出國留學(xué)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試欄目為您帶來“2017年注會考試《財(cái)務(wù)成本管理》精選試題及答案(五)”，希望對大家有所幫助。更多注冊會計(jì)師考試相關(guān)資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站!
(一)、(1)甲、乙兩種產(chǎn)品去年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：單位：元
產(chǎn)品名稱 | 產(chǎn)量（件） | 直接材料單位產(chǎn)品成本 | 直接人工單位產(chǎn)品成本 |
甲 | 100 | 50 | 40 |
乙 | 200 | 80 | 30 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為3600元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為4600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：
作業(yè)名稱 | 成本動(dòng)因 | 作業(yè)成本（元） | 甲耗用作業(yè)量 | 乙耗用作業(yè)量 |
質(zhì)量檢驗(yàn) | 檢驗(yàn)次數(shù) | 4000 | 5 | 15 |
訂單處理 | 生產(chǎn)訂單份數(shù) | 4000 | 30 | 10 |
機(jī)器運(yùn)行 | 機(jī)器小時(shí)數(shù) | 40000 | 200 | 800 |
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 | 調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) | 2000 | 6 | 4 |
要求：
1、用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;
正確答案：質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)
訂單處理的成本動(dòng)因分配率=4000/(10+30)=100(元/份)
機(jī)器運(yùn)行的成本動(dòng)因分配率=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分配率=2000/(6+4)=200(元/次)
甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本： 200×5+100×30+40×200+200×6=13200(元)
單位作業(yè)成本：(13200+3600)/(100+40×50%)=140(元/件)
單位成本：50+40+140=230(元/件)
乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本： 200×15+100×10+40×800+200×4=36800(元)
單位作業(yè)成本：(36800+4600)/(200+60×50%)=180(元/件)
單位成本：80+30+180=290(元/件)
2、以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;
正確答案：本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：50000/(200+800)=50(元/小時(shí))
甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：50×200=10000(元)
甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：(10000+3600)/(100+40×50%)=113.33(元/件)
甲產(chǎn)品單位成本：50+40+113.33=203.33(元/件)
乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：50×800=40000(元)
乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：(40000+4600)/(200+60×50%)=193.91(元/件)
單位成本：80+30+193.91=303.91(元/件)
3、假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于單位成本10元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。
正確答案：與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是230元，而決策者制定的單位售價(jià)為203.33+10=213.33(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本(203.33元)比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時(shí)，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損230-213.33=16.67(元)，如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會避免這個(gè)決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是290元，顯然303.91+10=313.91(元)的定價(jià)偏高，會對銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失。而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價(jià)降低一些，則會避免這個(gè)損失的發(fā)生。
題目：已知單價(jià)對利潤的敏感系數(shù)為5，本年盈利，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價(jià)下降的最大幅度為( )。
解析：本題考核敏感分析。單價(jià)對利潤的敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/單價(jià)變動(dòng)百分比，根據(jù)“利潤=銷售收入-總成本=單價(jià)×銷量-總成本”可知，單價(jià)下降會導(dǎo)致利潤下降，具體而言，單價(jià)下降的百分比=利潤變動(dòng)百分比/單價(jià)對利潤的敏感系數(shù)，如果利潤下降的百分比超過100%，則下年就會出現(xiàn)虧損，因此“為了確保企業(yè)下年度不虧損”意味著“利潤下降的最大幅度為100%”，所以單價(jià)下降的最大幅度為100%/5=20%。
假設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，每年固定成本800萬元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量為20萬件，則單價(jià)對利潤影響的敏感系數(shù)為( )。
解析：預(yù)計(jì)下年利潤=(200-120)×20-800=800(萬元)。假設(shè)單價(jià)提高10%，即單價(jià)變?yōu)?20萬元，則變動(dòng)后利潤=(220-120)×20-800=1200(萬元)，利潤變動(dòng)百分比=(1200-800)/800×100%=50%，單價(jià)的敏感系數(shù)=50%/10%=5。
已知某企業(yè)目前的安全邊際率為50%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，如果下年銷售增長10%，則每股收益會增長( )。
解析：安全邊際率=1/經(jīng)營杠桿系數(shù)，所以經(jīng)營杠桿系數(shù)=1/50%=2，聯(lián)合杠桿系數(shù)=2×2=4，每股收益增長為4×10%=40%。
若盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為60%，變動(dòng)成本率為50%，安全邊際量為1200臺，單價(jià)為500元，則正常銷售額為( )萬元
安全邊際率=1-60%=40%，正常銷售量=1200/40%=3000(臺)，正常銷售額=3000×500=1500000(元)=150(萬元)。
邊際貢獻(xiàn)大于0的前提下，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，固定成本不變，則盈虧臨界點(diǎn)銷售額( )。
解析：由“盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)”可知，若產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量的分母(單位邊際貢獻(xiàn))不變，即盈虧臨界點(diǎn)銷售量不變，但由于單價(jià)提高，導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)銷售額提高，選項(xiàng)B正確。
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本30萬元，正常銷售量為2萬件，則下列說法正確的有( )。
盈虧臨界點(diǎn)銷售量=30/(50-20)=1(萬件)=10000(件)，安全邊際=(20000-10000)×50=500000(元)=50(萬元)，安全邊際率=50/(2×50)×100%=50%，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1-安全邊際率=1-50%=50%。
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本24元，固定成本為4800元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下正常銷售量為500件。以下說法中，正確的有( )。
變動(dòng)成本=銷售額×變動(dòng)成本率，在邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中，如果自變量是銷售額，則變動(dòng)成本線的斜率=變動(dòng)成本率=24/40×100%=60%，因此，選項(xiàng)A的說法正確;在保本狀態(tài)下(即盈虧臨界點(diǎn)下)，利潤=0，銷量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=4800/(40-24)=300(件)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度=300/500×100%=60%，因此，選項(xiàng)B的說法正確;安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)=安全邊際×邊際貢獻(xiàn)率=(500×40-300×40)×(1-60%)=3200(元)，所以，選項(xiàng)C的說法正確;銷售息稅前利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率=(1-60%)×(1-60%)=16%。
一、某企業(yè)產(chǎn)品單位售價(jià)為8元，其成本y是銷售額x的函數(shù)，即該企業(yè)總成本為：y=40000+0.6x
要求:
1、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和銷售量;
正確答案：盈虧臨界點(diǎn)銷售額=40000/(1-0.6)=100000(元)
盈虧臨界點(diǎn)銷售量=100000/8=12500(件)
2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤15000元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售額為多少?(所得稅稅率為25%)
正確答案：目標(biāo)銷售額=[15000/(1-25%)+40000]/(1-0.6)=150000(元)
3、當(dāng)產(chǎn)品的銷售量為多少時(shí)，該產(chǎn)品的銷售利潤率可達(dá)到20%?
正確答案：銷售額-0.6*銷售額-40000)*(1-25%)/銷售
銷售額=300000銷售量=300000/8=37500(件)
二、某公司2009年損益表中有關(guān)資料如下(單位：萬元)：
銷售收入（單價(jià)20元/件） | 700 |
變動(dòng)成本（單位變動(dòng)成本10元/件） | 350 |
邊際貢獻(xiàn) | 350 |
固定成本 | 150 |
EBIT | 200 |
年固定利息費(fèi)用（10%） | 50 |
稅前利潤 | 150 |
所得稅（25%） | 37.5 |
稅后凈利 | 112.5 |
該公司目前的債務(wù)均為長期債務(wù)，發(fā)行在外的普通股25萬股，每股賬面價(jià)值為50元，股利支付率為50%股利增長率為5%，目前市價(jià)為20元/股，公司未發(fā)行優(yōu)先股。
1、計(jì)算該公司的加權(quán)平均資本成本(采用賬面價(jià)值權(quán)數(shù));
正確答案：負(fù)債總額=50/10%=500(萬元) 股東權(quán)益總額=25×50=1250(萬元)
每股股利=112.5×50%/25=2.25(元/股) 股權(quán)資本成本=2.25×(1+5%)/20+5%=16.8125%
加權(quán)平均資本成本=500/(500+1250)×10%×(1-25%)+1250/(500+1250)×16.8125%=14.16%
2、計(jì)算該公司的盈虧臨界點(diǎn);
正確答案：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=150/(20-10)=15(萬件) 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=15×20=300(萬元)
3、計(jì)算實(shí)現(xiàn)銷售息稅前利潤率為30%的銷售額;
正確答案：安全邊際率=30%/(1-10/20)=60%
實(shí)現(xiàn)銷售息稅前利潤率為30%的銷售額=300/(1-60%)=750(萬元)
4、計(jì)算為實(shí)現(xiàn)稅后凈利增長20%應(yīng)采取的單項(xiàng)措施(假設(shè)利息不可變動(dòng));
正確答案：增長20%后的凈利=112.5×(1+20%)=135(元)
EBIT=135/(1-25%)+50=230(萬元)
單價(jià)P=(230+150)/(700/20)+10=20.86(元)，提高4.3%
單位變動(dòng)成本V=20-(230+150)/(700/20)=9.14(元)，降低8.6%
銷售量Q=(230+150)/(20-10)=38(萬件)，提高8.57%
固定成本F=(20-10)×35-230=120(萬元)，降低20%
5、運(yùn)用敏感性分析原理，測算各因素的敏感系數(shù);
正確答案：單價(jià)的敏感系數(shù)=700/200=3.5 單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-350/200=-1.75
銷售量的敏感系數(shù)=350/200=1.75 固定成本的敏感系數(shù)=-150/200=-0.75
6、計(jì)算銷售量為20萬件時(shí)的DOL;
正確答案：DOL=(20-10)×20/[(20-10)×20-150]=4
7、計(jì)算銷售量為35萬件時(shí)的DFL、DTL;
正確答案：DOL=(20-10)×35/[(20-10)×35-150]=1.75
DFL=200/(200-50)=1.33
DTL=1.75×1.33=2.33
8、由于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，公司擬追加籌資750萬元，其籌資方式有二種：a.全部按每股50元發(fā)行普通股;b.全部籌措長期債務(wù)，債務(wù)利率仍為10%。每股收益相等時(shí)的銷售額為多少?
正確答案：(EBIT-50)×(1-25%)/(25+750÷50)=(EBIT-50-750×10%)×(1-25%)/25
每股收益相等時(shí)的EBIT=250(萬元)
每股收益相等時(shí)的銷售額=(250+150)/50%=800(萬元)
三、甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下：
(1)2011年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10%支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。
(3)2011年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
(5)2011年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，47萬元為固定成本。
1、計(jì)算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷售量和安全邊際率;
單位變動(dòng)成本=1000×10%+(200+120+40)×10000/8000=550(元)
單位邊際貢獻(xiàn)=1000-550=450(元)
固定成本=50+60+95+47=252(萬元)
保本銷售量=252×10000/450=5600(件)
安全邊際量=8000-5600=2400(件)
安全邊際率=2400/8000=30%
2、計(jì)算甲公司利潤對銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù);
正確答案：(2)目前的利潤=450×8000-252×10000=1080000(元)
銷量增加10%之后增加的利潤=450×8000×10%=360000(元)
利潤增長率=360000/1080000=33.33%
利潤對銷售量的敏感系數(shù)=33.33%/10%=3.33
單價(jià)提高10%：單價(jià)增加=1000×10%=100(元)單位變動(dòng)成本增加=100×10%=10(元)
單位邊際貢獻(xiàn)增加=100-10=90(元)
利潤增加=90×8000=720000(元)
利潤增長率=720000/1080000=66.67%
利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)=66.67%/10%=6.66
3、如果2012年原材料價(jià)格上漲20%，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2011年的利潤水平?
正確答案：(3)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的利潤減少=2000 000×20%=400 000(元)
設(shè)銷售價(jià)格上漲幅度為R，則有：
(1000×R-1000×R×10%)×8000=400 000解得：R=5.56%
四、東方公司本月發(fā)生固定成本24000元，該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，本月計(jì)劃銷售量為1500件。
1、計(jì)算本月的利潤。正確答案：本月的利潤=1500×(120-80)-24000=36000(元)
2、如果打算使本月的利潤提高25%，應(yīng)該采取哪些措施?(假設(shè)采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他的資料不變)
正確答案：提高后的利潤為36000×(1+25%)=45000(元)，可以從四個(gè)方面采取措施：
①降低固定成本：降低后的固定成本=1500×(120-80)-45000=15000(元)，即固定成本降低37.5%。
②提高單價(jià)：提高后的單價(jià)=80+(24000+45000)/1500=126(元)，即單價(jià)提高5%。
③降低單位變動(dòng)成本：降低后的單位變動(dòng)成本=120-(24000+45000)/1500=74(元)，即單位變動(dòng)成本降低7.5%。
④提高銷售量：提高后的銷售量=(24000+45000)/(120-80)=1725(件)，即銷售量提高15%。
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