為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，為了推動公司管理規(guī)范化，所以我們要盡快完善好效績考核機制，下面是由出國留學網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)線員工績效考核方案模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【一】
    考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
    本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
    以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行， xx分以上進行末位淘汰。
    本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
    一、工作表現(xiàn)
    1. 上班遲到、早退扣x分/次；
    2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
    3. 串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；
    4. 在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；
    5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次；
    6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；
    7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次；
    8. 不寫請假條，無故曠工扣x分/次；
    9. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣x分/次；
    10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
    二、業(yè)務技能
    1. 不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；
    2. 對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
    3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次；
    4. 對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；
    5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；
    6. 公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；
    7. 因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
    8. 對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；
    三、執(zhí)行制度
    1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；
    2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次；
    3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次；
    4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣x分/次；
    5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；
    6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次；
    7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣x分/次；
    8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次；
    9. 交接-班不清楚扣x分/次。
    10. 無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；
    11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。
    四、敬業(yè)與合作
    1. 無顧拖延物料反應時間扣x分/次；
    2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次；
    3. 物料泄漏未及時阻止扣x分/次；
    4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣x分/次；
    5. 不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
    6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；
    7. 與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
    8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次
    9. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣xx分/次；
    10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣xx分/次。
    五、日常行為
    1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次；
    2. 不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；
    3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
    4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣xx分/次；
    5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣x分/次；
    6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
    7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
    8. 損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
    9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。
    xx化工有限公司
    xx年x月xx日
    部門員工每日考核登記表
    xx年x月x日 統(tǒng)計人：
    備注：1、扣分請注明時間、事件。
    2、扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進行末位淘汰。
    3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設備部x分。
    生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【二】
    1、 目的
    為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
    2、適用范圍
    生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；
    3、本考核方案
    分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
    以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為x元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
    4、考核績效計分方案
    工作表現(xiàn)（扣分共xx分、獎勵共x分）
    上班遲到、早退扣x分/次；
    工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
    脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；
    上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次；
    在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次；
    不寫請假條，無故曠工扣x分/次；
    對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次；
    做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
    工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎x分/次。
    工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）
    不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；
    對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
    公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次；
    因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
    對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；
    熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應技能的x分/次。
    生產(chǎn)現(xiàn)場xx做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎x分/次。
    執(zhí)行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）
    不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；
    存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣x分/次；
    在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/ 次；
    在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
    拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣x分/次；
    未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣x分/次；
    對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次
    對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。
    參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過xx分）的獎x分/次
    敬業(yè)與合作（共xx分）
    物料浪費未及時阻止扣x分/次；
    本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣x分/次；
    不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
    本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；
    與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
    破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次
    泄露公司機密、經(jīng)營機密扣xx分/次；
    無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣xx分/次。
    日常行為（共xx分）
    上班衣著不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）
    故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
    未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣x分/次；
    撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
    對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
    損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
    本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。
    5、績效工資（獎金）處理辦法：
    員工請假（事假）超過x天，次數(shù)超過x次/月的無績效工資（獎金）。
    扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢）；
    按xx分數(shù)計算扣分在xx分以上的進行淘汰（無績效工資）。
    每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
    員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。
    6、相關(guān)表單
    部門員工每日績效考核登記表
    生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【三】
    一、考核目的
    對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
    1. 了解員工對組織的貢獻。
    2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
    3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
    4. 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
    5. 為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
    二、績效考核對象
    1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計件員工除外）。
    2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
    三、績效考核小組成員
    1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。
    2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
    3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
    四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容
    生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
    五、考核時間安排
    考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行。
    六、考核實施
    1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
    2.考核實施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。
    3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。
    4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。
    5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
    6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部
    操作工績效考核標準
    本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進行考評，考核總計xx分，每項可重復考核?？杉臃?，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。 被考核人當月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：