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        2018年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn):施工管理的組織

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            考友們都準(zhǔn)備好二級(jí)建造師考試了嗎?本文“2018年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn):施工管理的組織”,跟著出國(guó)留學(xué)網(wǎng)來(lái)了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實(shí)力,無(wú)論考什么都不會(huì)害怕!
            2018年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn):施工管理的組織
            施工管理的組織
            影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素(3個(gè))組織、人、方法與工具
            系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題)
            目標(biāo)控制的主要措施(4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。
            組織措施是最重要的措施
            組織論主要研究:組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
            組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門(mén)、人員指令關(guān)系,、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
            組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
            工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系,用來(lái)描述工作流程組織的組織工具,
            是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
            

            

            特征
            

            表達(dá)的含義
            

            矩形框的含義
            

            項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
            

            直線連接矩形框
            (樹(shù)狀圖)WBS
            

            對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
            

            一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
            

            組織結(jié)構(gòu)圖
            

            單向箭線連接矩形框(OBS)
            

            反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的(組織)指令關(guān)系
            

            一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門(mén)
            

            工作流程圖
            

            單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件
            

            反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
            

            各項(xiàng)工作
            

            合同結(jié)構(gòu)圖
            

            雙箭線連接矩形框
            

            反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系
            

            各參與方
            

            

            特征
            

            指令
            

            適用工程
            

            職能組織結(jié)構(gòu)
            

            傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
            

            有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí),一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)
            

            多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)
            

            線性組織結(jié)構(gòu)
            

            十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)
            

            指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí),但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí),是國(guó)際上常用模式
            

            信息傳遞路線長(zhǎng),
            不適合特大工程,
            

            矩陣組織結(jié)構(gòu)
            

            較新型組織結(jié)構(gòu)模式
            

            設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén)),進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主
            

            適用于大型項(xiàng)目上
            可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行
            

            三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較
            工作任務(wù)分工表:首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù),并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén),每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)
            工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整
            管理職能的分工表:首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位職能分工
            工作流程組織包括:管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)
            信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程)
            物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程)
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