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南京信息工程大學(xué)2019考研大綱:T38管理學(xué)
科目代碼:T38
科目名稱:管理學(xué)
第一部分:大綱內(nèi)容
一、管理與管理學(xué)
1、理解組織的含義、了解管理的作用、掌握管理的基本職能;
2、理解管理者的角色和基本技能;
3、掌握管理的含義、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性及其啟示;管理的二重性及其啟示。
二、管理理論的發(fā)展
1、了解管理思想與管理理論的發(fā)展歷程;
2、了解管理理論萌芽時期的代表人物和觀點(diǎn);
3、掌握泰勒的科學(xué)管理、法約爾的一般管理、韋伯的行政組織理論三種古典管理理論的主要內(nèi)容及其貢獻(xiàn)局限性;掌握梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容;
4、理解現(xiàn)代管理的不同學(xué)派的主要內(nèi)容。
三、信息獲取
1、理解信息系統(tǒng)、信息的定義、信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別與聯(lián)系、有用信息的特征;
2、掌握管理信息系統(tǒng)如何改變管理者的工作以及利用信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助組織各個層次的管理工作。
四、決策
1、掌握決策的含義、原則、步驟;
2、理解決策的特征、決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)與決策類型及各種類型的含義;
3、掌握頭腦風(fēng)暴法、德爾菲方法和波士頓矩陣法等常見的定性決策法的主要內(nèi)容;
4、掌握風(fēng)險型決策法(決策樹法)、不確定型決策法和量本利分析法等定量決策方法。
五、計劃與目標(biāo)
1、了解計劃的含義、目的和性質(zhì);了解現(xiàn)代計劃方法;
2、理解計劃5W2H的內(nèi)容,熟悉組織目標(biāo)及目標(biāo)體系;
3、掌握計劃的類型、步驟;掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)涵。
六、組織
1、了解組織的含義、理解正式組織與非正式組織的概念;
2、掌握組織設(shè)計的概念、原則;
3、掌握組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點(diǎn)、常見的部門化形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。
4、理解集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)的概念,理解授權(quán)的原則。
七、人力資源管理
1、了解人力資源計劃的任務(wù)、過程、人員配備原則;
2、理解員工的招聘和培訓(xùn)、績效評估的程序與方法;
3、掌握職業(yè)計劃與職業(yè)生涯管理。
八、領(lǐng)導(dǎo)
1、了解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及如何提高領(lǐng)導(dǎo)效率;
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源;
3、掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)理論。
九、激勵
1、掌握激勵、需要、動機(jī)的含義,理解需要、動機(jī)與行為的關(guān)系;
3、掌握需要層次理論、雙因素理論、后天需要論、X理論和Y理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容。
十、控制
1、理解控制的含義;
2、理解控制的基本方法;
3、掌握控制與計劃的關(guān)系、控制的過程、控制的類型。
第二部分:說明
1、基本要求:要求學(xué)生了解和理解管理學(xué)的基本概念和基本理論,能夠掌握和運(yùn)用管理分析方法認(rèn)識和解決管理問題。在全面學(xué)習(xí)管理學(xué)主要章節(jié)的基礎(chǔ)上,通過案例分析和討論來加深理解。
2、分值比例:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個職能知識點(diǎn)分值各20分,其他章節(jié)知識點(diǎn)20分。
3、題型分布:名詞解釋20%、簡答題(可含計算題)40%、論述題20%、案例分析題20%
4、其他規(guī)定:無。
來源:南京信息工程大學(xué)
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