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        部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)1500字精選12篇

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        部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇1)
            圍繞省廳下達的20--年信息化工作目標,中心上半年主要工作是:
            一、二月二十四日,局信息辦下發(fā)“關(guān)于加快完成當(dāng)前信息化建設(shè)任務(wù)的通知”,督促各縣(市)局抓緊進行局域網(wǎng)、視頻會議和門戶網(wǎng)站的升級改造工作。三月十四日,局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出工作檢查通報,督導(dǎo)各縣(市)區(qū)的信息化工作。四月十六日,我局在衛(wèi)輝召開了信息化工作現(xiàn)場會,組織全市國土系統(tǒng)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員,現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)wh市國土局局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)中心機房建設(shè)的經(jīng)驗,明確局域網(wǎng)和中心機房建設(shè)的規(guī)范和標準,促進了縣(市)區(qū)局的局域網(wǎng)建設(shè)工作。
            二、按省廳《關(guān)于印發(fā)20--年hn省國土資源信息化工作要點的通知》文件要求,分解省廳下達的各項目標任務(wù),下發(fā)了--國土信
            【20--】2號文件,落實了工作目標和責(zé)任單位,加強了信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
            三、強力推進市局電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。市局電子政務(wù)平臺和綜合事務(wù)系統(tǒng)完成系統(tǒng)安裝和測試工作,于6月1日上線運行,與中國移動合作建立建立了移動無線鏈路,研發(fā)了短信提醒功能,開通了電子政務(wù)短信平臺,實現(xiàn)了公文收發(fā)短信即時提醒與局內(nèi)事務(wù)短信通
            知,手機版本的電子政務(wù)平臺正在研發(fā)之中。市局辦公室月日下發(fā)《關(guān)于啟用電子政務(wù)平臺和綜合事務(wù)系統(tǒng)的通知》,6月份全局網(wǎng)上辦文205件。
            四、七月上旬,市區(qū)城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫、四區(qū)八縣農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫及城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、服務(wù)器安裝以及數(shù)據(jù)規(guī)范及標準編制、全部數(shù)據(jù)進行6輪質(zhì)檢及問題修改完善、數(shù)據(jù)整合等工作,和地籍科、及數(shù)據(jù)生產(chǎn)單位召開各種研討會5次,目前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具備上線測試運行條件。目前,正在對全市30個用戶端(初步安排縣局14個,區(qū)局8個,市局8個)安裝和部署客戶端,準備開展測試工作。
            五、完成了兩個信息化項目建設(shè)。一是《》,建設(shè)了牧野、鳳泉、一、二、三分局的局域網(wǎng),完成了設(shè)備安裝,局域網(wǎng)構(gòu)建并投入應(yīng)用;二是《》市局視頻會議系統(tǒng)通過增加相關(guān)設(shè)備、完善軟件管理功能,現(xiàn)已現(xiàn)實大、小會議室信號互通,滿足信號多路輸入、輸出的要求。
            六、做好網(wǎng)絡(luò)運行管理和辦公室安排的日常服務(wù)工作。上半年,共保障視頻會議15次,機房檢測維修10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次,精密空調(diào)檢修5次),排除各種網(wǎng)絡(luò)故障130余次,大廳打印宣傳30次,辦公內(nèi)網(wǎng)接入106個用戶,電子政務(wù)系統(tǒng)安裝106個用戶,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝42個用戶,安全隔離卡安裝60余套。
            七、做好建設(shè)用地網(wǎng)上申報系統(tǒng)的技術(shù)保障。全市安裝建設(shè)用地網(wǎng)上申報系統(tǒng)客戶端66個,并對上述系統(tǒng)用戶均進行了一對一的用戶使用培訓(xùn)。開展全系統(tǒng)電子政務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報系統(tǒng)培訓(xùn)6次400余人,做到了網(wǎng)絡(luò)安全通暢,系統(tǒng)正常運行。
            七、開展宗地圖界址數(shù)據(jù)檢核工作,上半年共檢核宗地圖份,保障了界址坐標數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和準確。
            八、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,注意防控廉政風(fēng)險點,在兩個信息化項目中。招標文件編制嚴格按照規(guī)范,選擇市場主流優(yōu)質(zhì)設(shè)備;貨物到貨環(huán)節(jié)及時邀請紀檢、財務(wù)、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗貨,做到貨物符合合同要求;在設(shè)備安裝、調(diào)試環(huán)節(jié),強調(diào)技術(shù)參數(shù)達標;在與供貨方人員協(xié)作工作中,堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象,切實做到了優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔工程的目標。
            九、下半年工作打算:
            1、按照省廳20--年信息化工作要點的要求,編制完成十二五信息化建設(shè)規(guī)劃方案,開展國土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺、視頻會議系統(tǒng)高清改造等信息化項目建設(shè),完成市局和縣局的外網(wǎng)網(wǎng)站改造工作,完成市局電子政務(wù)系統(tǒng)和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)項目。
            2、建立制度,規(guī)范管理,確保國土資源局域網(wǎng)、主干網(wǎng)、視頻會議專網(wǎng)、中心機房安全運行,滿足市、縣(市)區(qū)兩級國土資源管理網(wǎng)上辦公的需要。
            3、開展技術(shù)培訓(xùn),加強技術(shù)指導(dǎo),保障局電子政務(wù)平臺、綜合事務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報系統(tǒng)正常運行。繼續(xù)開展系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研,解決系統(tǒng)運行中的問題。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇2)
            打造一流的人事干伍,是歷史賦予人事部門門的光榮任務(wù),如何實現(xiàn)這一目標,作為人事部門經(jīng)理,我認為必須引入科學(xué)的人事管理,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段,優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門門的作用發(fā)揮,必須由高素質(zhì)的人事干伍作保證,提高人事干部門素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。
            一、【德】德應(yīng)該放在首位
            德才兼?zhèn)?,以德為先。德以人本,人事干部門的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,關(guān)系著黨的形象和威信,關(guān)系著人事事業(yè)的成敗:作為高素質(zhì)的人事干部門,在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?
            一是服務(wù)宗旨必須明確。要履行工作職責(zé),做到全心全意為人民服務(wù),就必須心系群眾,服務(wù)人民,心胸豁達,富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自己,手中的權(quán)力來自人民,沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負責(zé)和對群眾負責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾,感情上貼緊群眾,行動上服務(wù)群眾。平時的工作中要提倡換位思考,想一想如果我是一個服務(wù)對象,對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
            二是政策觀念要強。人事干部門從事著國家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展,影響到國家形象,處理不當(dāng)會給國家?guī)砭薮蟮膿p失,在人民群眾中造成負面影響。結(jié)合我們的工作實際,鉆研好、理解好政策是每一個人事干部門基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄,防止影響新的政策的貫徹落實,要做到勤記、勤學(xué)。運用政策要有嚴肅的政策觀念,做到令行禁止,違反政策規(guī)定的話不說,違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題,中國幅員遼闊,各地的基本情況不同,國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用,在另一些地區(qū)不一定適用,要及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級反映,提出修改意見,這也是對事業(yè)負責(zé)。
            三是要講團結(jié),團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ),“人心齊、泰山移”,“眾人劃槳開大船”。只有團結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力,只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力,才能出優(yōu)秀的人事干部門團隊。在工作中,要時時處處講團結(jié),顧大局,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài),狠抓薄弱環(huán)節(jié),遇到難點問題要馬上形成合力,要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。
            二、【能】能力十分重要
            作為一個人事干部門,光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的,還要具備研究新情況,解決新問題,開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講,時代要求我們每一個人事干部門必須是本崗位的行家里手,否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。
            第一要提高崗位適應(yīng)能力。時代的發(fā)展對新時期人事干部門提出了更高的要求,人事干部門要適應(yīng)這一要求,不僅要學(xué)好政策,把握好政策界線,在完成好各自工作的同時,還要根據(jù)自己的崗位實際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)知識,拓寬知識面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部門門的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機制,這樣做除了對正常的工作開展有利以外,也為干部門輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶,也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力,迅速地成長起來。
            第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來,由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些人事干部門養(yǎng)成了按部門就班的習(xí)慣,創(chuàng)新意識不強,求穩(wěn)思想較重,這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情,它來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個人事干部門,我們必須要認清自己的責(zé)任和和使命,愛崗敬業(yè),銳意進取,勇于奉獻,永遠保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲,為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”,為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來,堅持一切按科學(xué)要求辦事,按客觀規(guī)律辦事,立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標新立異,而是為了解決問題、促進發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢,找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求,找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),集中精力,認認真破解。
            第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情,如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層,解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層,只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚,才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,善于去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里,科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強憂患意識,危機意識,善于見微知著,以小見大,由近知遠,不斷發(fā)現(xiàn)新問題,尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實踐是最好的課堂,最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣,及時總結(jié)實踐中的成功做法,認真吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),正確把握事物的發(fā)展規(guī)律,不斷提升工作能力和水平。
            三、【勤】工作要勤奮
            新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部門勤的體現(xiàn)。
            首先,每個人事干部門要以飽滿政治熱情對待工作,要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對人事工作的熱愛,要有終身為人事工作奉獻的精神,忠于職守,愛崗敬業(yè)、勤奮工作?,F(xiàn)在社會發(fā)展很快,競爭非常激烈,工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟,不進則退”,要只爭朝夕,努力做好工作。
            其次,必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會是講究高效率的社會,人事干部門必須以提高工作效率為已任,要通過自己的不斷努力,創(chuàng)造出人事管理的高效率。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用,如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實現(xiàn)的?,F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯的,關(guān)鍵在于運用。在這個問題上,第一是要有這個意識,每開創(chuàng)一項新的工作,要從頭開始重視信息化使用的問題,經(jīng)歷了長期的積累,將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗證,但還很不夠,目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好,必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平,現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹块T的文化水平不低,不存在學(xué)習(xí)信息化知識的障礙,學(xué)習(xí)條件也很不錯,所以主要還是內(nèi)因。要切實把信息化使用當(dāng)成工作之必須,掌握運用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作,使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
            四、【績】要創(chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績
            業(yè)績是每個人事干部門通過創(chuàng)造性的勞動產(chǎn)生的,毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績,這是一種時代的責(zé)任,同時也是社會衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù),與我們打造一流人事干伍密切相關(guān)。
            一是為適應(yīng)時代發(fā)展而進行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時代發(fā)展,人事工作必須銳意改革,在改革過程中,有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅΓ?chuàng)造性地工作,沒有這種工作的創(chuàng)新,人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,也就會被歷史所淘汰,就沒有什么前途。這一點每一個人事干部門都必須要有清醒的認識,要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新謀求新的發(fā)展通過辛勤努力的工作,創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻給國家。
            二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事部門門有很多崗位由于其自身的特點,其工作方法和標準繼承性很大,國家剛性的政策規(guī)定較多,表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的,但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部門常年默默默無聞地服務(wù)于第一線,用平常的眼光,好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來,這種業(yè)績很容易被忽視。從科學(xué)評價公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動積極性的角度去認識,這種情況必須改變,原因是人事干部門可以有崗位分工的不同,但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù),從事日常工作的人事干部門所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重,這樣才能形成一種合力,才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。
            五、【廉】做廉政建設(shè)的標兵
            艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,廉潔從政,清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中,不收受賄賂,不利用工作便利為自己牟取私利,不對服務(wù)對象提要求、講條件,不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神,用黨的紀律嚴格約束自己,自重、自省,保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。
            在處理具體問題時,要秉公辦事,以民為本,取信于民,不濫用權(quán)力,不對群眾說空話、假話。要維護人事干部門之間的團結(jié)和誠信。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。
            生活正派,情趣健康,講求操守,注重品行。自覺加強黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照,及時發(fā)現(xiàn)問題,克服不足?!拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。不能為了一己好惡損公肥私,不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部門要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好,不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味,從而培養(yǎng)自己高尚的人格。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇3)
            轉(zhuǎn)眼間,20xx年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯L鞖怆m不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年xx行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
            一、任務(wù)完成情況
            今年實際完成銷售量為xx萬,基本完成年初既定目標。xx常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,xx增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但xx銷售不夠理想,xx銷售量很少,xx有少量增幅??偟恼f來是銷售量正常,xx增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。
            二、客戶反映較多的情況
            對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
            1、質(zhì)量狀況:
            質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如xxx客戶的xx,xxx客戶的xx等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。
            2、細節(jié)注意不夠:
            如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
            3、交貨不及時:
            生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
            4、運費問題:
            關(guān)于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的.貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
            5、技術(shù)支持問題:
            客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
            6、報價問題:
            因公司內(nèi)部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
            三、銷售中的問題
            經(jīng)過近xx年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題方面也不少。
            1、人員工作熱情不高,自主性不強。
            上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。
            2、組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
            這種情況存在公司各個部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
            3、發(fā)貨人員的觀念問題。
            發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇4)
            伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。某某年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:
            一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
            二、負責(zé)管——員工勞動合同,辦勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
            三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管——員工考勤和請休假管,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇5)
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
            大家好!
            光陰似箭,時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任xx部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年,在這段時間當(dāng)中,我視賓館為自己家一樣盡心盡力,無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事,這樣才不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我信任。20xx年xx部成功接待了所有任務(wù)。這和員工共同努力,各部門大力協(xié)作是分不開。所以說團隊力量是無窮。
            在xx黃金周期間xx部不但接到xx多功能廳廣博廳婚宴外,在同一時間還接到了xx賓館x多人會議用餐。任務(wù)之艱巨讓xx部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門大力協(xié)作下,特別是銷售部,我們擰成一股繩,加班加點,終于工夫不負苦心人,在成功完成婚宴同時也成功準備了xx多人會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心,艱巨任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新認識。
            在接待婚宴過程中,服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整,很是辛苦,我們有這樣一群以大局為重,不顧個人辛勞員工,這就是我們酒店人最大財富。講到這里我想到了xx排名第x萬豪集團旗下xx酒店企業(yè)文化就是:“關(guān)照好你員工,他們將關(guān)照好你顧客”。同時他們也強調(diào)留住人才。人才是企業(yè)支柱,這一點我們領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)淋漓盡至。我也謹尊這一原則。
            三抓好管理,強化協(xié)調(diào)關(guān)系提高綜合接待能力。
            (1)這一年我和楊經(jīng)理完善了xx部會議制度,包括年終總結(jié)季度總結(jié)每日服務(wù)員評估會每日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會,由于制度完善,會議質(zhì)量提高,上級指令也得到了及時落實并執(zhí)行。
            (2)加強協(xié)調(diào)關(guān)系,xx部服務(wù)員眾多,脾性各不相同,這就必須協(xié)調(diào)好他們之間關(guān)系,強調(diào)協(xié)作性,交代領(lǐng)班在每周例會上必須反復(fù)強調(diào)合作重要性,如出現(xiàn)錯誤,不得相互推卸責(zé)任,要敢于承認錯誤,并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心,多發(fā)現(xiàn)對方優(yōu)點,事實證明這種做法是正確。
            此致
            敬禮!
            述職人:xxx
            20xx年x月x日
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇6)
            20xx年至20xx年一直在xx-xx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。下面是我作為酒店的前廳主管的工作主總結(jié):
            ⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,并對人員進行合理的安排,安排好店員工的住宿問題;
            ⑵每天能按時做3次例會,并在例會中提出一天工作的不足,并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),做好記錄;
            ⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,并把重要事情標注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;
            ⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,制定相應(yīng)的營銷方案,同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,找出其中的不足,做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;
            ⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓(xùn),每月一演習(xí),并做好相應(yīng)的記錄;
            ⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,滿足客人的合理要求;
            ⑺參加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,同時做出相應(yīng)的改進方案;
            ⑻制定培訓(xùn)計劃。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;
            ⑼與前臺收銀的緊密配合,要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結(jié)賬;
            ⑽對客人投訴的處理??屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,酒店主要以當(dāng)面投訴較多。
            無論哪種投訴,都要站在客人的立場,首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,如果能當(dāng)面解決的就立即解決。如果解決不了,要通知上級領(lǐng)導(dǎo),并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案,在給客人解決。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話,首先要和當(dāng)事人進行了解情況,如果在自己的權(quán)限能解決的問題,就自己解決,如果超出了自己的工作能力,就應(yīng)立即請示上級領(lǐng)導(dǎo),如實匯報情況,與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案,并提出自己的想法,在內(nèi)給客人解決,并告知客人對指定投訴人員的處理意見,然后給客人進行道歉,不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇7)
            20xx年x月x日,經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒陚€月來工作,主要有以下幾方面:
            設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。
            注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。
            通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。
            在短短的半個月里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團旗下的'非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
            盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立一年,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。
            以上是我的報告內(nèi)容,謝謝!
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇8)
            20xx年工作總結(jié)
            回顧即將過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),但是也存在一些需要我們以后工作中注意的問題。在即將到來新的一年里使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
            一、人員管理、生產(chǎn)安排、成本控制
            1、人員管理:車間完成了加工制作人員的組織工作,完善車間的管理制度。
            2、生產(chǎn)安排:每月能按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),合理申請車間所虛的原材料的申購,車間備品備件的月采購計劃,保證車間各工序有序生產(chǎn)。
            3、成本控制:原材料的重復(fù)篩選與利用,車間將生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料進行整理,結(jié)合新訂單的需要進行及時再利用。耗材類嚴格控制在消耗的范圍內(nèi)。工具以舊換新。
            二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)量;產(chǎn)量922噸、產(chǎn)值:587萬元、費用515萬元、毛利元72萬元。
            三、加強車間現(xiàn)場管理工作
            1、現(xiàn)場人員按照工作標準要求認真開展工作。巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn) 場安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。做到車間現(xiàn)場整潔干凈,人員生產(chǎn)有序,設(shè)
            備運行良好,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為圓滿完成工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
            2、嚴格要求按照操作規(guī)程實施。使車間工人懂得“三不傷害”“四不放過”起重“十不吊”等安全常識,提高工人的安全意識,減少了傷害事故。
            四、工作中的不足與工作計劃
            1、工作中的不足:
            (1)現(xiàn)場管理還需進一步嚴抓。
            (2)提高自己的理論素養(yǎng),提高管理能力,以便于能更好的開展工作。
            (3)成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
            2、工作計劃:
            (1)學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量將人員組織到位。
            (2)進一步加大成本節(jié)約與控制的力度:計劃20xx年完成產(chǎn)量3000噸。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)以及加工成的控制,板材料是整個車間的最主要材料,鋼板材料控制管理的好壞,直接關(guān)系到車間生產(chǎn)成本高低和效益好壞。如何控制好鋼構(gòu)車間鋼板材料領(lǐng)用和生產(chǎn)使用,是車間目前亟需解決的問題,現(xiàn)提出以下設(shè)想與建議:車間統(tǒng)計、庫房人員的定員定崗。專人負責(zé)鋼構(gòu)車間鋼板材料的控制與管理,如何做好此項工作,提出以下建議:
            親臨現(xiàn)場 ,要對生產(chǎn)線的材料進行適時跟蹤,下料線最終的余料進行統(tǒng)
            計核對,余料是否合理是否浪費要進行記載。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標鋼板材料損失,要及時進行統(tǒng)計,作為以后考核的依
            據(jù)。
            間 進行很好溝通對接,每天提前知道下料班組的下料任務(wù),跟據(jù)下料單,對所下材料進行排版估算,下料班組工人領(lǐng)料時,發(fā)放合理有限的鋼板材料,真正做到事前控制。車間的配合。鋼板材料的控制管理,不是某一個人的事,而是公司大家的事.主任作為鋼構(gòu)車間的生產(chǎn)管理者,首先要有成本控制意識,對工人進行宣傳教育,要求工人在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣,杜絕方便自己浪費材料的下料方式;下料班組工人要配合統(tǒng)計人員,領(lǐng)用材料必須告知統(tǒng)計、庫管人員,不能隨意動用車間的鋼板材料。相應(yīng)的激勵措施和獎懲制度。為了更好的搞好控制與管理,調(diào)動工人上下節(jié)約成本的積極性,建議將車間主任、統(tǒng)計、庫管人員、下料班組的工資與鋼構(gòu)車間消耗定額指標結(jié)合起來考核,使之既享受權(quán)利又承擔(dān)責(zé)任。實際過程中確實做得好。消耗定額的制定;按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例,制定獎罰的標準。 每天對下料單進行排版,在工作日記上記載,生產(chǎn)線下完,要對余料進行統(tǒng)計,并和領(lǐng)料核算表進行核對。要降低鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)成本,首先要進一步加強精細化管理,深入挖掘潛力,努力提高產(chǎn)能,降低消耗。
            庫房管理人員把庫存按規(guī)格類型整理清楚,并且能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時效地提供材料庫存明細。要嚴格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料,確保生產(chǎn)的使用。 一定要按照清單發(fā)料,保管好清單上需要退庫的材料。若是工段私自拿要堅決制止,情節(jié)嚴重的要執(zhí)行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。 拆圖員在拆圖后要對自己所拆圖紙進行嚴格審查,之后再經(jīng)其他拆圖人員互審,在確保無誤時提交技術(shù)部負責(zé)人復(fù)審,技術(shù)部負責(zé)人復(fù)核后再交由總工審核,審核后由技術(shù)部把圖紙?zhí)峤簧a(chǎn)副總審核并批準;圖紙批準后,由車間主任按 圖紙內(nèi)容以班組形式組織落實,安排生
            產(chǎn)。拆圖時,拆圖員必須標清和注明構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件編號、單件重量、總重量,要復(fù)核材料表的編號、數(shù)量、材質(zhì)等;在標注過程中,杜絕使用復(fù)制、粘貼等軟件工具,以免造成圖紙標注中的張冠李戴”,導(dǎo)致技術(shù)上的錯誤。詳圖拆解、繪制必須做到:圖形準確、布局合理、標注清晰、材料數(shù)據(jù)準確、安裝布置方位清楚。 節(jié)點詳圖在設(shè)計階段,就應(yīng)表示清楚各構(gòu)件之間的相互連接關(guān)系及其構(gòu)造特點,節(jié)點上應(yīng)標明在整個構(gòu)件的相關(guān)位置,即應(yīng)標出軸線編號、相關(guān)尺寸、主要控制標高、構(gòu)件編號或截面規(guī)格、節(jié)點板厚度及加勁肋做法。構(gòu)件與節(jié)點板采用焊接連接時,應(yīng)標明焊腳尺寸及焊符號。構(gòu)件采用螺栓連接時,應(yīng)標明螺栓的等級、規(guī)格、數(shù)量。設(shè)計階段的節(jié)點詳圖具體構(gòu)造作法必須標注清楚。繪制一些節(jié)點圖,主要是相同構(gòu)件的拼接處;不同構(gòu)件的連接處;不同結(jié)構(gòu)材料連接處;需要特殊交代清楚的部位。 節(jié)點的做法應(yīng)根據(jù)設(shè)計 者要表達其設(shè)計意圖來確定,重要的部位或連接較多的部分可擴大范圍,以便看清楚其全貌,如屋脊與山墻部分,縱橫墻及柱與山墻部位等。拆圖過程中未全面考慮工程中的各個環(huán)節(jié),導(dǎo)致漏項,造成補工,費時。技術(shù)人員需認真、仔細看圖、拆圖,做到多自我檢查,多審查核實,再經(jīng)技術(shù)員之間互審。 對于設(shè)計圖中表達不清楚的地方,拆圖過程中凡遇到設(shè)計圖表達不詳或有問題的地方,要及時與甲方或設(shè)計院溝通、核實、確認,及時解決問題,確認后要有書面的聯(lián)系函。
            制作方面:加強材料的利用率,降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié),該車間加強主材管理,要求劃線班工認真按圖紙要求進行合理排版,做到下料合理,減小余料損耗。該車間嚴格考核輔材消耗,施生產(chǎn)中采
            用消耗定額的方式并將材料消耗與班組工資分配掛鉤,積極動員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氣等做起,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,切實把輔材消耗降到最低 。要嚴格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料,確保生產(chǎn)的使用。一定要按照清單發(fā)料,保管好清單上需要退庫的材料。若是工段私自拿要堅決制止,情節(jié)嚴重的要執(zhí)行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。保職工人身安全。車間加強對職工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育,增設(shè)專職質(zhì)量檢查員,加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制,進一步明確三檢制,要求職工提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕返工損失。
            質(zhì)量方面:生產(chǎn)上合理分配工作任務(wù)和生產(chǎn)組織方式。要提高產(chǎn)品質(zhì)量達到公司預(yù)定零廢品率和5%返工率的目標,不僅是質(zhì)檢員的事,更重要的是一線生產(chǎn)員工的責(zé)任心和自檢,如何調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性加強責(zé)任心,其實就是生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。首先從制度上說產(chǎn)品合格率高應(yīng)該給予獎勵,反之連續(xù)出現(xiàn)錯誤應(yīng)該進行處罰。其次在生產(chǎn)分工上注意合理調(diào)派,對車間生產(chǎn)也盡量做到定崗定責(zé)。編制“三檢卡”,實行“三檢卡”制度。 即“自檢、復(fù)檢和專檢”“三檢卡”為各生產(chǎn)工序的檢查記錄表,由操工人員自行填寫,組長和質(zhì)檢員審核簽字,經(jīng)過3道檢查工 序后各保留1份1份,最后由統(tǒng)計員統(tǒng)計每月每人填寫的“三檢卡”作為工程量結(jié)算依據(jù)。 同樣要加強質(zhì)檢員的選拔和培訓(xùn),質(zhì)檢工作要抓住要點。質(zhì)檢員工作最重要的是把檢查尺度,在進度和質(zhì)量間選好平衡點。構(gòu)件總體尺寸、牛腿(零件)的位置方向、零件孔(構(gòu)件孔)孔距、要求探傷的焊縫質(zhì)量應(yīng)作為不容放過的檢查第一要點,例如焊縫不飽滿、有坑、咬邊或者切割面不平整有齒印等缺陷 可作為次要
            檢查點,在第一檢查要點滿足情況且工期允許情況下再予以嚴查。 構(gòu)件運輸方面:裝車時要合理利用空間,大小構(gòu)件合理搭配裝車,卸車時構(gòu)件嚴禁亂堆亂放,避免構(gòu)件在存放過程中變形。
            安裝方面 :安裝隊的選擇上,要選專業(yè)素質(zhì)強、技術(shù)水平高的隊伍。
            (3)認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,切實加強管理保證職工在生產(chǎn)過程中 的安全和健康,促進生產(chǎn)的發(fā)展,訂安全生產(chǎn)管理制度、安全教育 培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
            以上是車間20xx年的工作總結(jié),及20xx年的工作計劃請領(lǐng)導(dǎo)審閱,車間的各項管理工作的不足之處敬請指正。車間將在以后的工作中,逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。
            鋼結(jié)構(gòu)車間:李國澎
            20xx.1.8
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇9)
            以往的努力讓本年度的部門經(jīng)理工作終于告一段落,我明白部門管理工作的重要性并認真履行好相應(yīng)的職責(zé),因此我很重視工作的完成并管理好所在的部門,對我來說團隊獲得發(fā)展才意味著一年的付出沒有白費,而且我也經(jīng)常向其他部門負責(zé)人請教從而積累管理方面的經(jīng)驗,現(xiàn)對這一年完成的部門經(jīng)理工作進行簡要總結(jié)。
            工作中嚴格要求自己從而起到以身作則的效果,我明白身為管理者應(yīng)該要在工作中有著嚴格的要求才行,一方面是為了提升自身能力以便于更好地管理部門,另一方面也是為了通過以身作則從而獲得底下員工的認可,光說不做只會導(dǎo)致自己成為令人鄙夷的管理者罷了,因此我在制定部門規(guī)定的時候都會反思自己是否能夠做到,而且在涉及部門利益的時候都會先和底下員工進行探討,對待工作也總是能親臨一線并參與到各項事務(wù)之中,而我也致力于成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理并為此付出不少努力,所幸的是目前部門能夠建設(shè)得很好從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
            合理安排部門的各項工作并做好相應(yīng)的監(jiān)督,對于部門發(fā)展來說每個員工都應(yīng)該各司其職才行,所以我會對部門各項工作進行合理的部署從而確保每個員工都能分配到任務(wù),而我既會參與到基層的工作之中也會通過巡視進行監(jiān)督,主要是查看部門員工是否有在認真工作,而且我也建立了想對完善的獎懲機制來激勵員工,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工則會發(fā)放一定數(shù)額的將近來激勵對方,對于工作表現(xiàn)差的員工則會進行批評并希望對方引起重視,總之管理嚴格一些也是為了部門發(fā)展著想自然要認真對待。
            注重對新員工的培養(yǎng)從而促進部門的整體發(fā)展,我明白新員工的培養(yǎng)對部門發(fā)展的重要性,所以我會安排老員工進行教導(dǎo)并對此進行業(yè)績考核,主要是看新員工是否有在部門進行發(fā)展的潛力,而且能夠適應(yīng)工作環(huán)境并堅持到最后也是我比較重視的,因此當(dāng)人事招聘到適合本部門工作崗位的新員工之時,我都會做好相應(yīng)的安排并設(shè)立半個月的考核期,確保對方是真心實意想在本部門工作以后再來進行著重培養(yǎng)。
            能夠在部門經(jīng)理崗位上有所作為多虧了領(lǐng)導(dǎo)的栽培,所以會牢記職責(zé)并在今后繼續(xù)努力做好本職工作,我也會反思以往在部門管理工作中的不足并加以改進,希望能夠認真管理好本部門從而獲得整體性的發(fā)展。
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇10)
            各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            你們好!
            本人于20xx年x月x日在xx加入集團,并于x月x日到達xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,x月x日開始正式投入工作至今將兩個月。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下:
            一、項目歷史沿革
            石膏板廠從20xx年x月開始建設(shè),截止20xx年x月底。
            投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。
            二、主要工作及結(jié)果
            針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達成團結(jié)協(xié)作,和抓進度,達成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:
            1、制定施工計劃,推動工程進度。
            2、加強隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。
            3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
            4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。
            5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
            6、加強自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國市場,為下步工作打基礎(chǔ)。
            三、下步工作準備
            綜上,迄今為止(將近x個月的時間),在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20xx年x月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:
            下步工作重點:
            一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
            二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。
            三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。
            此致
            敬禮!
            述職人:xxx
            20xx年x月x日
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇11)
            時光似箭、歲月如梭。伴著日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。
            一、工作回顧
            1、設(shè)備管理方面
            在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
            2、人員管理方面
            在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
            3、方面
            在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
            二、從公司整體方面,我有以下幾點建議:
            1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
            2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
            年度工作規(guī)劃
            1、加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。
            針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
            2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
            在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
            3、完善自身素質(zhì)。
            新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
            工作保持長久的熱情和積極性,更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
            最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
            部門經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié)(篇12)
            在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進取,團結(jié)合作,加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動態(tài),吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標,現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下:
            一、制度建設(shè)
            合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度:《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職離職,從績效考核到批評處分,人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作,采取就事不就人的原則,為員工提供服務(wù)的同時,希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外,考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細表,明確每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。
            二、招聘工作
            根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員,共招聘員工1430人,其中碩士3人,本科142人,大專135人,基本滿足了各公司的用工需求,改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu),人員配置更加優(yōu)化。
            我部門積極與各高等院校聯(lián)系,組織校園專場招聘會,參加雙選會,通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
            三、培訓(xùn)工作
            為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì),建立健康的工作環(huán)境,我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃,該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施,現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn),取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式,并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制,切實將培訓(xùn)工作落于實處,避免形式化,力爭取得良好效果。
            為了滿足公司發(fā)展對人才的需求,我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn),該培訓(xùn)已從3月份開始運作到15月份結(jié)束,在為期9個月的培訓(xùn)中,學(xué)員們提高了自身的管理能力和認知水平,對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
            針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案,首先,開展軍訓(xùn)活動,強化了組織紀律;其次,通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識,提升員工認知能力和管理素質(zhì);最后,組織車間實踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)吃苦精神,鍛煉實踐能力。
            四、社保與薪資工作
            在社保方面,公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起,從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險,領(lǐng)到生育津貼88000余元。
            對于薪資方面,我們嚴格造冊、核算、審批程序,做到了及時準確無誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨于合理,進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。
            五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。
            我部在取得成績的同時也存在著不足:
            1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題,雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目,但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。
            2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問題差距很大。
            3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘,仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,制定合理的培訓(xùn)方案。
            4、培訓(xùn)方面,針對性的加強培訓(xùn),不能達于形式。
            新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標,積極開拓,勇于實踐,為集團公司吸引人才,儲備人才,培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。
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