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    2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》考題第二套
    1.( )的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
    A.總承包方 B.業(yè)主方
    C.施工方 D.監(jiān)理方
    2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。
    A.施工組織設(shè)計(jì)工作 B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
    C.組織和管理工作 D.籌劃和準(zhǔn)備工作
    3.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的( )的工作。
    A.使用階段 B.決策階段
    C.設(shè)計(jì)階段 D.實(shí)施階段
    4.某企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則其項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )的項(xiàng)目管理。
    A.設(shè)計(jì)方 B.施工方
    C.供貨方 D.工程總承包方
    5.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。
    A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益
    C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
    6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。
    A.為總承包人增加利潤(rùn) B.減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
    C.為項(xiàng)目建設(shè)增值 D.為分包商增加商機(jī)
    7.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和( )。
    A.施工措施 B.資源分配措施
    C.技術(shù)措施 D.人力措施
    8.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，不同的項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。
    A.項(xiàng)目工作流程圖
    B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
    C.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
    D.項(xiàng)目管理職能分工表
    9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。雙箭線一般反映( )。
    A.指令關(guān)系 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
    C.工作任務(wù)關(guān)系 D.合同關(guān)系
    10.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是( )。
    A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表
    C.管理職能分工表 D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖
    

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