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    2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)匯總【四】
    考點：施工階段項目管理的任務(wù)
    

工階段項目管理的任務(wù)	施工進(jìn)度管理
	施工成本控制
	施工質(zhì)量管理
	施工安全管理
	綠色建造與環(huán)境管理
	信息與知識管理

    一、施工進(jìn)度管理
    1.機(jī)電工程項目建設(shè)應(yīng)安排總體計劃
    (1)總體計劃應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主確認(rèn)。
    (2)總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求，并報總承包單位審核確認(rèn)。
    (3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。
    (3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。
    2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制
    (1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
    2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制
    (1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
    (2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
    (2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
    (2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
    二、施工質(zhì)量管理
    1.工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中
    (3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括①質(zhì)量目標(biāo)、②控制點的設(shè)置、③檢查計劃安排、④重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。
    三、施工安全管理
    1.機(jī)電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
    2.(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
    (2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【二】
    考點：試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)
    

試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)	試運行準(zhǔn)備
	試運行實施	試運行前的檢測
		試運行
		試運行評價

    試運行有單機(jī)無負(fù)荷試運行、聯(lián)動無負(fù)荷試運行、負(fù)荷試運行三種，僅單機(jī)無負(fù)荷試運行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中做出約定。
    一、試運行準(zhǔn)備
    試運行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面。
    1.試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：
    ①確認(rèn)可以試運行的條件、
    ②編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、
    ③制定試運行技術(shù)方案、
    ④確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。
    2.試運行的組織準(zhǔn)備工作包括：
    ①組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工;
    ②組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);
    ③在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;
    ④必要時制定試運行管理制度。
    2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【三】
    考點：施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求
    

招標(biāo)投標(biāo)管理要求	招標(biāo)方式	公開招標(biāo)
		邀請招標(biāo)
	招標(biāo)投標(biāo)項目的分類	項目總承包（EPC）
		設(shè)計和采購總承包（EP）
		設(shè)計施工總承包（DB）
		采購及施工總承包
		施工總承包（GC）
		機(jī)電工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程施工總承包
		專業(yè)工程承包模式
	開標(biāo)與評標(biāo)管理要求

    一、招標(biāo)方式
    (一)公開招標(biāo)
    國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)(除邀請招標(biāo)情況外)。
    3.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日算起。
    6.資格預(yù)審
    (3)資格預(yù)審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：
    ①施工經(jīng)歷;
    ②人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;
    ③施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝 備等;
    ④財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。
    ③施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝 備等;
    ④財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。
    記憶：麗人房產(chǎn)
    二、招標(biāo)投標(biāo)項目的分類
    1.項目總承包，即設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
    承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
    二、招標(biāo)投標(biāo)項目的分類
    1.項目總承包，即設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
    承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
    EPC：
    Engineering(設(shè)計)
    Procurement(采購)
    Construction(施工)
    2.設(shè)計和采購總承包(EP)
    承包商承擔(dān)工程的設(shè)計、設(shè)備采購(大部分業(yè)主把材料采購另行委托)及現(xiàn)場安裝的技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)投產(chǎn)運行后設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。
    3.設(shè)計施工總承包(DB)
    承包商承擔(dān)工程的設(shè)計及土建安裝施工，并承擔(dān)投產(chǎn)運行后設(shè)計指標(biāo)的實現(xiàn)及施工質(zhì)量的責(zé)任。承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。
    4.采購及施工總承包
    承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責(zé)任。
    5.施工總承包(GC)
    承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。
    三、開標(biāo)與評標(biāo)管理要求
    (一)開標(biāo)
    1.開標(biāo)應(yīng)公開進(jìn)行。開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間相同。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。若有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。
    (二)評標(biāo)定標(biāo)
    1.評標(biāo)委員會組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀摇⑹?、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項目可由招標(biāo)人直接確定。
    3.有效標(biāo)。開、評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。
    2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【四】
    考點： 施工招標(biāo)條件與程序
    

施工招標(biāo)條件與程序	招標(biāo)應(yīng)具備的條件
	招標(biāo)文件編制的內(nèi)容
	招標(biāo)過程與程序	招標(biāo)過程
		發(fā)布招標(biāo)公告及資格預(yù)審公告
		資格預(yù)審
		其他程序和要求
		廢標(biāo)及其確認(rèn)

    一、招標(biāo)程序與過程
    (3)其他程序和要求
    2)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)遺、澄清及對投標(biāo)人答疑時提出涉及招標(biāo)內(nèi)容變化的，應(yīng)在投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
    3.廢標(biāo)及其確認(rèn)
    有下列情況之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：
    (1)投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng);
    (2)投標(biāo)文件中部分內(nèi)容需經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的而未按要求完成及投標(biāo)文件未按要求密封;
    (3)弄虛作假、串通投標(biāo)行賄等違法行為;
    (4)低于成本報價或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價;
    (5)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件;
    (6)同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價(但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外)。
    2020一級建造師《機(jī)電工程》考點預(yù)習(xí)【五】
    考點： 施工投標(biāo)條件與程序
    

施工投標(biāo)條件與程序	投標(biāo)條件
	投標(biāo)程序	研究招標(biāo)文件
		認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究及調(diào)查重點
		認(rèn)真復(fù)核工程量
	投標(biāo)策略	技術(shù)標(biāo)的策略
		商務(wù)報價的策略
	編制投標(biāo)書要點	技術(shù)標(biāo)
		商務(wù)標(biāo)
	電子招標(biāo)投標(biāo)方法

    一、投標(biāo)策略
    1.技術(shù)標(biāo)的策略
    (1)突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在信譽(yù)業(yè)績、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點強(qiáng)調(diào);
    (2)突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和具體措施;
    (3)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施;
    (4)向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。
    2.商務(wù)報價的策略
    (1)可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標(biāo)前突然競價法，無利潤競標(biāo)法，先虧后盈法等方式進(jìn)行報價。
    2.商務(wù)報價的策略
    (1)可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標(biāo)前突然競價法，無利潤競標(biāo)法，先虧后盈法等方式進(jìn)行報價。
    二、編制投標(biāo)書要點
    (一)技術(shù)標(biāo)
    2.設(shè)備采購(對含P的項目)
    主要備選制造廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法;監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。
    4.施工裝備的配置
    突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝、施工機(jī)具及測量、檢測儀器。
    三、電子招標(biāo)投標(biāo)方法
    1.電子招標(biāo)投標(biāo)活動
    (1)電子招標(biāo)投標(biāo)活動是指以數(shù)據(jù)電文形式，依托電 子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成的全部或者部分招標(biāo)投標(biāo)交易、公共服務(wù)和行政監(jiān)督活動。
    (2)電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺、公共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺。