對于各位留學黨來說，留學推薦信的準備是必不可少的，那么留學推薦信究竟怎么寫比較吸引招生官的注意呢?接下來，請隨出國留學網(wǎng)小編一起來學習下留學推薦信寫作技巧吧。
    推薦信的基本要求
    推薦信，顧名思義，是一封向?qū)W校推薦你的信。通常來說，一封推薦信會長這樣。
    第一段：我是誰，我跟申請人的關(guān)系(認識時間、接觸頻率)，我對TA的看法總結(jié)，TA跟peers相比有多優(yōu)秀，優(yōu)秀在哪。
    第二三四段：分別寫三個優(yōu)點。段首點明這個優(yōu)點是什么，提供詳細的例子具體印證這個優(yōu)點，結(jié)尾總結(jié)，首尾呼應(yīng)。
    第五段：給申請的一個constructive feedback。寫出TA如何應(yīng)對和反饋。
    最后一段：強烈推薦，提及你的職業(yè)目標，支持你的決定，表達對你的信心。
    近幾年商學院申請的趨勢是簡化申請流程，所以有些學校已經(jīng)摒棄了完整的一封信的形式，直接要求回答問題。比如，Sloan的推薦信就是這樣。
    申請人跟peers相比有什么優(yōu)點?(有300字限制，所以可以寫2個優(yōu)點 )
    你給過申請人什么constructive feedback?
    還有什么想讓我們知道的嗎?(這是optional的，可以寫第3個優(yōu)點，也可以不寫)
    推薦信的寫作原則
    1. 具體具體再具體
    請看Ross的AO，Soojin Kwon是這樣說的。
    「It’s not enough for recommenders to simply say that an applicant performs at a high level. We want to know exactly what the applicant has done to merit such high praise. Anecdotes, tangible results, and specifics go a long way.」
    那么怎樣才叫具體呢?例子，例子，還是例子。
    根據(jù)Star原則，但要注意，你們很容易犯的一個錯誤是Situation + Tasks寫太多，介紹背景就已經(jīng)占了段落一大半。就用兩句話講清楚，最大的篇幅應(yīng)該留給Actions。當然，最后不要忘記點出Results。
    2.一定要狠狠夸
    我們都知道，申請的競爭是非常激烈的。好學校的錄取率通常都是10%-20%。一封夸得不夠狠的推薦信，無法讓你在peers里脫穎而出，自然對你的申請毫無幫助。所以，如果夸得不夠狠，就干脆別夸了。
    我們先定義一下，怎樣才算是符合要求的「夸得狠」。就是錄取率——top 15%。
    什么是top15%?就是想一下，你的優(yōu)點以及相應(yīng)的例子，如果換成你的peers，是不是TA也會做得差不多。如果有一半會這么做，那就是50%。只有15%的人會這樣做，你的優(yōu)秀程度才是top15%。
    所以，夸你的例子，都必須是在你的peers里只有很少數(shù)的人做得到的事，至少，讀起來必須要有這個感覺。
    比如，要體現(xiàn)你的leadership。如果你的例子是，我?guī)ьI(lǐng)兩個實習生，順利完成了客戶的項目。很顯然，如果換成你的同事，他們也一樣能完成這個項目。既然大家都能完成，就無從看出你的優(yōu)秀了。
    推薦信的內(nèi)容指導
    如何選擇三個優(yōu)點?
    很多同學通常會這樣做，列出自己的所有優(yōu)點，然后選三個感覺最符合MBA期望的。
    我們非常不建議這樣做。因為迎合MBA的優(yōu)點都千篇一律，也不是你真正最突出的三個優(yōu)點，那么必然沒有足夠豐富的例子。所謂巧婦難為無米之炊，沒有例子，是怎么也成不了一封很strong的推薦信的。
    那么，你應(yīng)該怎么做呢?
    先列出你所有最拿得出手的素材，然后選三個重合度不高的，再通過素材來總結(jié)出你的三個優(yōu)點。
    比如，你最得意的素材是，曾經(jīng)主動給一個政府部門做了一個龐大的培訓，徹底轉(zhuǎn)變了這個部門對商業(yè)和行業(yè)一無所知的狀態(tài)，為此后的合作做了很好的鋪墊。那么你的優(yōu)點就可以是「改變status quo，尋求變化，主動把事情做的更好」。也可以是「優(yōu)異的溝通和組織能力以及影響力」。
    如何寫constructive feedback?
    所謂constructive feedback，就是找出一個過去「曾經(jīng)」做的不太好的地方。
    其實，缺點本身是什么不重要，重要的是，你如何從這個缺點中成長。你要花更多筆墨，寫出這個問題是什么，你對這個建設(shè)性意見的反應(yīng)，你之后采取的改進措施，以及一段時間后你的表現(xiàn)。
    學校問這個問題，是想了解你的態(tài)度，行動，結(jié)果。
    正因為重點在于你的態(tài)度和行動，你的缺點是什么，就沒有那么重要。但切記，不要是性格缺點，比如自大、不合作等。也不要是「假缺點」，其實是在夸自己，比如太完美主義、太hard working而沒有work-life balance。
    值得注意的是，areas to improve不等于constructive feedback。Constructive feedback是一個過去時的缺點，當推薦人給你提出了建設(shè)性意見之后，你接受并付諸行動了。但areas to improve是現(xiàn)在時的缺點。
    還記得嗎?Constructive feedback，AO關(guān)注的重點在于你接受建設(shè)性意見時的態(tài)度、行動和結(jié)果，而缺點是什么并沒有那么重要。但areas to improve，AO就是想了解你的缺點到底是什么。
    所以，一定要看清楚學校的要求寫的是哪個。
    如何comment溝通能力和英語能力?
    一些學校也會特別提出要求，希望推薦人評價某些具體的優(yōu)點，比如申請人的人際交往能力，英文表達能力等。
    英語能力，一般是指口語和寫作?？谡Z，顧名思義，就是日常的對話、presentation等。寫作，可以是郵件、report各類文字形式。
    溝通能力其實一個很大的范圍。你的溝通或交往對象可以分為跟上級，平級和下級，跟公司同事和客戶，跟中國人和外國人。所以，一定要寫出平時具體的交往對象。
    其次，溝通風格和長處也是一定要提到的，比如，你是listening skills特別強的人，還是你是一個講話邏輯特別清晰的人，或者你是一個特別熱情、噓寒問暖型的交往類型。有細節(jié)、夠具體、才能把人夸得好。
    注意一點，很多申請人都會誤以為寫一句「我和客戶做了朋友」就能代表溝通能力好，這完全不是一個概念。這個錯誤請大家不要犯。
    另外，不論是要comment你的哪一個能力，仍然要例子。沒有例子的吹捧，就是耍流氓。
    兩封推薦信如何合理安排內(nèi)容?
    首先，大家要知道，完全不同是不符合邏輯的。如果每個推薦人都很了解你，怎么可能寫出來的是完全不一樣的人呢?
    所以，你的主要優(yōu)點是要重合的。比如你是一個溝通能力特別強的人，那么理所應(yīng)當所有人都看得到這個優(yōu)點。
    但推薦人的角度可以是不一樣的。還是拿溝通能力這個優(yōu)點舉例，正如上面也提到過，溝通可以分為跟上級，平級和下級，跟公司同事和客戶，跟中國人和外國人，所以，即使是同一個優(yōu)點，也是可以寫出不同的內(nèi)容的，這樣就既能相互印證又豐富你的形象。
    三個優(yōu)點中，安排有1-2個不同都是可以的。因為完全相同也是不可取的，這樣就會浪費了一封推薦信了。
    了解了推薦信的基本要求以后，就到了最燒腦的選擇推薦人環(huán)節(jié)了。這也是很多人疑問最多、最頭疼的一步。
    如何選擇推薦人
    選擇推薦人為何如此難?因為我們總是在取舍。是選title還是熟悉程度?是選nice的前老板還是不明態(tài)度的現(xiàn)老板?是選公司同事還是選客戶合作伙伴?
    為了節(jié)省你的時間，我們先給出一個最優(yōu)組合：兩個推薦人。一個是你的直屬老板，一個是老板的老板(但跟你有一起工作過)，或者關(guān)系緊密的別組老板。
    但如果諸多因素導致了你沒法實現(xiàn)最優(yōu)組合，那么，你就只能進入燒腦大PK環(huán)節(jié)了。
    Title vs. 熟悉程度
    推薦人的title重要嗎?重要。一般來說，地位越高，越有行業(yè)和管理經(jīng)驗，在評價你的能力和MBA潛力這件事上，就越有可信度。
    但是，title帶來的信任度，是抵不過一個個詳細具體的例子帶來的說服力。
    也就是說，大老板一句「TA很棒」，比不過小老板一條條陳述你的各項能力，佐以相應(yīng)的例子。
    相較于title，AO反而更在乎推薦人和你的溝通是不是頻繁，對你的觀察是不是細微，對你做出的評價會不會準確?
    如果大老板跟你一起做過好幾個項目，那么他就有資格評價你的表現(xiàn)。但如果你只是每周跟大老板匯報一次工作，他并不清楚你實時的工作表現(xiàn)，也沒跟你共同解決過問題，他就還不夠格評價你的各項技能。
    所以，推薦信的首要考慮因素是內(nèi)容。內(nèi)容翔實，尤其是例子夠具體，很大程度取決于你們的熟悉程度。
    這個個選擇的原則是：熟悉程度優(yōu)先，保證內(nèi)容后，再考慮title。