄內(nèi)水、電設(shè)備正常運行，認(rèn)真執(zhí)行每月進(jìn)行一次用水、用電安全檢查工作、對于檢查中出現(xiàn)的問題及時做好資料收集、取證工作，認(rèn)真完成水電管理綜合服務(wù)工作。目前，區(qū)物業(yè)管理中心已完成57個政府管轄內(nèi)的用電區(qū)域和68個政府管轄范圍內(nèi)用水情況每月一次集中大檢查工作。
2、零星維修：做好突發(fā)性零星報修、維修應(yīng)急工作，嚴(yán)格按照報修、維修程序，始終保證有專線聯(lián)系、有專人解決、24小時通訊設(shè)備暢通，及時有效處理區(qū)管轄范圍內(nèi)的零星維修工作。
3、后勤、收費管理。嚴(yán)格按照《水電專項監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，認(rèn)真做好管轄范圍攤位費、房屋租賃費的收取，用水、用電協(xié)議的簽定、房屋租賃合同的簽定，水、電費的收支核收、核算工作，零星水、電費的收取收費工作。妥善處理各單位的往來工程款項的收支。確保水、電、維修、充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩勁往一處使;在堅持原則的同時，加大各項收費力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;按時到上級財政部門領(lǐng)取收費票據(jù)并做好票據(jù)的核銷工作。票據(jù)簽收做到按程序?qū)徟?收回的現(xiàn)金及支票及時上報區(qū)財政部門并納入銀行帳戶，不留現(xiàn)金。按時完成區(qū)政府和物業(yè)管理中心的水、電費的收、支臺帳，按月做出總收入、總支出報表;做到購置材料物品必須經(jīng)物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買。在材料支出方面堅持做到合理的運用每一分錢。截止今年9月，非稅收入合計501358.9元，收款收據(jù)合計1499339.69元。
(五)改進(jìn)提升-鑫塔物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管。
目前進(jìn)展：根據(jù)年初目標(biāo)任務(wù)安排，為保障區(qū)物業(yè)管理中心管轄區(qū)域內(nèi)辦公樓的財產(chǎn)安全、保安和保潔衛(wèi)生的質(zhì)量，嚴(yán)格按照《保安保潔考核管理辦法》，改進(jìn)服務(wù)費用的核算方式，執(zhí)行物業(yè)管理考核辦法的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成每月的衛(wèi)生監(jiān)督工作。每月1至2次不定期衛(wèi)生抽查、次月一次衛(wèi)生復(fù)查工作。按時做好每月檢查、抽查、復(fù)查工作的各項資料收集工作。對于檢查中存在的問題及時處理解決，因檢查中發(fā)現(xiàn)的問題始終不改的，及時與鑫塔物業(yè)公司及保安公司等外包服務(wù)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并限期整改。始終將考核分?jǐn)?shù)與管理費用掛鉤，從而進(jìn)一步加強對政府外包服務(wù)的監(jiān)督考核力度，確保外包服務(wù)工作不斷進(jìn)步。截至目前已順利完成外包服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督考核工作。
(六)消防設(shè)備安全檢查。
嚴(yán)格按照消防器材使用規(guī)定、消防設(shè)備安全檢查、認(rèn)真填寫消防器材更換資料，通過歷次的檢查，不僅摸清了轄區(qū)各建筑消防設(shè)施情況，同時也有效整改轄區(qū)建筑消防設(shè)施火災(zāi)隱患，全面提升消防安全管理水平，使建筑消防設(shè)施的日常監(jiān)管行為逐步規(guī)范化、制度化，為轄區(qū)內(nèi)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、全年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)測
1、政府采購。
截止10月底，區(qū)政府采購中心根據(jù)采購辦下達(dá)的采購計劃穩(wěn)步實施招標(biāo)工作，完成總預(yù)算金額3467.68萬元(含協(xié)議供貨)，實際采購金額3046.92萬元，節(jié)約金額420.76萬元，節(jié)約率12.13%。其中貨物及服務(wù)類組織招標(biāo)采購82次，完成總預(yù)算2689.25萬元，實際采購金額2331.14萬元;協(xié)議供貨預(yù)算金額778.43萬元，實際采購金額715.78萬元，其中辦公家具類采購?fù)瓿深A(yù)算金額352.10萬元，實際采購金額308.42萬元;辦公自動化類采購?fù)瓿深A(yù)算313.16萬元，實際采購金額298.63萬元;電器設(shè)備類采購?fù)瓿深A(yù)算金額113.17萬元，實際采購金額108.73萬元，采購?fù)瓿陕?00%，及時率100%，滿意率96%以上，每季度采購報表編報及時準(zhǔn)確率100%?；惤M織招標(biāo)采購24次，完成基建項目預(yù)算造價938.85萬元，實際中標(biāo)金額898.25萬元。
2、物業(yè)后勤服務(wù)。
20XX年簽訂機關(guān)各類物業(yè)服務(wù)合同共計9份，全年物業(yè)服務(wù)外包費用支出3071.96萬元，涉及機關(guān)各辦公樓保潔、保安服務(wù)及用人服務(wù)。收取房屋租賃費79.39萬元(收取物業(yè)房屋租賃金31.59萬元，收取新車隊房屋租賃金16萬元，收取市場房屋租賃金31.80萬元)。各類后勤保障維修共計實施1345次，維修費用約28萬元。每月水、電抄錄完成率100%。在廉租房管理方面，簽訂租賃協(xié)議書12戶，續(xù)簽東城花園21套，完成物業(yè)管理中心統(tǒng)計東城、東濱居住到期用戶數(shù)據(jù)工作。對于符合入住條件人員及時辦理入住手續(xù)，每季度對入住人員進(jìn)行登記檢查，覆蓋率100%。每月開展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，辦公樓的檢查覆蓋率100%。管轄內(nèi)的辦公樓樓內(nèi)消防設(shè)施情況，共計擺放滅火器539瓶，完成更換過期、氣壓不足等不合格滅火器269瓶，累計發(fā)現(xiàn)安全隱患13處。
3、車輛服務(wù)。
截至10月，車隊安全行車?yán)锍虜?shù)約68萬公里，油耗費用約105.25萬元，維修費約53.49萬元，車隊保險費用約13.58萬元。
三、20XX年部門管理工作情況
1、認(rèn)真執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓內(nèi)部管理的規(guī)范性，完善管理制度，落實崗位責(zé)任，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
在政府采購方面，根據(jù)業(yè)務(wù)需求完善了《區(qū)政府采購中心監(jiān)督管理制度》、《區(qū)政府采購中心考勤制度》、《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。物業(yè)管理方面制定了《物業(yè)外包考核管理辦法》，用以加強物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管。車隊方面，建立車輛服務(wù)外包管理辦法，加強對外包車輛服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，同時更新了相應(yīng)的車隊管理制度來加強運行成本的控制及行車安全的保障。
2、認(rèn)真開展內(nèi)部績效考核，加大日?？己吮戎?。提高了對部門績效考核的重視程度，年初修改完善《部門績效考核辦法》，使對部門職工的考核標(biāo)準(zhǔn)清晰，證據(jù)充實。通過日?？己?、個人評價、民主測評、組織測評相結(jié)合，確保了考核的客觀公正，體現(xiàn)獎懲分明。
3、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。開展崗位風(fēng)險摸排及預(yù)防職務(wù)犯罪工作。為切實讓部門抵御風(fēng)險的能力得到提高，各部門各崗位均嚴(yán)格按照《政府采購風(fēng)險防控流程》、《車輛油耗風(fēng)險防控流程》、《維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)險防控流程》進(jìn)行防控。
4、服務(wù)質(zhì)量的提高。政府采購中心通過提高對供應(yīng)商的管理能力來提高服務(wù)質(zhì)量。一方面針對采購單位反映的貨物品質(zhì)、服務(wù)水平、售后服務(wù)等問題，利用供應(yīng)商滿意度調(diào)查，對相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行通報、處罰。在年底將進(jìn)行供應(yīng)商綜合考評，掌握供應(yīng)商信譽、能力。另一方面對有關(guān)供應(yīng)商違規(guī)操作的情況，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序處理。物業(yè)在服務(wù)監(jiān)管上采取日常檢查和季度抽查相結(jié)合的方式對鑫塔物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，特別是在日常檢查中，各辦公樓主要負(fù)責(zé)部門對服務(wù)情況的考評意見成為重要依據(jù)，使考核結(jié)果更為客觀。車隊在服務(wù)質(zhì)量的提高上則側(cè)重于以走訪的方式進(jìn)行，掌握駕駛員服務(wù)情況，部門用車的難處，根據(jù)走訪情況在實際工作中在車輛的供應(yīng)和駕駛員管理上進(jìn)行調(diào)整。
四、群眾路線教育實踐活動
按照全區(qū)群教工作總體安排部署開展群眾路線教育活動，領(lǐng)導(dǎo)班子及個人不逃避、不隱瞞，認(rèn)真查擺問題，均在15條左右，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，材料修改次數(shù)均在8次以上。通過活動的開展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治理論水平、黨性素養(yǎng)、為民服務(wù)意識等多方面都發(fā)生了不小的改變，并悉心接受群眾提出的批評意見，結(jié)合個人查擺制定整改清單，在部門內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示。通過開展群眾路線活動，全局工作作風(fēng)得到明顯改善，服務(wù)群眾的意識得到提升，起到了效果。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
1、專家?guī)齑鎯α坎蛔恪＞邆湎嚓P(guān)行業(yè)資質(zhì)的評委專家較少，評委選擇范圍局限性強、評標(biāo)專業(yè)性較低。
改進(jìn)思路：采取“走出去”戰(zhàn)略，邀請市政府及企業(yè)的專家評標(biāo)，提高評標(biāo)專業(yè)性。同時對專家資質(zhì)備案，建立《區(qū)政府采購工作專家?guī)臁贰?BR>
2、廉租房管理職責(zé)不明確。廉租房的入住審批由區(qū)屬相關(guān)部門把關(guān)，固定資產(chǎn)由機關(guān)事務(wù)局進(jìn)行管理，目前24套廉租房小區(qū)的物業(yè)服務(wù)尚沒有具體服務(wù)單位，物業(yè)費收取有一定難度。
改進(jìn)思路：建議將廉租房的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行外包。
3、生態(tài)園林綠化水費收繳困難。生態(tài)園林綠化水費的承包合同由區(qū)園林局和區(qū)農(nóng)牧局簽訂，我局今年一直代收綠化水費，水費收繳有一定困難。
改進(jìn)思路：建議綠化水費的收取工作由園林局或農(nóng)牧局在結(jié)工程款的時候從款項中直接扣除，避免工程隊交綠化水費時和我局發(fā)生矛盾，以各種理由拖欠綠化水費。
20XX年，區(qū)機關(guān)事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子精誠協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了既定的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績，同樣也離不開全局各族職工的支持和努力。在20XX年，區(qū)機關(guān)事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)立足本職工作，發(fā)揮服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)全局各族職工共同努力，再創(chuàng)佳績。
20XX年以來，市直機關(guān)事務(wù)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門的關(guān)心和支持下，在全局干部職工的共同努力下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞“沖刺全國百強、建成中等城市、實現(xiàn)全面小康”的目標(biāo)，按照“廉潔、服務(wù)、節(jié)儉”的原則，奮力推進(jìn)機關(guān)后勤保障服務(wù)，圓滿完成了擬定的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子近幾年以來的主要工作情況報告如下：
一、圍繞大局，認(rèn)真履職，機關(guān)事務(wù)管理更加規(guī)范
圍繞中心工作，認(rèn)真履行“管理、保障、服務(wù)”職責(zé)，使機關(guān)事務(wù)管理更加規(guī)范、保障更加到位、服務(wù)更加周到。
(一)隊伍素質(zhì)大幅提升
培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊伍是做好機關(guān)后勤管理工作的根本保證。
為適應(yīng)新形勢的要求，我局一是注重抓好政治理論教育，用“三個代表”指引方向，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)一思想，用“八榮八恥”洗滌思維，用“清廉、節(jié)儉、奉獻(xiàn)”規(guī)范言行，教育干職工做到服務(wù)好工作全局，抓得住工作重點，經(jīng)得住各種誘惑，守得住自身名節(jié);二是狠抓業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，結(jié)合后勤保障帶來的新情況、新問題，提倡干中學(xué)與學(xué)中干相結(jié)合，新老同志傳幫帶，互幫互學(xué)等好的作法，鼓勵和支持干職工利用業(yè)余時間參加各種形式的函授、自修、專業(yè)培訓(xùn)，努力提高學(xué)歷層次和技術(shù)水平，使后勤人員增長新知識，領(lǐng)略新思路，提高后勤服務(wù)本領(lǐng)。
(二)安保工作扎實有效
我們堅持預(yù)防為主、防范為先，積極主動地消除各類安全隱患，實現(xiàn)了安全零事故。
一是加大安保設(shè)施設(shè)備更新。新增滅火器40個、消防管5套，對重點辦公室安裝防盜窗和防盜設(shè)施，對重點場所、特殊地段、安全死角的監(jiān)管實行網(wǎng)格化管理。
二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班、中層骨干當(dāng)班、安保人員值班和專管人員夜間巡邏制度，做到在值班時間上不留死角，在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上不和稀泥，在工作要求上不講彈性。特別是在今年4月的一起上訪事件中，我局安保當(dāng)班人員敏銳捕捉到突發(fā)過激反應(yīng)勢頭，快速應(yīng)對，正確處置，及時報告，避免了不良社會影響的發(fā)生，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和表彰。
(三)管理工作落實到位
充分發(fā)揮管理職能作用，強化日常管理工作，力保機關(guān)各部門日常運轉(zhuǎn)規(guī)范、平穩(wěn)、正常。
一是資產(chǎn)管理得到加強。認(rèn)真落實各項管理制度，切實加強各類公共設(shè)施、公共資產(chǎn)的管理，有效避免了公共資產(chǎn)流失、損壞。近幾年以來，先后對市委辦公樓、政府辦公樓、政法委辦公樓、綜合會議樓及部分車庫進(jìn)行了整修翻修，確保了部門的正常使用;
二是財務(wù)管理得到加強。代理機關(guān)20多個部門的財務(wù)會計核算，在實踐操作中不斷完善各項集中核算管理制度，及時核對各單位收支指標(biāo)及相關(guān)賬目，按照統(tǒng)一口徑，在規(guī)定時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成了集中核算單位的財務(wù)決算報表工作。同時，認(rèn)真做好機關(guān)部門400多工作人員的工資管理及發(fā)放，確保了及時準(zhǔn)確無誤;
三是保潔管理得到加強。在抓好公共區(qū)域衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)上，積極組織開展各區(qū)域衛(wèi)生大掃除活動和衛(wèi)生督促、檢查工作，努力塑造干凈、整潔的工作生活氛圍。同時，切實加強兩區(qū)綠化工作。精心營造整潔、優(yōu)美、舒適的環(huán)境;
四是物業(yè)管理得到加強。為進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范管理，主動與建設(shè)及土地等部門聯(lián)系配合，對機關(guān)大院實施公有住房改革以來，房屋和土地使用權(quán)的變更進(jìn)行登記。對部分單位和個人存在梯間堆放雜物、高空拋物、倒水，墻壁釘釘、打孔、亂貼亂畫等問題進(jìn)行了整治;
五是車輛管理得到加強。對車輛亂停放等問題的整治力度進(jìn)一步加大，結(jié)合機關(guān)實際，在院內(nèi)修建了停車場，規(guī)范了停車秩序;
六是流動人口和計劃生育管理得到加強。積極開展宣傳教育和人口理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹計劃生育基本國策，確保計劃生育管理工作全面落實，所轄范圍無早婚、早育和非政策性多孩生育。
(四)服務(wù)工作創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)
我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本，引導(dǎo)干職工在服務(wù)上下工夫，增強了主動服務(wù)意識。
一是進(jìn)一步規(guī)范了會務(wù)服務(wù)。堅持把會務(wù)工作作為服務(wù)工作的第一窗口、第一形象抓牢、抓實，認(rèn)真聽取與會人員特別是領(lǐng)導(dǎo)們的意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行“四不四凈”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，即不見積水、不見積塵、不見雜物、不見垃圾，廊面凈、桌面凈、玻璃凈、窗簾凈，確保會場容貌干凈整潔，不斷提升會議服務(wù)水平;
二是認(rèn)真抓好水電服務(wù)。加強水電設(shè)施的日常檢查、管護(hù)工作，及時排查消除各類隱患，全方位滿足各單位維修服務(wù)，及時提供更換水暖件、電器器材等，機關(guān)兩區(qū)全天候供水、供電得到保障;
三是利用枝江禮堂城區(qū)政治經(jīng)濟(jì)文化活動中心平臺，既為市委市政府開展大型活動和居民休閑娛樂提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施和場所，又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點，開源節(jié)流，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
(五)節(jié)能工作成效初顯
一是扎實開展節(jié)能宣傳工作。深入貫徹落實中央關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的有關(guān)要求，積極倡導(dǎo)綠色辦公和綠色出行，以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題，在枝江商密網(wǎng)和電子政務(wù)網(wǎng)先后發(fā)布了“關(guān)于開展全市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動安排的通知”，在枝江電視臺播發(fā)了“能源緊缺體驗日”活動倡議，在市委、市政府機關(guān)大院開辦節(jié)能宣傳專欄，普及了辦公節(jié)能常識，面向全市公共機構(gòu)開展節(jié)能知識測試學(xué)習(xí)，大力營造了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍;
二是積極推廣節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。向各公共機構(gòu)推廣合同能源管理模式，率先在機關(guān)大院推進(jìn)節(jié)能改造工作，逐步淘汰高能耗用能設(shè)施設(shè)備;
三是建立廢舊電子器件回收點。我們與湖北省重點環(huán)保服務(wù)企業(yè)“荊門格林美公司”協(xié)商，積極推進(jìn)公共機構(gòu)廢舊節(jié)能燈、廢鉛酸(鋰)電池和廢棄辦公電子電器資產(chǎn)的回收利用和管理，進(jìn)一步倡導(dǎo)了“消除污染、再造資源”的社會責(zé)任和“資源有限、循環(huán)無限”的發(fā)展理念。
二、建章立制、懲防并舉，勤政廉政體系日益健全
我局始終把勤政廉政建設(shè)擺在各項工作的首位，并貫穿于一切工作的始終。
一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手負(fù)總責(zé)，各科室、二級單位分工負(fù)責(zé)，干部職工積極參與，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)格局;
二是健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。局總支印制下發(fā)了《推進(jìn)腐敗風(fēng)險預(yù)警防控工作實施方案》，明確了局總支、班子個人及科室反腐倡廉建設(shè)工作的主要任務(wù)，并深入開展清權(quán)查險、規(guī)范權(quán)力運行流程、加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
三是及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市文件精神，堅決貫徹改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行節(jié)約的各項規(guī)定，突出對“一把手”和班子成員的監(jiān)督，全面執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項報告制度和民主生活會、述職述廉等監(jiān)督制度。對局各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人層層簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《嚴(yán)禁大操大辦婚喪喜慶事宜借機斂財承諾書》，以杜絕“小貪小腐”、“守土無責(zé)”的不良現(xiàn)象，始終保持了機關(guān)后勤部門的為民、務(wù)實、清廉、高效的良好形象。
幾年來，我局在搞好機關(guān)后勤保障服務(wù)方面做了一些工作，取得了一些成績，但離高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有一定的距離。主要表現(xiàn)在：思想解放力度還不夠，創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強;相對落后的硬件設(shè)施條件與新形勢下機關(guān)事務(wù)管理和服務(wù)保障要求存在一定差距;全市公共機構(gòu)節(jié)能管理工作發(fā)展還不夠平衡等。針對這些問題，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，負(fù)重加壓，創(chuàng)新機制，務(wù)實苦干，為實現(xiàn)機關(guān)后勤保障工作的更大突破作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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