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公司策劃書(shū)格式及范文 篇1
企業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)示范第一條：翠華山一日游行程安排是為了體現(xiàn)公司的創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)員工之間的溝通。公司計(jì)劃于8月組織員工在翠華山進(jìn)行一日游，具體如下：
一、活動(dòng)意義：
豐富員工的業(yè)余時(shí)間，促進(jìn)員工之間的溝通，放松員工，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月27日
三、競(jìng)選口號(hào)：
放輕松，勇攀高峰！
四、地點(diǎn)：
翠華山國(guó)家森林公園
五、參與者：
20xx公司新進(jìn)員工76人，企業(yè)部3人
六、旅程：
①7點(diǎn)從藍(lán)領(lǐng)公寓坐車到翠華山風(fēng)景區(qū)。
②8：30到達(dá)翠華山景區(qū)，進(jìn)入山門(mén)開(kāi)始觀光。
③、9：30 —；12： 00，沿18盤(pán)漫步攀爬，沿途欣賞翠花洪飛、青亞銀聯(lián)、地質(zhì)博物館等景點(diǎn)；慢慢爬上來(lái)，爬到山頂，享受旅行“中國(guó)滑坡奇觀”參觀著名的滑坡地質(zhì)遺跡景區(qū)，了解滑坡地震和地質(zhì)科學(xué)知識(shí)，體驗(yàn)冰風(fēng)洞的奇異景象，欣賞夏日春光，感受大自然的魅力。
④、12：00 —；13： 00，天池邊吃邊休息。
⑤、13：00 —；15： 30可以在天池自由發(fā)揮，但是at “天池”“歡迎松木”留下美好的青春回憶和珍貴的友情。你也可以爬翠華山去拜見(jiàn)太乙神，或者去翠花寺祈禱愛(ài)情。
⑥、15：30 —；17點(diǎn)在度假村吃飯。
⑦、17：00 —；18： 30，山門(mén)口停車場(chǎng)的警察將乘車返回藍(lán)領(lǐng)公寓。結(jié)束愉快的旅行。
七、注意事項(xiàng)：
1、這項(xiàng)活動(dòng)是一項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)，所以參與者必須準(zhǔn)備好背包、合適的衣服、鞋襪、相機(jī)和必要的日常用品。
2、游玩當(dāng)天自帶早餐。公司中午會(huì)發(fā)一份簡(jiǎn)單的午餐，下午三點(diǎn)半在景區(qū)統(tǒng)一用餐。員工可以根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備少量的食物和水。
3、出發(fā)前提醒所有工作人員手機(jī)已充滿電，全程保持手機(jī)開(kāi)機(jī)，方便聯(lián)系。
4、舉止得體，注意維護(hù)公司形象，不大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞景區(qū)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境。
5、出現(xiàn)緊急情況時(shí)，及時(shí)向責(zé)任人報(bào)告，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)處理應(yīng)急工作。
6、游覽期間請(qǐng)確認(rèn)各組人數(shù)，注意安全，避免擁擠，依次進(jìn)入景點(diǎn)。在危險(xiǎn)地區(qū)，盡量結(jié)伴而行，千萬(wàn)不要一個(gè)人冒險(xiǎn)。
7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，按時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
8、請(qǐng)好好保管你的行李。尤其是手機(jī)、錢(qián)包等貴重物品。并且時(shí)刻提醒自己不要忘記事情。
八、小組負(fù)責(zé)人電話
一隊(duì)張三151198 xxxx 18692 xxxx
二隊(duì)吳立1362xxxxx劉莉1511xxxxxx
第三隊(duì)王琦189xxxxxx王久18478xxxxx
具體分組名單見(jiàn)附件《翠華山游分組名單》。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇2
一、 企業(yè)管理的基本知識(shí)
1、管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過(guò)程。
2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性。
3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制。
4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：
（1）直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。
（2）職能制――設(shè)立若干職能部門(mén)，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。
（3）直線職能制――職能部門(mén)只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責(zé)任心差、管理鏈條長(zhǎng)、決策效率低。
（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動(dòng)積極性;缺點(diǎn)：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。
（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算;缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。
（6）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng)，而是在董事會(huì)層面進(jìn)行持股控制。
（7）網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)精干，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。
5、企業(yè)管理的主要問(wèn)題：主要有十九個(gè)方面：人、財(cái)、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷、存、機(jī)構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。
二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)
1、 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力地面向市場(chǎng)。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有更高的水準(zhǔn)。
2、 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：
p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置――提出機(jī)構(gòu)或部門(mén)設(shè)置的原則、模式、方案。
p2：崗位設(shè)置――提出崗位設(shè)置方案。
p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。
p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。
p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值。
三、 企業(yè)管理策劃的主要思路
管理策劃的主要理念：a管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)?；膯?wèn)題是一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個(gè)體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。
成功的管理策劃必須滿足八個(gè)原則，換句話說(shuō)按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：
1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門(mén)之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。
2、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短。
3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。
4、低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。
5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級(jí)人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。
6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無(wú)權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無(wú)誤。
7、漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。
8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機(jī)會(huì)為主。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，管理功能要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉?jìng)爭(zhēng)的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，占有先手是主題。 9、小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否適合的問(wèn)題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀、企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過(guò)程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報(bào)酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時(shí)機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則。
四、 企業(yè)管理策劃的主要步驟
企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷策劃基準(zhǔn)或條件。
1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門(mén)管理行為出發(fā)到其他部門(mén)管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。
2、判斷：點(diǎn)判斷，部門(mén)或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門(mén)或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門(mén)之間的縱橫連接過(guò)程中是否具有相互“透視”的條件。
3、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。
五、 企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問(wèn)題
1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，要因地制宜。
2、管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來(lái)自管理中人的抵抗。
3、 企業(yè)改制或改造問(wèn)題：內(nèi)置法與外置法。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇3
企業(yè)分析：
1、新鮮性
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔，在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性，造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂，因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非?？欤瑳](méi)有連續(xù)性的活動(dòng)，無(wú)法引起消費(fèi)者注意，增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進(jìn)行操作。
出口：
1、時(shí)機(jī)
目前出口處于低迷狀態(tài)，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績(jī)，另一方面通過(guò)政企合作，增強(qiáng)企業(yè)形象，借政府來(lái)提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣
以出口為契機(jī)，可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃：普遍性和針對(duì)性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息，提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性：策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng)：
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
廣告片。消費(fèi)群體：28-40歲事業(yè)型男性
風(fēng)格：滄桑、粗獷
內(nèi)容：傳遞牛仔文化
傳達(dá)效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出，操作成功，將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績(jī)，政企合作的宣傳，二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，三是各種促銷活動(dòng)宣傳。
雜志。人物?？饕菍?duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問(wèn)報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)
開(kāi)場(chǎng)：每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹，社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂(lè)隊(duì)表演
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開(kāi)第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān)，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì)，這種貼近市民的活動(dòng)，一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與，二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，三是可以攜Rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng)：
針對(duì)消費(fèi)者
1、軟文：都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、Rudi來(lái)溫事件、征地成功事件。
2、啤酒DIY
參與方：電視臺(tái)、企業(yè)工作人員
拍攝地點(diǎn)：公司廠區(qū)
目的：借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率
內(nèi)容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念
3、啤酒美食節(jié)
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語(yǔ)——成千上萬(wàn)美國(guó)西部牛仔將空降廣場(chǎng)，盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)
(2)專一性：現(xiàn)場(chǎng)只銷售牛仔啤酒，更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶，塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購(gòu)買區(qū)，兌換區(qū)，消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購(gòu)買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國(guó)紅心啤酒節(jié)
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道
(2)返回溫州后，為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主，倡導(dǎo)全民互動(dòng)，共同關(guān)注牛仔啤酒的成長(zhǎng)
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與XX活動(dòng)。
(3)演出?，F(xiàn)場(chǎng)演出，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情，共同揭開(kāi)企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷商
1、經(jīng)銷商答謝會(huì)：通過(guò)活動(dòng)的舉辦，穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì)，目的是吸引媒體的注意，對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷售返利。
月返：進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的，如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇4
近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)人民的生活水平的提高預(yù)示了中國(guó)市場(chǎng)的將成為國(guó)際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中，許多國(guó)外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且占有一席之地。國(guó)內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò)，但是受到大品牌的影響，仍舊無(wú)法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，為了打造屬于中國(guó)人自己的民族品牌，成功在中國(guó)淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹(shù)立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此CIS策劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
一、 品牌概述
（一） 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直?！墩f(shuō)文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無(wú)法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì)，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍?。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識(shí)，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號(hào)：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對(duì)雅的追求，就能達(dá)到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（六） 市場(chǎng)定位：23-40歲女性
二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設(shè)計(jì)
（一）、企業(yè)愿景：成為中國(guó)淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國(guó)外的知名大品牌成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且迅速占領(lǐng)中國(guó)淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤(rùn)豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來(lái)越多的新生品牌崛起，但是卻沒(méi)有幾個(gè)可以跟國(guó)外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
做品牌，首先質(zhì)量是關(guān)鍵，沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量作為保證，品牌所做的其它舉動(dòng)都沒(méi)有說(shuō)服力；有才之人是企業(yè)所追求的，它是企業(yè)品牌的支架，沒(méi)有支架，企業(yè)如何發(fā)展。有德之人則是企業(yè)的化妝師，他們所做的每一個(gè)舉動(dòng)都代表真企業(yè)
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè)，可見(jiàn)他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> （三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國(guó)內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤(rùn)的回報(bào)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國(guó)外知名品牌，這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢(qián)買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來(lái)拼接起來(lái)，我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔，也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
（五） 市場(chǎng)觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服，以滿足消費(fèi)者的需求，達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)源泉不只來(lái)源于產(chǎn)品，同時(shí)也來(lái)源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營(yíng)銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”，更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友，通過(guò)建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)品牌初期所無(wú)法避免的缺陷，換取更好的口碑。
三、BIS策劃
（一）、BIS的內(nèi)涵
BI 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述BI、MI、VI的關(guān)系
CIS是一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)完善的CIS系統(tǒng)包括MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺(jué)識(shí)別）三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，BI是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。MI、BI、VI反映了樹(shù)立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見(jiàn)地的。也有人把CIS戰(zhàn)略比喻成一棵樹(shù)，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因?yàn)闆](méi)有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇5
一、主辦單位：山東天中集團(tuán)企管部
二、活動(dòng)主題：
努力工作，快樂(lè)生活
三、活動(dòng)目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作能力，增強(qiáng)員工之間默契度，同時(shí)增進(jìn)部門(mén)之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動(dòng)組織：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月18日（周日）14:00—17.30
2、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓
3、活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部所有人員
五、活動(dòng)流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項(xiàng)目流程：
（一）項(xiàng)目一：你畫(huà)我猜
比賽規(guī)則：每個(gè)部門(mén)出兩組隊(duì)員，每組兩人，一個(gè)人看主持人手里拿的畫(huà)紙，并比劃給對(duì)方，可以描述內(nèi)容，但不能說(shuō)出有關(guān)文字，另一個(gè)人猜，在5分鐘內(nèi)猜對(duì)內(nèi)容多的為勝。評(píng)委記好時(shí)間，并登記，統(tǒng)計(jì)出名次。
（二）項(xiàng)目二：螃蟹運(yùn)球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對(duì)面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動(dòng)。在行走過(guò)程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時(shí)最少為獲勝。
（三）項(xiàng)目三：仙人指路
這項(xiàng)游戲由兩個(gè)人共同來(lái)完成。其中一人A在比賽開(kāi)始前被蒙住雙眼，由“仙人”B指引“穿越荊棘”！
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路。只能通過(guò)語(yǔ)言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設(shè)定的路線，越過(guò)路障。如在行進(jìn)過(guò)程中碰到路障，每碰一個(gè)路障時(shí)間加十秒，在最后計(jì)算時(shí)間時(shí)計(jì)入總時(shí)間。比賽以用時(shí)最短為獲勝。
（四）項(xiàng)目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個(gè)人為一組，2個(gè)人中一個(gè)人腳與另一個(gè)人腳綁在一起，比賽開(kāi)始2個(gè)人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時(shí)最少的隊(duì)伍為勝利。
3、頒發(fā)獎(jiǎng)品，合影留念。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合表現(xiàn)評(píng)選出優(yōu)秀部門(mén)一個(gè)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
2、每項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)比賽成績(jī)：
（1）評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
（2）每項(xiàng)活動(dòng)第一名，獎(jiǎng)品：筆記本一個(gè)。第二名，手套一副。
3、四項(xiàng)活動(dòng)中有三項(xiàng)活動(dòng)倒數(shù)第一的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)擦電梯一周。
七、人員分工：
活動(dòng)主持：*** 評(píng)委：******獎(jiǎng)品采購(gòu)：***
八、費(fèi)用預(yù)算:
共計(jì)：獎(jiǎng)狀1個(gè)*3元+筆記本4個(gè)*8元+手套4副*5元=55元
公司策劃書(shū)格式及范文 篇6
I、公司20xx——20xx年三年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)綜述
II、20xx年度公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1.宏觀因素分析
2.世界經(jīng)濟(jì)展望
3.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)展望
二、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析
1.市場(chǎng)環(huán)境分析
2.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響
3.貨幣政策影響
4.供求關(guān)系
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三、公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析
1.核心能力
2.核心資源
III、20xx年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.銷售收入（銷售額、回款額）[請(qǐng)各銷售業(yè)務(wù)模塊添加內(nèi)容]
20xx年各業(yè)務(wù)模塊銷售計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）
20xx年各業(yè)務(wù)模塊銷售回款計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）
各區(qū)域銷售計(jì)劃分解（單位：萬(wàn)元)
2.期間費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）
二、各銷售模塊費(fèi)用計(jì)劃
公司三項(xiàng)費(fèi)用——行政、差旅、成本的計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）
利潤(rùn)
各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)毛利率（單位：萬(wàn)元）
各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)凈利率（單位：萬(wàn)元）
三、管理指標(biāo)
四、銷售管理目標(biāo)
五、人力資源建設(shè)目標(biāo)
六、制度化建設(shè)目標(biāo)
七、其他
IV、20xx年度業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略
一、.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略為政策、方向性內(nèi)容，具體的相關(guān)措施請(qǐng)?jiān)谥饕?jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措中詳述。
市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定的一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷總體規(guī)劃，它有不同分類：
1.按內(nèi)容分類：
⑴.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來(lái)保持老用戶，爭(zhēng)取新用戶，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
⑵.市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，又稱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。它包括2個(gè)方面的內(nèi)容：一是給產(chǎn)品尋找新的細(xì)分市場(chǎng)；二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在原有市場(chǎng)渠道上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。
⑶.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新品市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品，刺激并增加市場(chǎng)需求。
④.混合市場(chǎng)戰(zhàn)略。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
2.按其性質(zhì)劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略；
3.按照產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期劃分為導(dǎo)入期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、衰退期產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。
二、品牌策略
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，其中包括
5P理論——產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、促銷（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理論——顧客需求（Consumer’s Needs）、支付的成本（Cost）、雙向交流與溝通（Communication）、顧客購(gòu)買的便利性（Convenience）；
4R 理論——關(guān)系(Relationship)、節(jié)省(Retrenchment)、關(guān)聯(lián)(Relevancy)和報(bào)酬(Rewards)
4I原則——Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動(dòng)原則、Individuality 個(gè)性原則。
上述各要點(diǎn)，主要服務(wù)內(nèi)容為：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新等
品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：產(chǎn)品線擴(kuò)展決策、品牌延伸策略、多品牌運(yùn)營(yíng)策略、新品牌策略、合作品牌策略；
渠道策略
渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標(biāo)客戶能夠接近和得到其產(chǎn)品而進(jìn)行各種銷售通路建設(shè)策略。公司提出必須有效的可利用各種中間商、平臺(tái)鏈接，和營(yíng)銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)。公司必須熟悉各種類型的零售商、批發(fā)商、分銷企業(yè)、中轉(zhuǎn)鏈接電商平臺(tái)，以及他們是如何進(jìn)行決策的。
產(chǎn)品策略策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問(wèn)題。它是市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的基礎(chǔ)，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略確定后，在實(shí)施種所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷策略。主要包括商標(biāo)、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。企業(yè)產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略種的重要促成部分。
產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)職工取得優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合粗略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)策略等。
五、團(tuán)隊(duì)管理
V、主要經(jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)[市場(chǎng)與研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)]
⑴.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)
⑵.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與關(guān)鍵舉措
營(yíng)銷管理
⑴.營(yíng)銷工作管理目標(biāo)
⑵.營(yíng)銷管理策略與關(guān)鍵舉措
生產(chǎn)管理
⑴.生產(chǎn)管理目標(biāo)
⑵.生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措
采購(gòu)管理
⑴.采購(gòu)管理目標(biāo)
⑵.采購(gòu)管理策略與關(guān)鍵舉措
倉(cāng)儲(chǔ)管理
⑴.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)
⑵.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與關(guān)鍵舉措
質(zhì)量管理
⑴.質(zhì)量管理目標(biāo)
⑵.質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措
財(cái)務(wù)管理
⑴.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
⑵.財(cái)務(wù)管理策略與關(guān)鍵舉措
人力資源管理
⑴人力資源管理目標(biāo)
⑵.人力資源管理策略與關(guān)鍵舉措
信息化數(shù)據(jù)管理
⑴.信息化管理目標(biāo)
⑵.信息化管理策略與關(guān)鍵舉措
項(xiàng)目投資風(fēng)控管理
⑴.項(xiàng)目投資風(fēng)控管理目標(biāo)
⑵.項(xiàng)目投資風(fēng)控管理策略與關(guān)鍵舉措
VI、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于一些不確定因素存在，導(dǎo)致某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性。反映行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括周期性風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)種，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)利益預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)由某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)損失。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指狗狗死決策人員與管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者素質(zhì)與能力、組織架構(gòu)構(gòu)建、企業(yè)文化歸屬感、管理流程。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，融資不當(dāng)或流程管理不規(guī)范等因素的存在，很可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流斷裂、投資者預(yù)期收益達(dá)不到而失去信心，抽離資金，令喪失運(yùn)營(yíng)維系能力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一家企業(yè)客觀存在的，企業(yè)管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所警惕，并采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而無(wú)法完全徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇7
市場(chǎng)狀況分析
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，市場(chǎng)狀況的分析必須包含下列的內(nèi)容：
(1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前的市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
(11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
(1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);
1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)
促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
(5)銷售管理計(jì)劃
銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
(6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估
任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
(7)方案的可行性與操作性分析。
一、“9000B”市場(chǎng)營(yíng)銷的意義及鋼定本計(jì)翹的目的
1.9000B市場(chǎng)營(yíng)銷的意義。之所以將這一條列于篇首專門(mén)論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“9000B的市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷?！币?yàn)?，較之公司的其他產(chǎn)品，9000B的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。
2.制定本計(jì)劃的目的。應(yīng)該看到“9000B”的市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)涉及到軟、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn)、供、銷各部門(mén)各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門(mén)各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。
二、當(dāng)前的營(yíng)銷狀況
分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營(yíng)銷狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)和參考。
1.市場(chǎng)狀況
目前國(guó)內(nèi)每年對(duì)微型電腦的需求大約在30萬(wàn)臺(tái)。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價(jià)格的下降，再加上各大國(guó)外名牌廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，PC的需求會(huì)不斷增加，中國(guó)人用電腦自然要處理中文，因此中文系統(tǒng)的市場(chǎng)是客觀存在且呈增加趨勢(shì)的。目前91%以上的PC配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%。由于微機(jī)和漢卡種類的多樣化，用戶對(duì)漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途，另外，由于國(guó)內(nèi)漢卡尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性或權(quán)威性以保證用戶投資的長(zhǎng)期利益，也是用戶所關(guān)心的主要問(wèn)題之一。
2.產(chǎn)品狀況
由于公司長(zhǎng)期以來(lái)以主機(jī)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷，因而從014到CE.GA、CVGA/24，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時(shí)的最高水平，且市場(chǎng)的需求也明顯存在，但除了配套整機(jī)銷售外，單獨(dú)銷售的并不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場(chǎng)占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場(chǎng)，產(chǎn)生了長(zhǎng)城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及、推廣長(zhǎng)城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國(guó)內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在9000B的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足，重新樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)在市場(chǎng)及用戶心目中的產(chǎn)品形象。
3.競(jìng)爭(zhēng)狀況
總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但軟漢字系統(tǒng)由于性能、價(jià)格與漢卡存在較明顯的差異，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭(zhēng)奪的市場(chǎng)較為集中，同時(shí)產(chǎn)品也具有可比性，因而對(duì)9000B而言，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他各種漢卡。目前市場(chǎng)較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯(lián)想、雙星、金山等。
上述各種漢卡各有特色，依對(duì)9000B的競(jìng)爭(zhēng)力比較可排為巨人、金山、王碼、聯(lián)想、雙星。競(jìng)爭(zhēng)呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，長(zhǎng)城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響，抓住這一有利時(shí)機(jī)。
4.宏觀環(huán)境狀況(略)
三、社會(huì)和問(wèn)題分析
1.機(jī)會(huì) (威脅)分析
機(jī)會(huì)和威脅指能夠影響9000B市場(chǎng)營(yíng)銷的外部因素。
主要機(jī)會(huì)有：
(1)以往長(zhǎng)城機(jī)所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn)，并且已在其上開(kāi)發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性。
(2)日前按長(zhǎng)城中文標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000B提供了有力的軟件支持。 。
(3)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)硬件的利潤(rùn)率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，如果給予分銷商可觀的利潤(rùn)及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，9000B是會(huì)為廣大分銷商所積極接受的。目前，業(yè)界流行的口號(hào)是“什么賺錢(qián)就賣什么”。
主要威脅有：
(1)以往對(duì)漢卡沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹(shù)立形象，因而給用戶的印象是卡機(jī)一體，漢卡本身形象往往突出不夠。
(2)市場(chǎng)面上的各種軟漢字系統(tǒng)，由于機(jī)器速度的加快，其中文處理速度的弱點(diǎn)得到一定程度的彌補(bǔ)，而且其成本少，價(jià)格低，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又由于其不占擴(kuò)展槽，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶的要求，從而對(duì)漢卡形成威脅。
(3)個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場(chǎng)走向，成為銷量增長(zhǎng)最快的家電，而個(gè)人用戶在選購(gòu)中文系統(tǒng)時(shí)，更注重的是價(jià)格，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場(chǎng)。
(4)用戶消費(fèi)有向中文Windows轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，對(duì)漢卡形成一定的威脅。
2.優(yōu)勢(shì)(劣勢(shì))分析
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是影響9000B市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)在因素，優(yōu)勢(shì)指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，劣勢(shì)指需要加以改正的一些不足之處。
3.問(wèn)題分析
通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析，在9000B的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中必須解決以下問(wèn)題。(略)
四、營(yíng)銷目標(biāo)
總目標(biāo)：良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)效益目標(biāo)：樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷量——l萬(wàn)塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬(wàn)元。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.營(yíng)銷宗旨
以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段; ”
以大用戶和國(guó)內(nèi)外電腦廠商O(píng)EM為重點(diǎn);
以代理、批發(fā)銷售為主，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道，進(jìn)行大市場(chǎng)銷售。
2.產(chǎn)品定位(略)
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)
4.銷售渠道(略)
5.價(jià)格政策(略)
(1)定價(jià)原則
拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性;
扣率結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批;
以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;
順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。
(2)同類產(chǎn)品價(jià)格(略)
(3)9000B價(jià)格(略)
(4)LOGO的使用及獎(jiǎng)勵(lì)政策
①目的
樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，擴(kuò)大其影響; . ?幫助、支持代理為長(zhǎng)城作廣告; ’作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種手段，刺激代理營(yíng)銷的積極性。
②方法(略)
6.產(chǎn)品供應(yīng)
可參考主機(jī)及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式。
(1)訂貨9000B訂貨周期為六個(gè)月，預(yù)計(jì)本半年訂貨量約為5000～6000塊。
(2)生產(chǎn)每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000塊左右，另外可根據(jù)個(gè)別大用戶的需求組織生產(chǎn)。
(3)運(yùn)輸 ，每月或半月定期發(fā)貨，在途時(shí)間約為10天。
(4)儲(chǔ)存
1.在北京市場(chǎng)部設(shè)白石橋分庫(kù)，以備小量批發(fā)和零售;
2.在北京蓮花池保持200套以上的庫(kù)存，供應(yīng)大用戶和各代理;
3.大訂單由深圳生產(chǎn)，直接發(fā)運(yùn)。
7.廣告宣傳
(1)原則
①服從公司整體宣傳策略;(公司形象、經(jīng)費(fèi)等) ②長(zhǎng)期化;(時(shí)間)
③廣泛化;(傳播媒介)
④多樣化;(宣傳效果) .
⑤不定期地配合階段性的促銷活動(dòng)。(及時(shí)、靈活)
(2)手段
①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報(bào)紙、雜志及廣播、電視上做廣告;
②利用“LOGO”制度借助各代理做廣告;
③制作產(chǎn)品單頁(yè)宣傳廣告畫(huà);
④設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品包裝。
(3)實(shí)施
①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告;
②稍后推出誠(chéng)征代理廣告;
③其后推出產(chǎn)品性能、特點(diǎn)廣告;
④適時(shí)推出促銷廣告。
8.產(chǎn)品維護(hù)及售后服務(wù)
(1)熱線電話;(北京)
(2)走訪大用戶和重點(diǎn)用戶;(北京)
(3)版本升級(jí);(深圳)
(4)開(kāi)發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件。(深圳)
9.行動(dòng)方案
8月份
1.解決9000B存在的技術(shù)問(wèn)題，確定GCS屯最終版本;
2.設(shè)計(jì)制作9000B單頁(yè)宣傳廣告畫(huà)及產(chǎn)品包裝;
3.推出9000B報(bào)紙廣告，征尋代理;
4.聯(lián)系銷售團(tuán)隊(duì)、分公司、代理，宣傳價(jià)格政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策，征集訂貨
5聯(lián)系大用戶;
組織9000B訂貨、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、儲(chǔ)存，理順各環(huán)節(jié)。
9月份
進(jìn)一步制造聲勢(shì)，宣傳產(chǎn)品，開(kāi)拓渠道，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系。
11—12月份
銷售高峰：組織好9000B的生產(chǎn)、運(yùn)輸及分銷。
1—2月份
銷售淡季：兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整計(jì)劃，制定下個(gè)半年計(jì)劃。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇8
一、活動(dòng)目的：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè)無(wú)限
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工生日活動(dòng)，歡樂(lè)體驗(yàn)
一）具體項(xiàng)目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。
2、分組游戲：
A．《飛鏢中獎(jiǎng)》
游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng)，獲禮品一份。
B．《謎語(yǔ)競(jìng)猜》
游戲規(guī)則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)掛滿謎語(yǔ)數(shù)條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。
3、整體活動(dòng)：《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》
游戲規(guī)則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)，拿到特別獎(jiǎng)品一份。
六、費(fèi)用預(yù)算：
1、車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2、禮品費(fèi)用： 購(gòu)生活用品和游戲道具 1000元
3、人員餐費(fèi)： 50元/人X 130人= 6500元
4、其他費(fèi)用： 臨時(shí)備用 300元
合計(jì)：10800元（未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付）
七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)
說(shuō)明：
1、 獎(jiǎng)品可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但須保證費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算。
2、 每車選出一位隊(duì)長(zhǎng)，還須自帶1面隊(duì)旗，隊(duì)旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。
3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！
公司策劃書(shū)格式及范文 篇9
(一)計(jì)劃摘要
隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的前進(jìn)，人們的工作量越來(lái)越大，各個(gè)階層的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，迫使人們犧牲自己的休息時(shí)間去彌補(bǔ)與對(duì)手間的不足和缺憾。這無(wú)疑是人們的事或質(zhì)量大大下降，尤其是白領(lǐng)階層的工作者。他們?nèi)杖找挂沟墓ぷ鳎緹o(wú)休閑可言，這是他們想盡一切辦法去找時(shí)間休息，放松，但是真真能放松么?出去了就能達(dá)到他們想要的效果么?這種滿意的可能性，實(shí)在太小，因?yàn)樗麄儧](méi)有時(shí)間去為自己的假日規(guī)劃，所以，我在這里提出，為白領(lǐng)階層開(kāi)設(shè)一個(gè)針對(duì)他們的休閑度假中心。
(二)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析
1、陜西省對(duì)創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策對(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
《陜西省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金管理章程(試行)》的出臺(tái)，標(biāo)志著我省專門(mén)針對(duì)于高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)貸款正式出臺(tái)。這是政府部門(mén)針對(duì)于高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)自有資金不足情況下，提供的一種資金補(bǔ)充的幫扶形式?？蔀榇髮W(xué)生提供3-10萬(wàn)元的無(wú)息創(chuàng)業(yè)貸款。貸款降低了申請(qǐng)門(mén)檻，只要是陜西內(nèi)戶籍，在省內(nèi)任何地方創(chuàng)辦企業(yè)的都可以申請(qǐng)。貸款設(shè)一年寬限期，自放款之日起一年內(nèi)不還款，第二年起按月等額還款。省外戶籍的只要符合本科以上學(xué)歷，在我省創(chuàng)業(yè)辦公司制企業(yè)的也可以申請(qǐng)此貸款。對(duì)于申請(qǐng)到貸款的畢業(yè)生，還會(huì)對(duì)其個(gè)人檔案進(jìn)行免費(fèi)專戶管理，為其配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶。 在這樣的條件支持下，可以為我們解決一部分經(jīng)濟(jì)上的壓力，可以使我們有一定的緩沖能力。最好的一點(diǎn)事政府出面提供有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
的倒是，這樣可以使我們少走很多彎路，讓我們青澀的社會(huì)知識(shí)得到彌補(bǔ)，這樣為我們邁出第一步起到了至關(guān)重要的一步!
2、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的權(quán)益保障
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律，大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)可以采用的形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。我國(guó)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》和《公司法》對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有禁止性的規(guī)定，不過(guò)，這三部法律均要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行登記。而許多學(xué)生企業(yè)并沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)范圍，他們普遍規(guī)模較小、轉(zhuǎn)型較快，而經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)其加以限制，尤其對(duì)網(wǎng)站起步的大學(xué)生企業(yè)顯然不利于其捕捉到稍縱即逝的商機(jī)。此外，我國(guó)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第七條規(guī)定：“從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)或者國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。”第八條規(guī)定：“從非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)制或者國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理備案手續(xù)。”第十九條規(guī)定：“違反本辦法規(guī)定，未取得經(jīng)營(yíng)許可證，擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，或超出許可的項(xiàng)目提供服務(wù)的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)制責(zé)令限期改正，有違法所得的，沒(méi)收違法所得，處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒(méi)有違法所得或違法所得不足5萬(wàn)元的，處10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款?！惫P者認(rèn)為，從保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，上述規(guī)定必須修改。因?yàn)槠渖暾?qǐng)程序?qū)μ幵诜侵陛犑?、省?huì)或首府的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)疑會(huì)造成大障礙。
令其企業(yè)的成立成本增加，這一權(quán)利可以下放給下級(jí)電信管理機(jī)構(gòu)。而且，這一辦法的罰則對(duì)無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生而言顯然過(guò)重。
從國(guó)家的法律可以看出，國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，這樣不經(jīng)可以解決現(xiàn)階段的大學(xué)生就業(yè)壓力，也可以幫助國(guó)家監(jiān)管人才流失的現(xiàn)象，在國(guó)家憲法的保障下，使我們創(chuàng)業(yè)有了法律的基石。
3、結(jié)合創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)完成公司組建
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目我們憑自己一個(gè)人的能力是很難成功的，所以我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有默契的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有共同目標(biāo)與遠(yuǎn)見(jiàn)的伙伴，“機(jī)會(huì)”一詞在漢語(yǔ)詞典上是這樣解釋的：恰好的時(shí)候。創(chuàng)業(yè)的恰好時(shí)機(jī)對(duì)于每個(gè)人是不同的，因?yàn)槊總€(gè)人的興趣愛(ài)好、技能專長(zhǎng)、資源條件不同;生活經(jīng)歷和目標(biāo)設(shè)定迥然有異，事實(shí)上對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知也是不一樣的。成功的創(chuàng)業(yè)始于正確的市場(chǎng)理念和好的生意構(gòu)思。合理而周密的生意構(gòu)思，可以避免日后的失望和損失。如果你的構(gòu)思不合理，無(wú)論投人多少時(shí)間和金錢(qián)，創(chuàng)業(yè)注定還是會(huì)失敗的。
一般來(lái)說(shuō)，挖掘出好的生意構(gòu)思有三種基本途徑：
(1)從創(chuàng)業(yè)者自身技能專長(zhǎng)出發(fā)去構(gòu)思生意。
(2)從滿足顧客的需求去挖掘機(jī)會(huì)。
(3) 從社會(huì)上閑置資源的利用角度去構(gòu)思項(xiàng)目。
(三)企業(yè)介紹
我們所做的這個(gè)企業(yè)，無(wú)疑就是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，而且是制定目標(biāo)的一個(gè)行業(yè)，并不是漫無(wú)目的的，只針對(duì)白領(lǐng)階層，我們企業(yè)的目標(biāo)就是為白領(lǐng)階層的人們?cè)诙燃倨陂g，為他們提供舒適、娛樂(lè)的、健康
的休閑環(huán)境。讓他們?cè)诠ぷ髦?，踢到真正的放松。我們從餐飲、娛?lè)、中醫(yī)理療三大方面著手，們各方面并不是要設(shè)計(jì)的多深，二是要全面，甚至有機(jī)會(huì)我們需要自己的創(chuàng)新，從而我們要不斷的更新，利用連續(xù)不斷的新項(xiàng)目來(lái)吸引這些白領(lǐng)工作層的人們，慢慢的多元化，多方面的滲透到各個(gè)階層，是我們的一夜慢慢走向正規(guī)化。
(四)行業(yè)分析
我們所謂的白領(lǐng)休閑中心并不是面對(duì)所有階層，并不是和其他的娛樂(lè)行業(yè)一樣涉及各行各業(yè)，我們是專門(mén)為白領(lǐng)工作層提供一個(gè)屬于他們自己階層的交流圈，并不是單一的娛樂(lè)，這樣的服務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)還是很少見(jiàn)的。所以我們利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，大膽的去創(chuàng)新，去讓大家接受我們的思想。
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
我們所服務(wù)的中醫(yī)理療，餐飲，娛樂(lè)。這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服務(wù)，首先我們面對(duì)的是白領(lǐng)階層，我們提供一個(gè)以便于一邊可以社交他們同一工作層的人們，一面可以休閑。真正的達(dá)到了思想上的放松，和身體上的放松。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)
首先人員的組成部分大的可以分為：管理層和服務(wù)層。管理層細(xì)分可以分為，一個(gè)主管即董事長(zhǎng);兩個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)管理人事部分，一個(gè)管理社交;三個(gè)大的部門(mén)經(jīng)理：餐飲部，娛樂(lè)部，中醫(yī)理療部;再以下就是一些校門(mén)目的管理層。服務(wù)層，這是我們具有兩點(diǎn)的部分，首先我們面向的是具有高文化素質(zhì)的白領(lǐng)階層，其次，是具有高收入
的人。所以我們的服務(wù)人員主流來(lái)自全國(guó)各個(gè)大學(xué)的學(xué)生，這樣他們不經(jīng)在自己的課余之際為自己獲得社會(huì)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也可以得到一些報(bào)酬，還有可能為自己的人生道路上結(jié)交一個(gè)貴人，幫助自己用最短的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想。這樣的服務(wù)人員，給我們帶來(lái)的不只是高層次的享受同時(shí)他也帶來(lái)了清新，活躍和新時(shí)代的思想。
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
創(chuàng)業(yè)必然是一個(gè)艱辛的路程，不是任何人創(chuàng)業(yè)的道路都是一帆風(fēng)順，我們第一點(diǎn)要做的就是做好心理準(zhǔn)備，做好一個(gè)要能承受挫折的準(zhǔn)備。首先我們要開(kāi)辟市場(chǎng)，就必須和那些白領(lǐng)階層搭上線，這樣才恩能夠是我們有顧客，我們要一面挖掘客戶，一面要穩(wěn)固客戶，這樣我們就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)，老顧客不變，新顧客不斷的良好現(xiàn)象。這樣的娛樂(lè)城索并不是哪里都有的，西安的南郊，就是一個(gè)白領(lǐng)聚集的地方，我們可以從這里下手，慢慢的打穩(wěn)根基，慢慢的發(fā)展。
(八)營(yíng)銷策略
我們的營(yíng)銷策略是利用新穎的服務(wù)層，新奇的服務(wù)特點(diǎn)，奇特的管理方式來(lái)吸引顧客，辦理會(huì)員這一手段已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，但是他確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的營(yíng)銷手段，這樣我們就可以穩(wěn)定大部分顧客，慢慢的實(shí)行會(huì)員優(yōu)惠政策，來(lái)吸引更多的客戶加入我們的會(huì)員，這樣一個(gè)循環(huán)是很好的，其次，我們要以真誠(chéng)的心態(tài)去為這些人服務(wù)，以真誠(chéng)獲得好的口碑。這才是我們持久經(jīng)營(yíng)的重中之重!
(九)制造計(jì)劃
制造計(jì)劃這個(gè)方面我要分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)、
①中醫(yī)理療：中醫(yī)是我們我們首先的起步資金有大家合作伙伴共同出，從中選舉出一個(gè)強(qiáng)力的財(cái)管人員，為我們管理這些資金，每個(gè)人的資金按比例入股，每年結(jié)算后按比例分紅。當(dāng)然，剛開(kāi)始資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，所以我們的財(cái)管人員必須要有能力解決這個(gè)問(wèn)題。 (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
各行各業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以我們要具有一定的頭腦、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和穩(wěn)重的處事能力從而使我們的風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。這個(gè)事情是不可能完全避免的，只能經(jīng)我們最大的可能去減小它所帶來(lái)的損失。
以上就是我對(duì)左岸休閑中心的一個(gè)簡(jiǎn)略的策劃，補(bǔ)助之處很多，我會(huì)在以后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的彌補(bǔ)下，把這個(gè)策劃慢慢的完善，再去一步一步的實(shí)現(xiàn)，使他不再是紙上的空談。
公司策劃書(shū)格式及范文 篇10
“美化環(huán)境靠行動(dòng)，爭(zhēng)做環(huán)保排頭兵”
志愿者簽名儀式暨植樹(shù)清園活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1、簽名儀式2.義務(wù)植樹(shù)3.園區(qū)垃圾清理
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大家保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日（星期一）
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1、志愿簽名儀式：中午在餐廳
2、義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)：下午在餐廳南門(mén)前
3、清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道
六、參與人員
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總
公司每部門(mén)1名員工（具體人數(shù)可視需要栽植樹(shù)木的數(shù)量再定）；
七、活動(dòng)過(guò)程：
1、由人力資源部策劃并提出申請(qǐng)
2、下發(fā)通知，確定各部門(mén)參與人員名單
3、由總務(wù)部及園區(qū)綠化部門(mén)給予支持和配合，準(zhǔn)備相關(guān)道具和工具。
4、活動(dòng)計(jì)劃
3月12日中午用餐時(shí)間，在餐廳組織志愿簽名儀式。
3月12日下午13：30，參與植樹(shù)活動(dòng)人員在餐廳南門(mén)前集合，配合綠化人員進(jìn)行植樹(shù)。植樹(shù)時(shí)分組進(jìn)行，完工后在樹(shù)上懸掛培植人員姓名牌（懸掛小牌由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛？）。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。
5、活動(dòng)由總務(wù)部組織主持；企劃部負(fù)責(zé)拍照，后續(xù)新聞報(bào)道。
八、注意事項(xiàng)：
1、植樹(shù)過(guò)程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。
2、植樹(shù)時(shí)應(yīng)聽(tīng)眾綠化人員指揮，注意方法和安全。
3、活動(dòng)期間注意進(jìn)行圖片素材采集。
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：
1、樹(shù)苗及工具：綠化部門(mén)提供
2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標(biāo)、樹(shù)上懸掛的姓名牌：
300元（總務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備提供）
經(jīng)費(fèi)總計(jì)：300元
公司策劃書(shū)格式及范文 篇11
為落實(shí)我市實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，大力實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程和全民創(chuàng)業(yè)，按照《江西省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)管理暫行辦法》的要求，市政府決定在X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地（以下稱孵化基地），結(jié)合我市實(shí)際，特制定建設(shè)方案如下：
一、建設(shè)孵化基地的重要意義
近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放成果的不斷擴(kuò)大，X州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐迅速加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的多元化需求不斷增加，一批企業(yè)家主體（包括企業(yè)中層管理、營(yíng)銷、科技人員）、外出務(wù)工經(jīng)商人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職人員、在校大學(xué)生和畢業(yè)生、農(nóng)村致富帶頭人的創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。加上多年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形成的資金積累，江西理工大學(xué)、贛南師院等一批高校以及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的一批成果急需轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等等。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了源源不斷的人才、技術(shù)、資金支持，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基地的各項(xiàng)要素已經(jīng)完全具備。但是，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段普遍存在的規(guī)模偏小、布局分散、產(chǎn)業(yè)層次低、用地難、融資難等問(wèn)題一直困擾著各類創(chuàng)業(yè)群體。
為解決小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、政策支持等措施，設(shè)立小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辟一片“試驗(yàn)田”，起到積極的示范作用和龍頭帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大創(chuàng)業(yè)者走合法、優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)業(yè)道路，儲(chǔ)備一批成長(zhǎng)性中小企業(yè)，培育一批企業(yè)上規(guī)模，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力，對(duì)于提升我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合實(shí)力具有重要意義。
二、孵化基地建設(shè)地點(diǎn)、思路及目標(biāo)
建設(shè)地點(diǎn)：X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地位于X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)內(nèi)，東臨工業(yè)三路，南沿金嶺西路，北靠香港工業(yè)園，占地面積為 20畝，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房 3棟，可容納創(chuàng)業(yè)企業(yè) 60家。
建設(shè)思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)發(fā)展中小企業(yè)的有關(guān)政策法規(guī)精神，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、政策支持的原則，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、培育創(chuàng)業(yè)主體為重點(diǎn)，通過(guò)解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題，積極扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，探索小企業(yè)做大做強(qiáng)的新途徑。
工作目標(biāo)： 20xx年確保 50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入孵化期， 20xx年確保 80家，孵化成功率達(dá)到 50%以上。形成一套操作性、實(shí)用性強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施方案，并在全市推廣。
三、有關(guān)支持政策
（一）入駐條件
符合以下條件的企業(yè)可申請(qǐng)入駐小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地：
1、項(xiàng)目為：有色金屬及新材料、非金屬礦及新材料、機(jī)械制造、電子電器、食品加工、輕工紡織等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中有技術(shù)發(fā)明或?qū)＠?、無(wú)污染、市場(chǎng)成長(zhǎng)性好的項(xiàng)目；外地企業(yè)整體遷入中先期遷入的部分項(xiàng)目。
2、創(chuàng)業(yè)主體為：企業(yè)家（包括企業(yè)中層管理、營(yíng)銷、科技人員）、外出務(wù)工經(jīng)商人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職人員、大中專院校 (科研院所 )教師 (科研人員 )、在校大學(xué)生和畢業(yè)生、農(nóng)村致富帶頭人等。
（二）政策支持
企業(yè)的孵化期為3年，經(jīng)審查核準(zhǔn)入駐孵化基地的企業(yè)：
1、前 2年，免收租金和物業(yè)管理費(fèi)；第 3年減半征收租金和物業(yè)管理費(fèi)。
2、3年以后按市場(chǎng)價(jià)收取租金和物業(yè)管理費(fèi)。
3、孵化期間的企業(yè)其它優(yōu)惠政策參照X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)《關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的決定》（贛開(kāi)黨發(fā) 7號(hào)）和《關(guān)于促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則》()（贛開(kāi)政發(fā) **]11號(hào)）執(zhí)行。
4、孵化期滿后，企業(yè)退出基地，政府優(yōu)先安排進(jìn)入X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園，并給予相應(yīng)的政策優(yōu)惠；但不在開(kāi)發(fā)區(qū)落戶的則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交廠房租金。
5、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局幫助提供小額貸款和新市民貸款。
6、政府幫助引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和設(shè)立科技創(chuàng)新資金。
7、市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)優(yōu)先給予融資擔(dān)保。
8、省、市科技創(chuàng)新中心不定期給予技術(shù)指導(dǎo)。
（三）市中小企業(yè)局每年從中小企業(yè)扶持基金中單列 5萬(wàn)元用于基地建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)。
（四）市政府每年從工業(yè)發(fā)展基金中 單列 60萬(wàn)元， 用于基地創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)等方面的資金支持。
（五）X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)廠房租金、物業(yè)管理費(fèi)的減免及財(cái)稅優(yōu)惠政策的落實(shí)。
四、成立工作機(jī)構(gòu)。成立X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：劉 琮 X州市政府副市長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：曹曉秋 X州市政協(xié)副主席、經(jīng)貿(mào)委主任
胡紹筍 X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任
成 員：楊 斌 江西理工大學(xué)副校長(zhǎng)
胡龍華 贛南師范學(xué)院副校長(zhǎng)
蘇青生 X州市中小企業(yè)局局長(zhǎng)
李 偉 X州市經(jīng)貿(mào)委副主任
劉悅明 X州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局副局長(zhǎng)
黎佐績(jī) X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)副調(diào)研員
甘宏禮 X州應(yīng)用技術(shù)學(xué)院副調(diào)研員
領(lǐng)導(dǎo)小組下成立基地建設(shè)管委會(huì)，由市中小企業(yè)局局長(zhǎng)任主任。管委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)基地的督促落實(shí)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳推介、檢查驗(yàn)收等工作。同時(shí)，委托X州市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)中心負(fù)責(zé)做好引進(jìn)企業(yè)（項(xiàng)目）、組織篩選申報(bào)工作，并做好技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)孵化培育、發(fā)展策劃、做大做強(qiáng)企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展搞好謀劃。由開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)入駐企業(yè)生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的各種困難、問(wèn)題的協(xié)調(diào)和服務(wù)，以及兌現(xiàn)各項(xiàng)政策。 市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和落實(shí)小額貸款的發(fā)放；并積極引導(dǎo)有意向的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和再就業(yè)人員到基地創(chuàng)業(yè)。邀請(qǐng)江西理工大學(xué)、贛南師范學(xué)院等駐市高校參與，負(fù)責(zé)在校內(nèi)宣傳市級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，落實(shí)有創(chuàng)業(yè)意向的老師和畢業(yè)生到基地創(chuàng)業(yè)。
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